建筑装饰施工技术管理略谈

摘 要：随着我国科技，市场经济的快速发展，建筑装饰企业也在不断的发展中，人们对生活的要求也越来越高，自然生活品味也越来越高，对建筑的装饰问题也越来越重视和独特。文章通过分析施工技术管理的重要性，概括了在我国目前建筑装饰行业发展存在的问题，从而进一步提出如何提高装饰施工技术管理的有效方法，不断提高施工技术管理水平，建立完善的技术管理制度，加强对施工技术人员的培训，密切关注行业动态。

关键词：建筑装饰；施工技术；管理

伴随着物质生活水平的提高，我们对赖以生存的生活居住环境提出了更高的装饰设计要求。在进行建筑装饰时既要保护房屋的主体结构，又要保证房屋实用功能，科学合理的选择装饰材料，对房屋进行完善的装修处理。整个装饰工程的施工工序非常繁杂，讲求分工细致明确，要求人员配合度极高，而且从事施工的人员流动性较大，素质较低，这势必在进行建筑装饰施工技术管理时，造成极大的困难。

一、建筑装饰施工技术管理的重要性

建筑装饰技术管理的好坏直接影响了建筑装饰公司的企业效益和公司名誉。只有通过科学的管理，充分的发挥设计人员的潜能，调动施工技术人员的工作热情，才能保证整个装饰工程项目的顺利完成，才能有效的降低施工成本、确保工程质量。通过完善的技术管理，才能提高建筑装饰公司的设计水平和施工水平，才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此，建筑装饰施工技术管理在建筑装饰施工中占有不可小觑的重要地位。

二、目前建筑装饰工程施工存在的问题

（一）施工队伍素质不高，管理人员难以进行全面控制

目前从事建筑装饰工程施工的人员，普遍存在文化水平不高、素质较为低下的现象， 对于工程的施工质量意识淡薄。加之，建筑施工存在着高密集性、多劳动力投入的特性，对于施工现场的管理很难做到面面俱到，稍有不慎就会因个别施工人员的违规操作引发工程出现质量问题。

（二）监管人员缺乏规范性施工指导

施工监管人员对施工人员缺乏正确规范的施工指导，无法使施工人员意识到自己的不足，防微杜渐；并且在进行施工监督过程中，监管人员对于施工事故的处理不够得当，对于造成的人员伤亡的特大事件，没有及时落实到个人，针对由于单个人员的错误施工造成的事件，不能很好的进行相应的法律制裁；没有严格按照有效的规章制度进行处罚，对于施工中各项基础的建设不够重视起，无法保证建筑工程施工的顺利进行。

（三）建筑装饰施工材料质量不过关

目前建筑装饰施工材料品种繁多，在进行施工前因为无法进行全面的检查、检测，而采用抽样检测的方法，从而导致部分质量不合格的材料用于了建设施工之中。因此，在施工质量控制过程中对于施工材料不进行全面检查，容易导致部分材料质量造成安全隐患。

（四）质量控制管理体系不健全

我国对于工程质量的控制管理工作过程中，没有健全的质量管理体系，致使监管力度不够，存在价值取向偏差问题，某些施工单位在利益的驱使下，对于工程的投入不足，在施工中存在偷工减料的现象，采用以次充好，以多求胜的生产经营方式。

三、提高建筑装饰施工技术管理的有效措施

（一）加强施工人员的技术管理

为了更好地使施工质量进行提升，施工现场管理人员必须进行现场的监督工作，尤其是对施工人员的技术施工问题进行详细的观察，按照有关规定进行细致的整改，使员工的施工技术能够不断进行提升，帮助技术施工人员能够更好地加强对自身技术的提升，使用正确的方式方法将员工引向一个正确的施工轨道中去。

进行现场的管理工作，将员工在进行施工建设过程中出现的违法乱纪现象，进行有效的监督，加强对员工素质的培养，保证对现场的公用财务不挪用、不偷盗，使施工材料、设备等贵重的东西能够有效的得到妥善保管，使施工企业能够不断进行造价成本的节约。现场施工管理人员应该加强对现场的各项基础设施的看管力度，防微杜渐，对于外部人员和内部人员进行相同程度的看管，并且帮助他们不断进行自身素质的规范建设。加强对员工素质的培养，为企业内部建立良好的管理体系打下基础，使公用财务能够被更多人所重视起来，员工之间进行自觉的互相监督、互相制约，使员工在进行自我提升和技术的施工过程中，也能够不断实现个人价值。

（二）加强硬件设施的检查和施工材料的检验

对于现场施工中的硬件设施进行严格的检查，包括对一些重要施工材料的合格程度，也要进行严格的检验，保证建筑施工能够在基础性的建设条件下进行有效的施工，这样才能够保证施工质量的完整性。将施工设备的细节进行地方进行科学检验，检查是否真正是过关产品，将其中存在的一些问题呈现出来，引起施工人员的重视，并且发现有问题，必须及时进行整修，将施工设备的稳定性和完整性不断提升。

将重要的施工材料进行有效地检验，主要对其进行现场的模拟加工，然后再进行小范围的模拟使用，发现有质量问题，应该进行及时的更换或修理，使其能够真正达到施工建筑的要求，帮助员工在进行施工时更好的起到它的最好效果，起到基础性的加固、稳定等效果。

（三）加强施工工序的管理控制

严格的工序控制管理是保证工程质量的基础工作，如果施工工序出现错误，会影响到整个工程的施工质量。因此要严格的控制建筑工程施工的每道工序，运用科学的管理方法，建立各项质量管理制度，根据工程特点结合自身情况，制定工程质量目标，完善工程施工质量管理机制，落实工程质量施工责任，建立严密的工程质量保障体系。

施工工序质量控制管理，一方面是指每道工序所用物资的质量是否达到标准，符合质量管理要求；另一方面是指控制每道工序完成后的产品质量能否达到相关的质量标准。因此，在施工工序质量控制管理过程中，即要做好施工工序活动的前提条件质量控制，又要做好施工工序活动所产生的效果质量控制，才能有效保证整个工程的质量控制。

（四）严格按照施工图纸进行施工

施工图纸是组织施工的重要技术依据和数据标准，因此必须熟悉施工图纸的内容要求，做好图纸的会审工作，减少图纸的设计差错，充分了解装饰工程的施工特点和重要部位的施工要求。施工人员要依照施工图纸和相关的技术资料，进行整个项目的具体的施工分析，结合质量标准和现有的施工条件，编制具体的施工方案，拿出具体的工程施工质量保证计划，明确施工内容，落实质量责任。各级技术管理人员，要做好技术交底，保证每个施工人员了解其施工任务和技术要求。

（五）加强技术管理人员的培训工作

根据装饰施工单位的发展战略，加强技术管理人员的培训工作，分步骤有计划的培养和使用技术管理人才，确保技术管理人员的管理方法有效得当、与时俱进，使装饰技术施工人员得到优化配置，使企业的整体技术人员成本得到有效控制，为企业创造最大化的经济效益，提高企业的竞争力。

目前建筑装饰工程技术管理工作中还存有些许的问题，使工程质量无法确保，工期问题难以控制，进而影响了装饰公司的经济效益，使企业的可持续发展受到限制，但是以上这些问题会随着不断改善建筑装饰施工技术管理工作的方式方法和管理内容，逐步规范质量管理制度，健全质量管理机制，因此，建筑装饰企业只有通过加强技术管理工作，才能使企业实现可持续发展，使以上问题得到有效的解决，从而降低建筑装饰工程质量的安全隐患，更好的适应建筑装饰市场的壮大发展。■