时间：2022-03-11 08:41:06
如今,无论是IT厂商,还是数据中心用户都在热议建立下一代数据中心,但在这之前是不是应该搞清现有数据中心的问题到底出在哪里?
惠普的一项调查显示,数据中心用户65%的投资用于数据中心的运营、维护和管理,另有25%的资金用于数据中心系统的迁移和升级,只有10%用于业务创新。上述调查数据显示,数据中心用户对于创新的投入不够,而对于陈旧基础架构上的维护投入过多。
“这其实是本末倒置。”惠普亚太及日本区企业存储和服务器部门副总裁兼总经理Neal Clapper分析说,“对于一个理想的数据中心,用户只要将30%的资金用于基本维护和管理即可,而70%的资金应该用于业务创新。”
为了降低数据中心的维护和管理成本,提高运营效率,数据中心用户现在就必须做出改变。
该出手时就出手
面对当前严峻的经济形势,很多企业都在削减IT预算,这是不是意味着企业应该更保守一些,放弃创新或停止改变?惠普针对亚太及日本区的一些用户的高级管理人员做了一项调查,结果发现,48%的业务和技术高管把国际金融危机视为激发IT进行重大重构的催化剂,而相当多的用户表示,将在未来12个月内考虑进行服务器与存储的整合、虚拟化和自动化,寻求更有吸引力的外包服务。
Neal Clapper分析说:“根据我们的调查和分析,全球60%以上的数据中心的实际运营时间已经超过20年,数据中心的资源已经消耗殆尽。在中国,这种问题可能更突出,超过10年的数据中心的运营已经举步维艰。”
针对此种情况,惠普提出三点建议:第一,实现数据中心基础架构的标准化、自动化和优化,实现成本节约;第二,基于业务价值进行技术投资,以应用为导向;第三,灵活运用各种资源,可视需要选择外包服务。
Neal Clapper特别推荐了即将于2009年8月出版的《新一代数据中心建设理论与实践》中文版。该书由惠普的多位专家共同撰写,主要介绍了数据中心现状与发展趋势,提出了利用IT整合、节能、虚拟化和自动化等技术改造现有数据中心的方法论和解决方案。
“针对现有数据中心的改造,惠普投入了大量研发力量。惠普不仅可以为用户提供现有数据中心的评估服务,还能帮助用户实施现有数据中心的改造。”Neal Clapper介绍说,“众所周知,惠普将公司原有的80多个数据中心整合成现有的3个数据中心。在这一过程中,惠普积累了丰富的数据中心整合和改造的经验和教训,这些对用户来说都是可以借鉴的。惠普还收购了一家专注于数据中心评估、设计和建造的数据中心顾问公司EYP,进一步增强了惠普在建设下一代数据中心方面的实力。”
数据中心构建自动化
采用传统的构建数据中心的方式,不仅步骤多,耗费大量人力和资金,而且最终很可能出现数据中心过度配置的情况,导致资源闲置或利用率不高。用户传统的采购习惯是按照产品种类、配置或功能进行选购,比如采购服务器或存储,选择刀片式或机架式,选择更快的UPS、更大的内存等。使用上述这种基于产品的采购方式,最大的弊病是单纯注重硬件指标而忽视了与应用相适应。有些用户不具备专业的技术知识,只是一味追求产品的高、大、全,而这很有可能造成IT资源的浪费。
Neal Clapper认为,数据中心的构建以IT资源与应用需求能自动匹配为最佳。惠普业务就绪(Business Ready)的架构为用户构建下一代数据中心提供了一条新的途径。采用惠普业务就绪的架构,用户只要提出应用需求,系统就会自动进行IT资源的调整、组合和优化,不仅可以满足应用所需,而且省钱省力,减少出错的概率。
从2005年惠普适应性基础设施战略启动到2009年HP BladeSystem矩阵的推出,惠普业务就绪架构从理论进入到实践,已经是一套切实可行的解决方案。所谓业务就绪架构就是面向应用的可以自动进行需求判别、重构和优化的架构。惠普业务就绪架构的特征是:面向应用、标准化、自动化、集成化、虚拟化、简单化。例如,HP BladeSystem Matrix就是一套业务就绪的架构,它集成了服务器、存储、网络等。基于它,用户可以轻松构建云计算架构。
让Neal Clapper津津乐道的HP Extreme Scale-Out(ExSO)生态系统,其实就是一套大规模可扩展服务器,非常适合数字媒体、Web 2.0等应用。HP ExSO削减了一些不必要的部件,具有密度高、可扩展性强、成本低等特点,可以从一个节点迅速扩展至1000个节点,而且可以集中管理。“在进行IT设备采购时,用户是愿意购买一个笨重的铁盒子,还是愿意购买一个能够根据应用所需自动进行重构的‘调色板’呢?答案是显而易见的。”Neal Clapper说。
惠普业务就绪的架构改变了传统以产品或功能为依据的采购模式。但是这种新型的采购模式能否被用户很快接受呢?Neal Clapper表示:“惠普业务就绪架构的出现确实给数据中心的采购、建设和运维带来了改变。首先是采购方式的改变,未来IT设备的采购不再是单点的以产品为核心的采购。其次是IT管理方式的改变,以前服务器和存储的管理及维护分别由两个团队负责,采用业务就绪的架构,服务器和存储的管理得以整合。比如,HP LeftHand存储产品可以像服务器那样部署和管理,服务器管理员可以同时管理服务器和HP LeftHand存储产品。最后是服务观念的改变。未来,用户对服务外包可能会从抗拒到欣然接受。”