浅谈统计管理体制与企业统计创新

【摘要】在新时代的背景下，企业统计的创新和改革势在必行，但其必须依托于现行的企业统计管理体制，不能脱离理论的指导和实践的探索。企业统计的创新与企业统计管理体制的创新是无法分割的一个整体，企业统计管理体制对企业统计的改革和创新起到了指导性、方向性的作用，在现行的企业统计管理体制下，如何进行企业统计创新，是本文讨论的重点。

【关键词】企业统计；统计管理；体制创新

一、引言

企业统计管理体制是企业领导、管理和组织企业数据统计工作的制度和体系，可分为几个主要部分：划分企业统计的工作范围、确定企业统计的运行模式、建立企业统计的工作体系、形成企业统计的组织形式、确定企业统计的管理方式等。建立一个科学完善的企业统计管理体制，对于保障企业统计的数据和资料的真实性、客观性、及时性有着至关重要的作用，是企业统计工作顺利完成、企业统计发挥其内在价值的重要制度保障。为了适应新时代、新经济形势发展的要求，改变当前企业统计工作中存在的各类问题，必须结合现行企业统计管理体制对企业统计工作进行创新，保证企业统计监督、咨询、信息三个职能的实现。

二、企业统计管理体制创新的必要性

1.多元化经营的要求。多元化经营作为后工业时代经济发展的产物，是当前多数企业战略发展的首选目标。多元化经营有诸多好处，例如规避风险、资源共享、效益增大等。多元化经营战略对企业的所处的外部条件和自身的内在条件提出了较高的要求。而创新企业统计管理体制，带动企业统计工作方法、运行模式的创新，如构建统计信息综合平台，科学有效地使用统计应用软件，继而为企业产品的多元化、经营区域的多元化、市场的多元化、资本的多元化提供有力的市场信息挖掘武器。

2.信息化发展的要求。身处千变万化的信息革命时代，企业统计管理当务之急的任务就是提高企业统计信息化水平，跟紧时代的步伐。综合应用信息化统计技术，能够集合计算机技术、专业技术、数理统计技术、管理技术的优点，全面提高企业统计管理的质量水平。所以，推动企业统计信息化发展，必须建立在创新企业统计管理体制创新的基础之上。只有这样，才能全面发挥企业统计信息化技术的功能，实现企业统计数据采集信息化、数据传递信息化、数据分析信息化。

3.可持续发展的要求。虽然改革开放以来，在市场经济的带动下中国经济飞速发展，但目前中国的市场经济仍是一种粗放的、不可持续的、以破坏环境为代价的发展。关注环境问题、转变经济发展方式、调整经济结构，是我国当前以及往后较长的一段时间里亟需解决的一大问题。转变经济增长方式，就是转变为低投入低能耗低排放高效益的经济增长方式，关系到保护环境、提高能源利用率等方面。调整经济结构，有两个方面，一是宏观层面上调整社会总需求的结构，二是微观层面上调整企业组织结构和产品结构。创新企业统计管理体制，为企业统计调查方式、调查手段、调查内容提供指导性的方向，为企业制定可持续发展战略提供数据论证依据。

三、企业统计管理体制运行方式的探索

1.企业统计管理体制规范化。规范化是企业统计管理体制的重中之重，加强企业统计管理体制规范化，是企业统计工作的基础。首先，设立专门的独立于其他部门的统计综合部门，并制定适应于企业发展规划的企业统计规章，如企业统计指标体系、统计信息报送要求、数据统计口径要求等。其次，配备专职统计人员，明确企业统计工作的基本任务，职责明晰，严格要求，加强企业统计基本工作。

2.企业统计管理体制职能化。在创新企业统计管理体制中，管理者应意识到企业统计的职能不仅仅局限于对现有数据、市场的分析，更应充分发挥企业统计预警和调控的职能。企业统计管理体制职能化就是提升企业对统计职能的认知，在具体展开企业统计基本工作时，有意识地管理、运用、发挥企业统计的职能。如在预警职能的管理上，企业应制定检测预警机制，事先开展市场调研，充分获取有效的数据信息，计算先行性的统计指标，之后综合预警信息，预测市场潜力和企业生产经营状况。再如在调控职能上，企业可运用统计过程控制（SPC）对产品质量进行调控，降低产品质量的波动率，维持较高且稳定的产品质量水平。

