建筑工程项目施工管理

时间:2022-03-05 01:11:32

建筑工程项目施工管理

摘要:建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行全方位规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。我自己仅从施工方的项目管理角度,结合一此实践中的经验谈谈我自己的看法。

关键词:建筑质量 施工管理

中图分类号: TU71 文献标识码: A 文章编号:

引言

建筑工程项目管理,主要是通过管理,使项目的目标得以实现。一项建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施过程中从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,对项目生产要素进行管理主要体现在4方面:

①对生产要素进行优化配置,即对生产要素劳力时的需要,适量、比例适当、位置地配备或投入要满足施工需要;

②对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以便发挥作用;

③对生产要素要进行动态管理,动态管理优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使其在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡;

④合理、高效的利用资金,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的;

一、建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要,并要有机结合。

1、成本控制是项目施工的成功与否

利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时,应注意以下几点原则:

①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。

②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制,即全企业、全员全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止形成控制人人有责,但又有人人不管现象。

③施工动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工开始一直到结束。在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实施控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。

④目标管理原则。项目施工开始前,应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。

⑤责、权、利相结合原则。项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖惩制度。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

2、进度控制

首先要编制进度计划,应在充分掌握工程质量及工序基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,建设单位在招标底工期,施工单位应参照该工期,同时结合自己的所能调配的最大合适的资源,最终确定计划工期;再次实施监控进度计划的形成情况。编制完进度计划,不是将它束之高阁,且不按计划进行施工,而是应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,若工期滞后,寻找原因,落实赶工计划,在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结,最后,应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大资源的投入,而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3、质量控制

项目施工质量控制主要从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。

①人的控制

项目管理中最能最基本的管理就是人的管理,人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是在所不同的,但它的变化应该围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人,另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的能动性;再次,绩效评估是调动主观能动性的有效方法;另外,绩效评估对简单的工作相对容易一些,像一个工人砌砖质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的,而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大,比如解决一个工程难题,就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述,人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。

②材料的控制

材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质量高的好或质量次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。二、施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算,因此验收工作应在施工工作结束后才开始后补资料,对工程资料的整理,尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料,必须要在平进的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程监管单位的检查,也就是说,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行,另外,尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程,最终将是通过验收才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位,处理好这种相互结合的立体多维关系,离不开沟通,这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

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