当前我国建筑施工管理存在的问题与对策综述

摘要：我国建筑业在近几年的发展中取得了突出成绩，但应当看到，在施工进度、施工技术、管理体制等方面仍然存在着诸多不足。为了改善施工管理，完善施工管理机制，提高施工管理水平，就必须结合工程实际，寻求有效解决问题的方法与对策，从而保障施工按时按质地完成，以提高企业经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；对策及措施

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工进度难以控制

目前，我国很多的工程建设项目在建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算，在工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而未及时做出明确的合同规定，一些规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念，造成了在实际的建设施工过程中，分包项目不能按时完工，使得工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，严重影响了工程的投资效益。

1.2施工技术控制不严格

在实际施工过程中，很容易出现不能按相关规范及技术指标准确施工的情况。就土建工程施工技术主要的技术指标包括：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须严格按照设计要求及技术规范施工，这样才能保证良好的、稳定的施工技术指标。而目前在一些项目施工过程中，由于涉及到众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞，虽然工程质检与施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，从而了影响施工技术控制工作。

1.3施工管理体系不够健全

现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，严重影响到了建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度。一般建筑施工企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，主要因素是由于施工单位的管理不够严格，施工经费，尤其是安全措施费不足造成的，所以不能够满足施工管理的需要。建筑施工转包情况也是影响施工管理的重要因素之一。在转包过程中，施工单位一再压缩施工成本，造成分包单位无以应对施工任务，最后只能以偷工减料的方式完成施工任务，造成了施工质量得不到有效保障。有的施工单位资质不够也能参与施工，其施工质量可想而之。

1.4 质量意识有待进一步提高

建筑工程施工管理是一个复杂的管理过程。不仅需要参建人员、材料、设备、工种的密切配合，而且涉及的程序和范围较广、因素之多，都很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量及检查不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得建筑企业对质量要求和国际接轨标准差距甚远。

2提高施工管理水平的方法与对策

2.1 加强培训，提高人员素质

对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。在工程项目实施过程中，施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关的同时，加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高所有参建施工人员的素质，增强项目部的施工做作业能力。

2.2 合理控制施工进度

施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素，因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程项目建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工分部分项工程，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明，然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开工之时，就有着清晰的施工进度控制要求；在施工进度管理工作中，还应当把信息技术应用到施工进行管理工作中，利用先进的信息技术来提高施工管理水平。

2.3建立全方位的技术控制系统

由于建筑施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。要建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、现场条件以及荷载分布（金属构件、混凝土预制及现浇构件在结构设计中必须考虑的集中载荷和分布载荷，其中分布载荷又可分为体载荷、面载荷和线载荷三种）条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现工程项目的设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，找出关键路线及影响工期的关键工序，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，要及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。

2.4 实行目标组织，做到组织协调可控

施工中必须确立施工任务目标，以此为出发点才能更好的完成施工任务，其中以质量目标、进度目标、技术目标、效益目标为主，组织协调好施工队伍完成各目标，实现工程管理工作目标化。对于施工管理目标化来说，其核心内容是施工组织者向施工技术人员下达施工目标和施工方法，并由施工技术人员贯彻于施工的整个过程，这个过程不能只围绕着质量和成本，还要从施工中的每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

3结束语

在工程项目施工工程中，完善的、高水平的施工管理是保证工期、保证质量、提高效益的关键。随着我国建筑业的发展和建设规模的扩大，施工技术已经日臻成熟，尽管在不同企业、不同地区仍然存在差异，但施工管理水平则更是不容乐观，不仅在不同企业、不同地区，甚至是同一企业的不同项目，其差距甚远。因此，作为施工企业，必须充分认识到，搞好施工管理是一项系统性工作，不仅决策层要高度重视，管理层要大力支持，而且要建立健全各项保障制度，同时，还需要所有施工人员的积极配合，只有这样，才能做好建筑工程的施工管理工作，从而保证质量，提高企业经济效益与社会效益。

作者简介：

张玉东（1961―），男，工程师。1999年毕业于彭城职业大学工民建专业。现徐矿集团庞庄煤矿从事建筑工程项目施工管理工作。国家注册一级建造师、国家注册房地产评估师，发表专业学术论文3篇。