3.企业统计管理体制信息化。信息化是企业统计管理体制创新的必然趋势，信息化手段可以减少企业统计工作中繁琐的数据录入、摘抄、检查工作，提高工作效率。企业统计管理体制在信息化方面的创新主要体现在，增加信息化建设硬件软件方面的投入，实行统计信息联网查询机制，积极在实践中应用统计软件，建立企业统计信息数据库等。信息化建设的步伐不能止于企业内部，更要扩展到企业之间、企业与政府之间。构建企业电子商务网络，建立数据信息流，实现企业间、企业和供应商间无障碍、即时的统计信息联通。建立联网直报网络，实施企业一套表制度，向政府统计部门报送统一化数据。

四、企业统计创新的基本方向

1.企业统计的观念创新。受到传统的经济理论和统计理论的影响，传统的统计观念认为企业统计只是为了完成政府统计部门的统计任务，因此企业统计的数据往往经过强烈的粉饰和修补，可靠性极低，没有发挥企业统计应用的职能。企业统计创新的第一点就是观念的创新，改变以往的企业统计观念，注入新的观念，如以人为本观念、市场观念、风险观念和信息观念。在以人为本观念中，必须强调统计人员的权责明晰、基础知识和技能、积极性、职业道德等，对其进行必要的培训规划和再教育。在市场观念中，要求企业在重视内部统计信息的同时，也要关注外部各类信息。在风险观念中，企业应认识到统计信息天生的概率性特点，认识到统计预测和统计决策的偶然性和风险性。在信息观念中，对统计信息的真实性、即时性、准确性、针对性提出了更高的要求。

2.企业统计的内容方法创新。企业统计的内容创新的着手点为深度和广度。在企业统计的内容广度上，统计内容必须拓展到市场层面。第一，拓展到销售层面，企业统计不能忽视任何一位客户和订单的统计，无论数量大小。第二，拓展到原材料采购层面，对原材料的采购信息进行统计和分析，量化成本控制手段。第三，拓展到科研层面，加大对科研技术创新的投入，加速企业的技术更新。在企业统计的内容深度上，统计内容必须拓展到时间、空间、结构的联系上。不可将统计数据单一处理，应放在企业发展战略的宏观背景下，前后联系，内外对比，计算比例，深度挖掘数据的描述功能和推断功能。企业统计的方法创新的关键点是选择最适用的统计方法。第一，建立以普查为基础，以抽样调查为主体，多种调查方式并存适用的统计方法体系。第二，针对不同的行业和产品类型，不同的信息和推断需求，不同的效度和精度要求，选择科学的统计推算方法和模型。第三，通过网络调查的大力开展，减少在数据收集、整理、检验、录入上的人力物力花费。

3.企业统计的服务创新。企业统计的服务创新就是在适应企业发展战略的基础上，以新的服务理念扩展服务领域，在服务中求创新，在创新中求突破，在突破中求发展。首先，在服务意识上，改变以往完成上级业务部门调查任务的单一意识，增加服务流向，向满足企业生产经营利益的活动上转变，增加关注点，提供新服务。其次，在服务职能上，强化企业统计的预警监测和调配控制职能，及时获取市场信息，及时更新分析结果，为企业领导者提供统计决策的依据。最后，在服务形式上，将过去自上而下的单一信息传递形式，转变为上下左右之间多项运行的传递形式。确保信息从统计部门向各职能部门流动，各职能部门横向间的对比分析，以及企业领导核心向统计部门和各职能部门下达任务指令。

4.企业统计的人员管理创新。统计人员是企业统计创新的执行者和反馈方，所以企业统计的人员管理创新是企业统计创新的核心。优秀的企业统计管理体制和企业统计方案需要能力、技术、知识相适应的统计人员的实践，不断更新和完善的统计管理体制和统计方法更要求统计人员的不断学习和再教育。企业统计在人才管理上的创新表现在基本要求上，要求统计人员不仅有扎实的统计专业知识，还要有交叉学科如财务管理、企业管理、市场营销等的相关知识。表现在特殊要求上，要求统计人员熟悉本行业本企业的产品知识、生产过程、业务知识等生产技术知识，更要求统计人员具有敏锐的数据触觉和较强的分析能力。一方面，企业应注重企业人员的培训和再教育，另一方面，企业引进高水平的统计人员，建设高水平高层次的统计队伍。

参考文献：

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