青鸟: 用创意点亮品牌之光

国家认定动漫企业老总系列访谈之十：福建篇

年初，文化部、财政部、国家税务总局联合2011年通过认定的121家动漫企业名单。目前，我国共有390家动漫企业通过认定，这在全国上万家动漫企业中占比甚小，还有众多的动漫企业望“认定”而兴叹。那么，这些通过认定的动漫企业究竟凭什么能够脱颖而出？本专栏将从全国各地遴选一批优秀企业，以老总访谈的形式连续推出，以期对业内有所借鉴。

创意是核心 品牌铸就成功

记者：《星星狐的体验》以“塑造梦想”为主题，从而启发孩子们找寻自己的兴趣与爱好，树立职业理想，创作这样一部动画的灵感来自哪里？

林爱武：中国的教育历来就推崇英雄式的理想观，老师如此，父母更是如此，所以当孩子们在谈到理想时，提到的基本上都是诸如科学家、、医生、律师等职业，这些理想固然很好，但却使孩子们在潜移默化中形成了“职业有高低贵贱之分”的错误思想，这既不利于孩子心灵的成长，更无助于形成一种积极的社会风气。而《星星狐的体验》所树立的104种职业中，除了有“英雄职业”外，还包含了诸如保姆、快递员、厨师、电工、售票员等虽平凡却又不可或缺的职业，他们是整个社会健康发展的重要力量。有这样一个颇具启发的故事：在美国的一个课堂里，当孩子们被问及自己的理想时，许多孩子都渴望成为英雄式的人物，唯有一个女孩的回答最出人意料，她的理想是成为一个在路边为英雄鼓掌的人。我们的动画片就是要告诉孩子们，做英雄固然伟大，而做一个乐于为英雄鼓掌的人，也很可爱。

记者：青鸟动画从创建之初，就饱含了您对人生、对教育的美好愿景，动漫有爱才有灵魂。青鸟一直坚持举办各类活动，深入小朋友的生活，这样做最大的意义是什么？

林爱武：首先，我喜欢孩子带给自己的快乐，在带领团队参与活动的过程中，可以让我和团队都保持一颗童心。其次，与孩子们的接触对于故事创作非常有帮助，小朋友的奇思妙想与搞笑行为能极大地刺激创作灵感，动画片里的很多剧情就是取材自小朋友的生活。再次，举办活动也是公司进行宣传推广的必要手段，其主要目的就是培育“星星狐”的粉丝群体，这是建立一个卡通品牌必须要做好的一个工作。

记者：目前国内新生的动漫形象数不胜数，您认为一个优秀的原创动漫形象，比如星星狐，如何能在激烈的竞争中脱颖而出？

林爱武：首先要有创意，在动漫领域里，创意是一切工作的核心。有许多人问我，为何要选择一只小狐狸作为故事的主角。道理很简单，许多动物的角色都已被采用，而唯独狐狸沒有。在传统观念里，狐狸性格十分狡黠，给人印象多是负面的，而我希望刻画出一只既聪明机灵又活泼可爱的小狐狸，颠覆人们对狐狸的固有认识。其次要坚持做品牌，真正把“星星狐”当做一个品牌来运作，这就意味着，在相当长的时间里，整个公司整个团队的绝大部分精力都将用在这只小狐狸身上，通过共同努力，使之产生巨大的知名度与影响力。这种努力绝不仅仅是在动画制作方面，很大一部分是在市场运营与宣传推广上，其目的就是提高“星星狐”的知名度。

企业家档案

一份对双胞胎女儿承诺的执著，一股在原创动画路上不服输的韧劲，成就了最初的青鸟动画。青鸟动画董事长林爱武突破了从全职太太到动画女强人的转变，而她的青鸟动画也在中国原创动画发展的路途上实现了完美蜕变。

