提高医院经营管理的措施分析

摘要：经济的迅猛发展促成了医院之间激烈竞争的市场局面。因此，医院若想在激烈竞争中谋求一席之地，获取最大限度的经济效益，需要依赖于高水平高效率的经营管理。在新时代背景下，医院如何提高经营管理水平已经成为医院寻求突破口，确保健康有序发展的重要途径。本文首先分析了医院经营管理的必要性，然后论述了新时代背景下医院经营管理存在的不足，最后提出了相应的解决措施，希望能够提升医院经营管理水平，保证医院经营管理质量，促进医院稳定发展。

关键词：医院；经营管理；必要性；不足；措施

一、提高医院经营管理水平的必要性

提高医院经营管理水平是新时代背景下对经营管理进行重新解读的应有之义。因此，我们必然要对医院经营管理的必要性进行明确的探讨。

（一）提升医院经营管理水平，是我国医院经济体制改革的内在要求

随着经济体制改革的不断深入，我国医院经营管理水平已显得非常滞后。因此，改变以往的经营管理观念，强化经营管理地位，并在管理过程中融入创新意识，才能使经营管理跟紧社会主义市场经济体制的完善步伐。这样，医院才能在巩固自身的市场竞争中的主体地位，形成崭新的管理模式，为自身发展赢得出路。

（二）提升医院经营管理水平，是确保医院经济效益的重要条件

如今，我国的经济增长方式已经由原有的粗放型转变为集约型。因此，医院原有的计划经济下的粗放型经营管理无法适应经济社会的发展潮流。不难看出，医院只有打破原有局面，呈现崭新局面，提高服务质量，优化产品结构，力行节约降耗，提升产品的附加值，才能实现医院的预期经济目标。

（三）提升医院经营管理水平，是顺应知识经济发展的必然抉择

如今，我国的经济发展得益于知识技术含量的支撑。新时代里，医院经济的发展需要注重知识技术的推广和应用。这就要求医院在进行经营管理过程中，认清形势，转变想法，更新知识，充分认识人才对医院经营管理的重要性。这样，医院在实现经济效益的同时，也能够承担起应有的社会责任，实现社会效益目标。

二、医院经营管理的现状

科学高效的经营管理是医院生存与发展的关键因素。新时代背景下，我国的经营管理水平还存在提升的空间。所以，我们应当直面目前还较为滞后的经营管理模式和管理理念。

（一）医院经营管理制度落后，不利于医院发展

目前，医院的管理理念较为滞后，管理制度有些陈旧。因此，医院往往目光短浅，毫无长远意识。首先，医院的规章制度得不到很好的落实，致使制度与医院管理无法衔接，甚至出现抵触现象；其次，医院部分部门的工作人员存在懒散心态，在工作中敷衍做事；再次，出现突发状况时，已有的规章制度无法很好的解决问题，因此，管理措施在制定时欠缺周全的考虑，无法发挥管理效果。

（二）人力资源管理漏洞很多，基础性工作薄弱

人力资源的科学管理，可以为经营管理分配高素质的管理人才，为经营管理提供智力支撑和强有力的后盾。然而，人力资源管理的战略意义没有被多数医院所意识到，人力资源的推动作用更是无从谈起。部分医院不重视人力资源管理的直接表现，就是连人力资源部门都没有设置；或者虽有设置，其管理职责仅仅停留在传统人事管理层面，始终无法适应时代经济发展的潮流。正因为医院不注重人力资源管理，致使这项工作缺乏管理规划，遇事总是主观臆断，导致人力资源管理基础工作非常欠缺或异常薄弱。

（三）管理组织不健全，影响管理工作效率

首先，医院各个部门的职能划分不科学，可能存在很大的重合，导致矛盾丛生，致使医院领导决策欠缺科学性和可行性，常常阻碍经营管理进程，制约医院发展步伐。其次，很多医院领导都将大部分时间放在应酬上，不能及时更新医院经营管理理念，无法体会医院方针规章制度的可行性，也是导致经营管理工作效率降低的重要原因。

三、提高医院经营管理水平的措施

新时代背景下，高效的经营管理是医院谋求发展的重要战略。因此，我们在发现医院经营管理存在的问题后，应当果断采取措施，积极应对，确保医院经营管理目标的及时实现，完善医院经营管理体系。

（一）建立优质的经营管理体系，提升医院市场竞争力

医院经营管理的理念及模式等都应当随着社会经济发展的趋势及时作出转变。因此，医院领导应当清醒的认识到，医院的管理者不是一个人或某几个人，而应是一个整体，集体的智慧才是医院向前发展的不竭动力。这样，才能将管理重心转移到医院各个部门的同力合作上来，发挥各个部门的管理优势，逐渐形成科学的管理系统，提升医院的竞争力。

（二）注重医院人力资源管理，巩固医院的智力支撑

医院经营管理需要人才的参与，医院人才的合理分配无疑需要依靠科学的人力资源管理。因此，“以人为本”的管理理念应当时刻体现在医院管理的各个环节。践行“以人为本”理念，员工才会得心应手的工作，提高工作质量和工作效率，为提升医院核心竞争力打下坚实的基础。同时，医院应当注重环境变化对自身管理的影响，因此，医院应当做到目光长远，越过短暂利益，根据自身的需求和特点，科学的设置人力资源管理机构，使其在人员调整、工资待遇管理、考核制度等方面发挥作用。

（三）在实际工作中，注重原则性与灵活性的适当平衡

医院工作人员在进行经营管理的实际工作中应当秉持一定的原则，这是医院经营管理工作的基本。因此，经营管理应当遵循相关医院法律法规和国家政策，遵守医院的具体管理制度，工作人员应时刻恪守自己的道德底线。但是，在经营管理的实际过程中会出现一些意外的因素，需要在工作中加以适当变通。这就要求经营管理工作人员在遵守原则性的前提下，灵活开展工作，实现工作原则性与灵活性的较好平衡，这也是新时代背景下强化经营管理工作应当具备的意识。

（四）提高工作人员计算机操作水平，确保经营管理效率

为提高经营管理效率，医院应当尽快实现计算机的普遍应用，并敦促工作人员熟练掌握计算机技术。工作人员凭借先进的工作手段，在大量的工作面前才能显得游刃有余，得心应手。同时，也能确保数据的准确性和高效的利用率，使管理部门更加充分的发挥作用，维护医院利益，促进医院发展。

四、结语

面对新时代的经济背景，医院必须充分认识经营管理的战略意义，高度重视经营管理工作，积极构建适合自身发展的管理体系，完善医院各种管理制度和机制，落实“以人为本”管理理念，提升医院核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中，实现医院的可持续健康发展。（作者单位：白城市医院）

参考文献：

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