提升河北省大中型企业竞争力研究

摘要：大型企业甚至会左右一个国家、一个地区的经济。因此应当注重大中型企业的发展。大中型企业作为战略性经营单位，在一个国家发展中起着十分重要的地位，主要体现在以下几方面：1.大中型企业是国民经济的支柱。如电力、石油、石化、电讯、铁路、航空、海运等行业。2.大中型企业是技术创新的领头羊，是科研和新产品开发的强大阵地。3大中型企业在对外贸易中发挥着巨大的作用。

关键词：大中型企业；经济的支柱；竞争力

一、河北省大中型企业的现状

2008年，河北省国有及控股企业1232个，实现工业总产值4023亿元，利润总值224.4亿元，工业增加值1117.98亿元。

2009年，河北省大中型企业1015个，占总量的12.8％，实现工业总产值11007.98亿元，利润总值1163.23亿元，工业增加值3219亿元。

二、河北省大中型企业竞争力评价指标与方法

1.关于企业竞争力概念的界定

其一、企业竞争力与产业竞争力、国家竞争力的区别。其二、企业竞争力与企业行为、企业业绩的区别。在界定企业竞争力时需要考虑如下特征：效率性、排他性、综合性、动态性、相对性

2.大中型企业竞争力评价指标设计原则

遵循以下的基本思路分析企业竞争力的外在表现特征和内在潜力要素，根据科学性、可行性等原则将要素转换为可以进行评估操作的指标体系，并采取科学的方法加以定量评估。

应遵循以下基本原则：科学性和先进性原则；系统整体性原则，定性分析和定量分析相结合原则。

3.关于大中型企业竞争力评价理论指标体系的建立

立足于我国大中型企业的现状和特点，在广泛吸收国外现有研究成果的基础上，构造出以上大中企业竞争力体系理论框架，在此框架的指导下，运用系统论的基本原理，对影响大中企业总体竞争力的关键性因素进行综合分析，选择一系列具有代表性的指标组成评价指示体系。

4.大中型企业竞争力评价方法的选择

可采用两种评价方法，即单项指标评价方法和综合指标体系评价法。但单项指标仅能说明单项指标的优劣，一般常用综合指标评价体系法来进行综合评价。

三、河北省大中型企业竞争力评价

1.大中型企业竞争力的实证评估

综合得分也距全国前十位，由此可知，企业的总体规模以及科技水平在企业竞争力中起着关键作用。河北省综合竞争能力也基本上处于全国平均水平(第13位)，说明河北省在大中型企业总体经济实力、科技投入上与广东、山东等经济发达地区还有一定的差距。从规模上看，改革开放以来，我国投资体制发生了重大变化，一是投资权力下放，二是投资主体多元化，由此带来投资资金来源多元化和投资决策的分散化。投资形不成拳头。投资分散化使本来就有限的资金不能得到充分有效的使用。从科技上看，造成河北省大中型企业竞争力低的重要原因之一是科技进步含量相对偏低。

资金投入少是造成河北省大中型企业科技落后的主要制约因素。因此，加强财政科技拨款、银行科技贷款和企业自筹力度，不断增加科技投入，是河北省转变经济增长方式的首要任务。

应重点提高吸引人才的力度和灵活性，适应市场化过程中对人力资源自由流动前提下的优化配置。

2.河北省大中型企业竞争力的综合评价

河北省的得分为-0.08，排名第十三位，基本上处于全国中等水平。

四、提升河北省大中型企业竞争力的对策建议

一方面是由于河北省大中型企业本身存在的一些体制、竞争不充分以及在管理上的普遍落后，另一方面是在传统计划经济体制下脱胎出来的河北省大中型企业，还没有冲破计划经济体制下单一、封闭型管理的束缚。从根本上导致了在竞争中的劣势，制约了进一步作大作强，河北省大中型企业应采取以下措施：

1.加快现代企业制度的建设是提升大中型企业竞争力的关键点

河北省大中型企业经济结构问题十分突出。一是大中型企业属于第一产业和第三产业的甚少。二是传统产业仍占绝大多数，用高新技术武装传统产业的任务很重。三是外向型企业制度，将这些大企业塑造成竞争力强的真正的市场主体和法人实体。

2.保持一定的规模是增强企业竞争力的支撑点

具体来讲应采取以下措施来构建大型企业集团一是并购要围绕发展战略进行。二是立足优势互补。三是要全面计算并购成本。四是重视并购或合并后的整合。大型企业间要更多地建立战略联盟。一是要建立技术研发战略联盟，降低单个企业进行技术开发的风险和成本。二是建立采购战略联盟，使企业获的成本竞争优势。

3.从经济政策方面大力扶植企业的技术创新

河北省地方财政科技拨款与领先型集团相比比较相形见绌，应从以下几个方面增加地方财政科技的投入：第一、增加政府在企业技术开发方面的直接投入。第二、通过税收优惠对开展技术创新的企业予以支持。第三、制定并实施有利于企业技术创新的信贷政策。第四、建立和完善适合河北省省情的科技风险投资体制。

4.大力塑造企业诚信精神，增强企业社会责任

世界上一些长寿企业的发展史证明，良好的企业信用使企业价值和企业竞争力的重要标志。只有坚持诚信为本，将诚信摆在利润的前面，先生产诚信再注重利润，才能真正做大作强实现可持续发展。真正把信用当成企业的财富，把信用建设当成提高企业综合素质、综合能力的重要工作来抓。