工程造价动态控制办法及重要策略研究探讨

摘要：建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价动态控制需要解决的问题，对施工企业而言工程造价控制工作尤为重要，本文在此对如何让做好工程造价动态控制做了一定的研究。

关键词：造价；动态控制；方法

一、工程造价动态控制原理及方法

1、工程造价动态控制原理

工程造价的动态性变化指不同项目不同阶段产生的内容、组成、金额等由于受到政策、环境、人工、材料等动态因素的影响而时刻发生变化，因此需要对工程造价实行动态管理。

工程造价动态控制原理就是将投资额度作为工程造价控制的目标，根据项目逐步深入开展，实时对工程实施中实际发生的费用与计划投资比较，两者比较并结合市场的价格信息，找出实际消耗与计划成本之间的偏差，分析原因，采取适当措施对工程造价进行有效控制，使造价的目标值与投资额度的偏差最小，最后达到工程项目在有限资源的调配下发挥最大效益，最终实现工程造价的动态控制目标。

2、工程造价动态控制方法

工程造价管理不是单一的，而是项目管理系统中的一个子系统，系统中的各个环节之间是互相影响、相互联系和互相制约的。在工程实施过程中，通过对各种工程造价相关信息进行系统的预测、控制、分析等，可以使项目系统内部的各要素，按照计划运行，进而使施工项目的实际工程造价与预定的计划造价相适应。在项目的实施阶段，工程造价的动态控制是指项目在施工过程中，对影响造价的各项因素采用各种合理的措施，将施工过程中实际产生的各种支出控制在计划范围之内，审查各项费用是否合理，对实际产生的成本和计划成本之间的差异进行计算和分析，以避免施工过程中可能存在的损失和浪费等现象，不断总结先进经验，通过工程造价的动态控制，最终实现预期的工程造价目标。

二、建筑工程造价动态控制的原则

1、正确处理工程造价与工程质量的关系

工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。反之，工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用，否则势必降低项目的使用功能，缩短使用年限或增加使用费用，这对业主来说损失更大。

2、引入价值工程概念，采用价值管理手段

价值工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。

三、加强合同管理，进行动态分析

要注意加强建筑项目施工阶段的合同管理，以便降低建筑项目的工程索赔，实现企业利润的合理增加，此外还能够有效减少重复资源浪费的现象。工阶段的主要依据多为施工建设合同，为实现对施工阶段工程造价的动态控制。 首先，应该做好项目施工前的设计进行实时地监控，做好把关工作，对施工设计的变更进行及时有效的控制管理，从功能、经济等层面来估算工程设计方案给工程造价带来的影响，以达到动态控制、提高资金利用率的目的；其次，为了保证合同造价的科学性和合法性，应该进行有效的现场签证管理，加强对合同的管理力度。建筑项目签证单的条款应该明晰，签证的内容应该符合实际情况，签证符合量化需求，减少纠纷，使得合同双方合法利益得以维护；最后合同正式签订以后，还需要展开各项管理工作，施工还要注意中不断分析合同执行动态，根据分析效果制定有效的管理措施。

四、完善项目施工阶段对工程造价动态控制的有效措施

在项目的实施阶段实现对工程造价动态控制的有效措施首先应该对其拟定完善的实施措施，这个步骤主要是先确定施工阶段的项目阻止状况，对各方面的资源进行优化。认真做好实施阶段的准备工作，应充分考虑到各方面的因素，对相关问题要有相应的预见能力。并及时根据变化做出相应的调整。其次是对项目实施阶段的相关责任人员进行明确责任的划分，制定严格的造价控制计划，并保证计划能够在项目实施阶段顺利的得以进行。最后对项目实施阶段的开销和经济状况制定相应的措施。从工程全局进行资金的考量。例如，考虑资金开销是否有相应的回收效益，工程造价和项目的实施是否会有冲突的地方以及项目实施中是否会有资金超标的状况等。应该制定明确的资金使用计划，加强对工程项目施工材料价格的管理。在施工的过程中应该时时动态的比较工程造价，使工程造价在预算范围内，对于潜在的能够引起工程施工成本变更方面的问题要采取主动预防避免的措施，以保证牢牢控制住项目施工阶段工程造价的动态控制。

五、项目实施阶段的工程造价动态控制的要点研究

项目的施工阶段是工程在落实相关的合同后，对工程项目建设实施投资建设的操作过程。这个过程是工程建设的关键过程，由于此过程在工程建设中是耗时最长、琐事最多的一个阶段，因此这个阶段对工程造价动态控制的影响因素最多的一个阶段。因此应该在工程项目实施的阶段对工程造价进行有效的控制。在项目实施阶段对工程造价动态有效控制的控制要点包括：

1、对项目施工的各个组织进行有效的设计，以保障项目施工技术措施的相关费用得到由效的造价控制。

2、了解工程建设中所需材料的市场行情和价格，对价格的变化要有敏锐的观察力，以免其超出工程造价预算。

3、在项目施工阶段对施工合同要加强管理，这样工程造价的合法性才能得以保障。

六、严格管理结算，注重造价审核

工程造价控制要有专门的审核人员，依照承包合同中的具体要求审核工程量，审核项目单价等的准确性和正确性，控制工程的超预算费用。注意施工中出现的任何现场签证以及设计变更，对于未没遵照规定执行带来的施工签证、没有按照图纸严格完成的工作任务一律进行核减费用。在结算审核项目时，管理人员还需要，管理人员计算分析时要充分考虑施工现场发生的实际情况。

施工过程中对工程造价难以掌控，这样就会给工程项目的建设带来诸多不利，例如，投资失去控制和成本偏高导致财政方面出现难以负荷的现象。这样的损失都是可以避免的，只要能够充分的认识到工程造价的所具有的重要性，并由专业的技术人员运用与其相关的知识对工程造价进行管理，就可以在项目的实施阶段对工程动态进行有效的控制。

七、结语

综上，对建筑项目施工阶段的工程造价进行动态控制。要注意通过相关措施对施工的各个阶段进行实时地跟踪，同时进行有效的控制，全面运用预算控制方法对建筑工程全过程进行控制，准确而有效的制定工程造价，使工程资金在保证建筑安全的前提下降到最少。提高资金的利用率，通过有限的资金投入来获得建筑工程项目的最大经济效益。