现代会计管理与战略管理会计研究

摘要：传统的会计管理一般都是在企业内部建立相关的纸质版方案和资料，一些账目信息也是以纸质版资料进行归纳整理，这种管理方式不仅造成了资源浪费，还会使企业的财政支出增多，所以现代会计管理制度在管辖范围和管理方式上做出了巨大变革，通过不同的方式和多部门联合管理促进了会计管理的规范运行，为我国企业的健康发展打下了坚实的理论基础，接下来我们对此进行分析。

随着社会的快速发展，企业也朝着大型化、巨型化和全球化发展，在这样的背景下，建立一套科学合理的现代化会计管理制度对于一个企业的生存和发展十分重要。会计工作在公司财务和各项支出中占有极其重要的地位，可以说掌握着企业发展的命脉，但是随着企业的规模不断增大，建立会计系统就成为了目前一些企业面临的难题。因为绝大部分企业对于会计管理没有经验，不善于对会计系统进行优化和改革，这样就较易在激烈的市场竞争中被淘汰，所以，有必要研究现行的会计管理制度，并从战略层面分析会计管理的可行性方法，为企业提供科学合理的会计管理策略。

一、战略管理会计的含义和特征

战略管理会计是随着设计企业发展而建立起来的一套新型会计管理体系。目前，我国传统的企业会计管理系统已经不能满足企业的发展需要，战略管理会计要求企业从社会时代和企业发展的实际需要建立一套科学的具有针对性的会计管理系统，会计管理不仅要能适应企业不同阶段的战略目标，而且要对战略目标具有一定的促进作用，不论从时间、空间、还是会计工作的任务量上都要对传统会计管理工作有所突破，改善现代会计管理系统中的问题。

二、推行现代化的科学合理会计管理制度

随着科技的快速发展，会计的工作方式也发生了很大转变，比如现在的电子化办公，一方面给会计的相关工作带来了一定便利，另一方面却也给整个企业战略层面的会计人员管理工作造成了一定的影响。会计制度现代化是根据时展需要产生的一种综合性的概念体系，也是计算机会计发展的不断深化，通过计算机大数据处理与相关会计人员的有机结合实现高效有序的会计计算应用。同时，现代会计管理制度也在管辖范围和管理方式上做出了巨大变革，通过不同的方式和多部门联合管理促进了会计管理的规范运行，为我国企业的健康发展打下了坚实的理论基础。以前的会计管理制度一般只给会计机构和部门分配出具体的任务，并没有规定完成的方式和涉及的相关人员，而现代会计管理制度则对会计工作内容和负责人员进行了明确要求。这样就可以对会计数据追根溯源，使企业的领导层更加直观地了解会计的效率和处理数据的思维模式，从而淘汰一些会计人员，实现会计人员组织架构的优化管理，使企业的总体管理效率显著提高。另外，现代化的会计管理体系还要组织相关的监察人员，因为我国会计行业普遍缺乏监督管理，会计内部人员可能出现“抱团”现象，这样就给企业的管理造成了一定的困难。针对这种状况，企业应该对会计系统内的人员进行监督管理，设计纪检部门，由企业的领导层进行统一管理，防止一些不良账目出现在企业中，通过这样的双向保障提升会计管理工作的效率。

三、采用电子化的管理方式

传统的会计管理一般都是在企业内部建立相关的纸质版方案和资料，一些账目信息也以纸质版资料进行归纳整理，这样的管理方式不仅造成了资源浪费，使企业的财政支出增多，最重要的还会降低会计的工作效率，也给会计的管理工作带来很多不便。纸质版的材料内容比较单一，不能展现一些数据的特征，也没办法表达出一些复杂的设计理念，是的会计工作中做出的相关报告得目的性较差，领导也很难根据会计部门提供的资料正确决策，而电子化的会计管理方式就能很好地解决这类问题。首先，电子化的管理省去了大量的纸质版材料，为企业的生产成本降低做出了一定贡献。在会计管理工作中，利用电子化的管理方式可以快速检索出需要的电子版资料，通过企业内部的共享网络可以快速地看到需要的资料，大大节省了查找纸质版资料需要的时间，提高了会计工作的效率，同时也给会计的管理工作带来了便利。企业的领导层应该着眼于当今社会发展趋势，积极采用新的数据分析技术辅助会计工作的进行，引进先进的管理系统提升管理质量。在会计管理工作实现电子化后，还可以利用日新月异的网络会计相关技术在第一时间快速传递先进的工作方式，为企业创造更多的经济效益。会计部门通过各种计算机辅助制图可以快速制作出直观的网络二维图和三维图，也可以提升数据的分析和整理效率，对于公司决策有着重要作用。

四、实行信息化的会计数据管理

传统的会计工作是将数据与资料分开来汇报，而现代会计管理制度则对这一方面进行了改革。在会计工作中，除了要汇报相关的资料，还要附带上与材料匹配的数据资料，并提供会计本人的分析思路和一些会计工作方式。这样的管理制度可以将企业中一些滥竽充数的专业素质不达标的会计人员剔除出去，为企业会计机构的健康发展提供有效的制度保障。信息化的会计数据管理应该与国家相关机构的网络相连接，实现对企业内部账目的实时监控，这样在防止企业做假帐的基础上也可以保障企业的利益。

五、战略层面的会计管理制度

战略层面的会计管理制度主要分为两个方面，一个是针对企业的发展战略，另一个是针对国家的企业战略管理。首先来说对于企业的战略会计管理，企业领导层应该不断地吸收国内外先进的管理经验，综合考虑时代的发展和市场的需求，以辩证的思维去研究会计管理的方式和模式，力争为企业创造最大的经济效益和社会效益。企业的健康发展对我国整体社会的发展有着重要作用，而会计的管理工作更关系到国家层面的财政收入。我国的财政收入主要来自税收，如果一些企业偷税漏税，轻者会危害社会的公平正义，重者则对我国的财政收入造成巨大的损失，所以我们一定要重视企业内部的会计管理工作。相关的国家机构和政府部门应该根据所在地区的实际情况对该地区企业进行科学合理的管理，并且制定相关的会计工作管理办法。立法部门应该认真分析我国目前会计工作管理中存在的问题，通过法律方法弥补。以一些措施来辅助企业的会计管理规范，其中最重要的就是对企业内部风气的管理，因为不良的企业风气不仅会对生产经营造成巨大损害，在损害国民经济的同时也使相关的税收急剧减少，另一方面，不良的企业风气也会使企业内部产生违法乱纪的行为。所以政府部门定期举行相关的思想教育会议对于企业发展也十分重要。政府部门要将地区发展与企业会计管理工作协调起来，把企业的会计管理工作纳入政府的工作报告中，通过企业的发展展现政府所在地区的整体发展情况，把会计管理工作作为政府工作的重中之重。企业内部对于会计工作也要进行严密的监督，坚决杜绝违法乱纪行为的发生，通过不同部门的配合，全面规范会计管理工作，最大程度地保障社会的公平正义。六、结语综上所述，建立一套科学合理的现代化会计管理制度对于一个企业的生存和发展来说十分重要，会计工作在公司财务和各项支出中占有极其重要的地位，可以说掌握着企业发展的命脉。但是随着企业规模的不断增大，建立会计系统也成为了目前一些企业面临的难题，所以必须对会计系统进行优化和改革，使其在激烈的市场竞争背景下得以生存。我们要从战略层面分析会计管理的可行性方法，为企业提供科学合理的会计管理策略。

作者：韩志珍