对目前机械设备管理问题分析

摘要：如今二十一世纪，科技的的不断发展，经济的不断进步，使得社会经济建设水平在不断提升，基础设施的建设在建设发展过程中发挥着越来越重要的作用。近些年来，越来越多的新设备、新技术引进到了实际施工中，但是通常由于机械设备的管理问题或者使用不当等原因，使得机械设备在使用过程中状况百出，不仅影响了工作效率，而且给企业给国家带来了巨大的损失。本篇文章主要分析了机械设备的使用特点和施工过程中常见的问题，通过分析和研究，提出了相应的解决措施，从而确保机械设备高效、高质量的为人民服务。

关键词：机械设备;管理;维修

企业的安全生产，先进的技术设备是至关重要的。在经济发展迅速的今天，各类机械设备的结构越来越复杂，功能也越来越强大，但是与此同时，机械设备的管理问题也暴露出了很多前所未见的问题，严重影响了企业的进一步发展。如何管理企业的机械设备、提高机械设备的使用效率、减少设备投资等问题，成为了越来越多企业关注的焦点。本篇文章对机械设备的管理工作进行了深一步的探究。

1.机械设备的使用特点 1.1施工机械化

目前，建筑行业规模越来越大，使用的机械设备越来越高级。对于大规模的工程，它的各方面技术要求都比较高，承包方必须具备一定的专业化水平和机械设备。随着工程机械制造能力水平的提高，企业配备现代化设备是基本要求，机械设备的大规模使用，在很大程度上可以提高工作效率，有效地改善了劳动条件，为企业缩短工期做出巨大的贡献。 1.2设备的投资

要想使用机械设备，就必须对设备做出相应的投资。我们可以采取租赁、购买、以旧换新等方式进行设备的使用，但无论如何都要投入相应的资本。首先，设备租赁与购买的必选投资。在进行选择的时候，我们应综合考虑设备的使用年限、总金额、维修费用等因素，统一分析租赁和购买对企业本身的优缺点，根据具体分析情况做出相应的选择。其次就是设备的更新投资。对设备进行更新时，不仅要考虑技术发展的需要，同时还要考虑企业的经济效益。这样才能做出更明智的选择。

2.机械设备管理中存在的问题

企业在施工过程中，对机械设备的管理没有形成完整的管理方法，管理制度不完善，责任不明确等原因，导致机械设备的管理容易出现各类问题。 2.1对设备管理的认识不周全

一个企业对机械设备管理的好坏，直接影响着整个企业的经济效益。但是在实际管理中，很多管理人员的管理意识淡薄，没有真正了解到设备管理问题的重要性。再加上企业领导的不重视，对机械设备管理这一部门，没有提供太多的人力、物力、财力，机械设备得不到及时的保养，这样很容易导致机械设备出现各类故障。在设备管理期间，设备管理与经济管理分隔开来，设备管理就不能发挥它真正的作用。

2.2组织结构不完善

对设备进行管理时，目前最普遍的管理模式还是直线式的组织结构，这样很容易出现家长式的管理局面，导致领导不能对设备管理不能有效地授权，各个部门之间分工不明确，一旦某个部门发生问题，就互相推诿，这样就会影响整个部门的绩效。部门之间不能很好地发挥团结合作的集体精神，这样员工的工作积极性不能得到调动。此外，企业的激励机制不健全也是一个很严重的问题。很多企业的激励机制通常都是对做的不好的员工进行惩罚，对做的好的员工没有给予过多的奖励，这样只是让每个员工做好自己的本职工作，并没有从根本上调动员工的工作积极性和能动性，久而久之，很容易出现优秀员工流失的现象。

2.3机械设置配置不合理

设备的采购问题对企业今后的运作至关重要。购买设备时，不仅要考虑设备的整体性能、价钱、使用年限等多方面因素，还要从资源最优化配置的角度出发，尽可能的为企业减少支出，实现最大化效益。在很多的企业中，通常可以看到设备老化、更换不及时的现象，这样很容易出现机械故障问题，不仅影响员工的工作效率，而且还给企业带来了一定的安全隐患。

3.机械设备的管理措施

3.1加强管理人员的技术培训，持证上岗

加强管理人员的综合素质，对设备的管理工作显得极为重要。对管理人员的培训工作包括技能培训和安全教育培训，在他们了解基础知识的同时，还可以带他们去实地考察，亲身体会设备管理不当带来的坏处，这样在以后的工作中可以时刻警醒他们设备安全管理的重要性。整个培训过程要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性，尽可能的提高他们的管理技能。对每个进入设备管理部门工作的员工，都要严格把关，层层挑选。在正式上岗之前，一定要做好安全教育工作。

3.2深化组织机构改革，实现规范化管理

对组织内部进行改革，可以帮助企业对机械设备实行规范化管理。首先在企业内部形成一整套完整的管理体系。对于参与决策的人，互相监督、互相协作、互相提醒，这样可以有效地加强团队意识，发挥团队合作的作用。其次，建立健全各项管理制度，并将其执行，做到有法可依，每个人可以根据管理制度的相关约定来约束自己的行为。最后，建立设备管理档案。对每一批新进的设备或者正在使用的设备都要做详细的记录，包括使用性能、调动情况、维修情况等各方面情况，这样有助于管理人员发现设备存在的问题并及时维护，有助于机械设备的安全使用。

3.3加强机械设备的管理

首先，根据企业的具体情况，选择合理的设备。如果设备购买不划算的话，可以采取租赁的方式，同样可以帮助企业实现生产的目标，在一定程度上可以减少企业的资金流出，降低机械设备的维修费用。此外，鉴于目前市场的经济情况，企业的设备管理工作可以有所创新，将企业的设备管理工作直接与企业的生产效益挂钩，这样可以使得企业的管理人员会更加重视机械设备的管理，从而为企业带来更大的经济效益。

4.结语

机械设备的管理工作是一个极其复杂的工作，不仅要合理的购买设备、定期维修，还要得到相关领导的重视，各个操作人员、管理人员、维修人员之间责任明确，做到有章可循。在提高他们安全意识的同时，还要加强技术培训，这样才能保障机械设备高效、高质量的工作。

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