论现代企业文化

摘要：企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人为管理为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础的新型管理系统，在企业管理中起着基础性作用。是企业之魂，生命的基础，发展的动力，行为的准则和成功的核心。企业文化是一种精神生产力，是推动企业发展的源动力。

Abstract: the formation of enterprise culture is for the purpose of management mechanism, adhere to the management as the main body, spirit of enterprise as the core, with a new group activities in enterprise management, management system, plays a fundamental role. The soul of enterprise is the foundation of life, the development, the dynamic behavior criterion and success, the core. Enterprise culture is a kind of spirit, promote enterprise development productivity is the source of power.

关键词：企业文化；企业之魂；文化价值；

Keywords: enterprise culture, The soul of enterprise, The cultural value

引言

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。企业文化这一特殊资源，将会伴随企业开创新纪元，企业的根本出路在于强化企业的内部控制。

企业文化的作用

企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人为管理为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础的新型管理系统，在企业管理中起着基础性作用。现阶段首先应深刻理解企业文化的内涵，综合素质的“企业形象”不仅是企业的重要资源，还是开拓市场永恒的生命力。塑造企业形象先要从企业形象标识的树立入手，使之体现企业的个性与特色，便于社会识别与欣赏。

企业物质文化在塑造企业形象中起着决定作用，企业物质文化强调把人的概念延伸到社会，强调为用户服务，同用户建立长久的买卖关系，提倡对用户负责的精神，强调质量至上的观点。重视在公众心目中树立起企业的良好形象，从企业与用户之间的感情上赢得信赖。

用企业的管理文化规范企业行为

企业文化是以集体主义价值观作为企业的管理指导思想，强调企业要把经济效益放在第一位，企业整体利益放在个人利益之上。管理是企业文化的一项主要内容，是生产经营活动的必要条件，经营必须以提高经济效益为目标，通过管理文化，创造一种高度和谐友善，规范约束职工行为，激励职工不断奋进，在价值观上取得共识。

用企业精神文化净化职工灵魂，增强企业凝聚力

企业文化的核心是企业精神。企业文化就是培养和造就企业精神，增强企业凝聚力、向心力、亲和力，为发展企业，实现目标提供精神动力和智力支持。现代企业的企业文化不仅仅是传统观点上的办小报，搞文化娱乐活动，其核心是企业精神。随着企业健康发展，职工的物质条件得到提高，但应正确认识到，物质刺激的激励作用具有较大的局限性，如不能很好的去克服社会上出现的极端个人主义、拜金主义、享乐主义，其物质刺激达不到预期目的。将会产生一些服务意识淡薄，权利与义务，自由与纪律，索取与奉献等关系不能正确处理。如何抵御这种“社会病”的侵蚀，是企业精神文化建设所要攻克的主要堡垒，故而必须从中寻求一种新的促进职工积极向上的精神力量，这就是企业文化精神。

培育和倡导企业精神。充分培养和发挥职工的社会主义、集体主义价值观，以企业崇高目标为出发点和归宿点，从精神层面上把企业职工的积极性和创造性发挥出来，把蕴藏的潜力挖掘出来。在借助管理制度化导向的同时，倡导和培育企业精神，企业风气、团体意识等。正确引导个体产生从众行为，强化和调整职工心态。使企业职工在激烈竞争及艰苦环境中，有十分的斗志，乐观的情绪，坚定的信念和顽强的意志。从而形成企业的心理优势，达到干一流工作出一流产品，创一流效益。

企业文化的主体是塑人

人作为企业生产力中最活跃的因素，越来越受到企业重视，文化知识的价值体现在掌握它的人身上。向管理要效益、挖潜力，必须首先向人挖潜力，千方百计提高人的积极性，企业的各项工作都要落实到人，人才的竞争就是现代企业文化战略的竞争。

高素质的企业家经营管理者是创造人为文化的基础。人们的事业激情，生活工作质量，甚至企业的存在，都取决于企业领导人的思想及人格影响。中国几千年的儒家文明无时无刻地影响着现代管理的发展，圣人孔丘的智慧为我国企业文化建设起了极大的促进作用，许多思想已演化成现代企业文化的至理名言。如仁本主义的管理思想在现代企业中，强调企业领导者应具有“仁爱”之心，施以“仁政”，以“仁”待人，以人立企，待人处事应海纳百川，尊重人才，塑造人、培养人以领导者特有卓越的知识能力带来的楷模理论等人格魅力去教化人，就能将上千万职工凝聚为上下同欲的团体。具有伟大人格的管理者，能够在他的周围创造一种最佳的心境、情境和环境，使员工们思维开阔，反映敏捷，同时也能激发起他们的创造性和工作热情，这也是企业领导者经营管理者必须具备的素质。一个企业经营管理者营造一种良好的人为文化氛围，使员工都能得到被信任和尊重，愿意追求卓越，用自己的真正诚实，灵活和创新精神与他人高效合作，就能共同创造美好未来。日本企业管理中普遍推崇一条原则，也就是“人性管理 ”，意即尊重员工，激发员工发自内心的积极性，使他们主动关心企业命运，并自觉履行职责，从而达到管理的合理化与高效率。

文化建设的主体是人。企业文化的关键就是以提高企业的主体企业职工文化素质、思想道德、价值观念和精神风貌为目标，不管何种规章制度，纲领计划措施等最终都必须落实到人。培养员工综合素质，使员工树立“我就是企业形象”的观念。企业要创造条件促使员工保持学习的热情，帮助他们熟悉掌握基本技能，广泛涉猎各种知识，拓展自己的视野，引导员工保持积极向上的精神风貌，艰苦奋斗，敬业奉献，讲法纪、讲正气、追求真善美，抵制假恶丑，热爱本职工作，把自己的奋斗目标与企业的发展目标精密联系在一起，与企业同甘苦共命运。员工的个性形象在一定程度上代表着整个企业的形象，引导员工规范自己言行举止，做到礼貌文明、果断朴实，以良好的个体形象构建良好的企业形象，这样企业文化建设就有了坚实的基础和可靠的保证。

重视企业文化主体“员工”的个体表现形式。仅仅把员工作为一个整体，忽视员工个体表现形式，就难以培养员工对企业的向心力和凝聚力，考虑员工的个人地位，个人价值，个人尊严，创造一种相互信任和尊敬，催人奋进的企业氛围，让员工感到愉快和安全，他们的潜能就会发挥出来，自身的价值就会得以实现，实施重视个体的人性化管理，才能创造一种团体环境，具备足够的凝聚力，就能在激烈的竞争中立于不败之地。

结束语

综上所述，企业文化是一种精神生产力，是推动企业发展的源动力，是企业发展的“加速器”，职工心灵的“调节器”，凝聚职工的“粘合剂”，是现代企业在市场激烈竞争中发展壮大的一种精神资源和无形资产，是企业战胜困难取得胜利的无形力量，是物质文明和精神文明的集中反映。在现代企业中，企业文化的内容，不仅仅局限于某一个方面，每个企业都应寻求一种适合自己个性的企业文化，取百家所长补己之短。新世纪在召唤，我们正处在新世纪开放之际，新一个世纪无疑是科学技术进一步发展，企业文化这一特殊资源，将会伴随企业开创新纪元，现代企业文化之花将在新一世纪的企业中开放得更加绚丽多彩。由于本人认识肤浅，愿本文能给企业界的朋友有所裨益。