青鸟动画秉承坚持做国产动画的信念不动摇，从早期的98集大型系列动画片《美德花园》到26集动画精品《快乐精灵》，动画作品得到业界广泛认可，青鸟动画也逐渐走向成熟与壮大。为了在国产动画分钟数井喷式增长的大环境下突出重围，2008年青鸟动画开始倾全力打造动漫品牌“星星狐”，实行品牌战略。先后制作完成《嘿！星星狐》与《星星狐的体验》6部共156集的大型动画系列片，品牌效应渐渐凸显。

厦门青鸟动画有限公司董事长林爱武

寓教于乐 渠道重于泰山

记者：青鸟动画一直主攻国内动漫低幼市场，低幼市场有什么特点？是否想过拓宽播出渠道？

林爱武：低幼市场的最主要特点有两个，一是低幼市场的受众群体对动画节目内容的要求，远不像青少年群体和成人群体那么挑剔，而且由于其内在的性格与思想还远远沒有成熟，所以在短时间内对一部动画作品或一个卡通形象很难产生忠诚度。所以在低幼市场的运作过程中，渠道重于内容，这就是所有的国产低幼动画不惜代价抢占“电视”这一最重要的低幼动画播放渠道，以及以动辄上百集的节目数量来尽可能地拉长播出时间的原因。二是针对低幼市场的卡通形象更易开发动漫衍生产品，因为卡通形象本身非常可爱，只要设计运用得当，产品本身就具备不错的销售能力。所以说，不只是青鸟动画，全中国90%的原创动画公司做的都是低幼市场。就像人要从小孩成长为大人一样，中国原创动画要发展，低幼动画是必经的历史时期，至于说到将来是否会进一步拓展，不得而知。至少在可以预见的未来，青鸟动画还是会继续坚持做“星星狐”这个品牌。

记者：青鸟一直秉承“做梦想、快乐、美德、和谐的传播使者”的宗旨，作品倾向于寓教于乐，会不会有“说教之嫌”？动画创作中，如何协调“说教”与娱乐的矛盾？

林爱武：是否具有“说教之嫌”，关键看的不是内容，而是形式。“梦想、快乐、美德、和谐”永远是最值得传播的主题，不能以主题的大众化来评判动画作品是“说教动画”。我们的“职业体验”系列作品就是典型的“非说教动画”，它沒有强硬地告诉孩子们选什么，而是告诉孩子们可以选什么。前者是沒有选择的被动接受，后者是有无数可能的主动选择，这就是区别“说教”与“非说教”的核心判断方式。

记者：是否想过挖掘其他题材的动画系列？

林爱武：会，而且会很慎重。一方面，经过几年的努力，动画品牌“星星狐”已经具备一定的知名度和影响力，在公司现有实力有限的情况下，我们还是会把几乎所有的资源都投入到“星星狐”上，把它做大做好。事实上，目前的成绩离预设的目标还相差甚远，需要继续努力，草率地转变已有的题材或风格，无异于半途而废，智者弗取。另一方面，通过这几年的探索，越来越深刻地认识到，一个动画项目的风险绝不应该只由一个动画企业来承担，应多向国外成熟的动漫经营模式学习。在节目策划初期，就有多方面的投资者来参与运作，实现风险共担、利益共享。所以如果青鸟动画要挖掘新的动画题材，最终决定权不是掌握在青鸟动画一方手上，而是由多方合作伙伴共同决定的。

记者：目前青鸟动画以动画制作为主，是否想过尝试全产业链运营，比如出漫画、周边产品等？

林爱武：我们一直在为完善动漫产业链而努力。在创作初期，我们动画节目的系列图书和音像制品就已上市，今年在这两大领域与两个更具实力的企业实现了合作，分别由电子工业出版社和广州博龙影音有限公司出版相关图书以及音像制品。另外在动漫衍生产品开发上，“星星狐”品牌已经成功地在五大领域实现了品牌授权，包括毛绒玩具、软体抱枕、益智玩具、婴幼儿防护用品以及塑料餐具。这一品牌授权业务在福建的动画公司中做的是最好的，从整个中国原创动画市场来看，也是可圈可点的。所以我们现在应该做的就是乘胜追击，努力寻找更多的授权合作伙伴，共同开发动漫衍生产品，包括建设主题乐园等，完善这条产业链。