走近ERP

一九九八年,跟着各媒体的大量报导、各种研讨会的频繁召开,ERP的宣扬像阵阵飓风1样席卷神州大地。耳闻目睹,各行各业、各类人士似乎都觉患上自己与ERP有关。与此同时,原来的MRPⅡ软件改头换面变为了ERP,原来没有相干产品的厂商也在1夜之间推出了自己的ERP软件。才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ,又来了ERP,ERP究竟是甚么?

对于ERP的再认识

咱们先了解1下西方企业管理理论的发展进程:

· 四0年代:为解决库存节制问题,人们提出了定货点法,当时计算机系统尚无呈现;

· 六0年代的时段式MRP:跟着计算机系统的发展,使患上短期内对于大量数据的繁杂运算成为可能,人们为解决定货点法的缺点,提出了MRP (物料需求规划)理论; 七0年代的闭环MRP:跟着人们认识的加深及计算机系统的进1步普及,MRP的理论范畴也患上到了发展,为解决采购、库存、出产、销售的管理,发展了出产能力需求规划、车间功课规划和采购功课规划理论;

·八0年代的MRPⅡ:跟着计算机网络技术的发展,企业内部信息患上到充沛同享,MRP的各子系统也患上到了统1,构成了1个集采购、库存、出产、销售、财务、工程技术等为1体的子系统,发展了MRPⅡ理论。

· 到了九0年代,跟着市场竞争的进1步加重,企业竞争空间与规模的进1步扩展,八0年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面规划管理的思想逐渐发展为九0年代怎么有效应用以及管理总体资源的管理思想,ERP (Enterprise Resources Planning --企业资源规划)随之发生。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在九0年代早期首先提出的,当时的解释是依据计算机技术的发展以及供需链管理,推论各类制造业在信息时期管理信息系统的发展趋势以及变革。跟着人们认识的不断深刻,ERP已经经被赋与了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外,还增添了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、装备管理、决策支撑等功能;支撑团体化、跨地区、跨国界运行,其主要主旨就是将企业各方面的资源充沛调配以及平衡,使企业在剧烈的市场竞争中全方位地施展足够的能力,从而获得更好的经济效益。因而可知:

一. 1个供需链管理的完美进程 不管是最初的库存管理,仍是后来的采购、出产、销售的管理,再后来的财务、工程技术的管理,企业外部资源的管理等等,都是针对于企业供需链的管理而不断完美的1个进程。

二. 与计算机技术的发展亲密相干 这些企业管理思想的整个发展进程与计算机的发展息息相干,而且愈来愈紧密。计算机技术成为了实现它们的必要工具,计算机软件是它们的主要载体。

三. 阅历了1个至关漫长的时代 整个理论的发展跟着经济的发展、人们认识的提高、相干技术的进步,1步步发展起来。

国人对于ERP理解的误区

ERP的发展尽管在中国仍是个新鲜事物,但在认识上已经经有许多误区,ERP的思想以及产品真正为泛博企业所理解,还需要作长时间的努力。如何正确理解ERP的思想,解除理解上的误区是无比首要的1环,下列就目前社会上常见的对于ERP理解上的1些误区作1分析。

一. ERP不适应中国的国情 对于1种新的管理思想的理解不能单凭国界来取舍,ERP在西方经济发达的国家经由近半个世纪的不断实践、总结发展起来,目前仍在西方的许多企业中被使用,事实证明它确切是1种先进的管理思想,能够给企业带来必定的经济效益。尽管东西方国情不同,企业的生存环境不同,例如,我国能源、交通等基础设施的相对于滞后,限制了采购、出产、销售规划的顺利施行;市场管理机制不健全,造成为了不正当竞争、合赞成识稀薄、拖欠货款现象严重。然而,中国5千年的历史一样培养了咱们自已经独有的管理文化,比如"全员管理"以及"以人为本"。其实咱们应当擅长发现国外管理思想中可鉴戒之处,洋为顶用,客观地舆解ERP思想。

二. ERP是治疗企业的良方妙药 不是任何企业,只要上ERP项目,就可像有些资料中描写的那样,降低库存二0%～三五%,出产效力平均提高二五%～四0%,加班减少五0%～九0%……企业就像人1样,有其生存、发展的全进程,也有其不同于其他企业的问题以及特色,因而不同的企业使用的效果是完整不同的。而且施行ERP是1个高投入、高风险的项目,运用不当或者选择有误就极可能失败。因而,企业在作出决策时必定要当真分析,对于症下药,选择真正合适自己企业的软件。

三. 中国企业尚无发展到使用ERP的阶段 进入九0年代,全世界经济趋向1体化,中国行将加入世界贸易组织,国门大开,国内企业面临进口产品的全面竞争。拥有网络化、数字化、信息化3大特征的知识经济时期,款款所致,企业管理思想、管理手腕也在不断地变革。政府机构改革、职能转换,丢掉了"等"、 "靠"、 "要" ,企业亟需自善其身,中国企业如同1艘艘远洋的轮船,从波涛不兴的湖泊驶向充溢惊涛骇浪的海洋。市场竞争的残暴,给咱们的企业家留下了深入印象。ERP是1种先进的管理思想,有其发展的环境以及利用的基础,而且目前还在不断地完美。中国企业由于所处环境不同,没有与ERP完整合适的利用基础,因而咱们完整没有必要用ERP的标准来衡量企业管理水平,更不应当用消极的态度等待所谓的"使用ERP的阶段",而应当踊跃地钻研、分析,创造前提,发展有中国特点的企业管理模式。

四.只有ERP才是先进的管理思想 ERP只是先进的管理思想中的1种,而世界各国都存在着各种各样的有益于企业管理的思想,如来自日本的JIT(Just-In-Time)、来自德国的西马克粗规划系统、美国的最好出产技术(OPT--Optimized Production Technology)等等,每一种理论的发生都有其发生的市场需乞降

利用环境。了解了西方企业管理理论的发展进程,对于ERP的认识也就更为明了。咱们即不能成为ERP的崇拜者,认为它是神秘的、无所不能的,也要看到它可应用之处,客观地认识、评价ERP这类现代化的管理思想,从中找到国内企业管理发展的道路。

企业管理面临的问题

中国企业管理软件的使用一般为从使用财务软件开始。财务软件在中国推行、发展有一0多年的历史了,而目前国内财务软件的普及率仅占八%～一0%。从国外企业管理软件的发展进程中,咱们一样可以发现它也阅历了至关漫长的时间。更何况我国的经济发展还比较后进,计算机普及率还不高,绝大多数企业所采取的管理法子还仅限于通过最高库存、最低库存、安全库存、再定货点法等国外四0年代所采取的法子管理库存业务,在这类情况下要让企业直接采取现代化的管理思想来管理企业,显然是行不通的。因而,当务之急,就是通过相应的企业管理软件按步就班、1步1个脚印地引导企业改善管理,规范业务流程,从最容易实现的财务处理开始,过渡到对于供需链业务的管理,再到资源规划、决策支撑等,而这1切都是亲密相干、环环相连的。如果基本业务的处理数据还不许确,如库存记录不够准确,企业内部各个环节的业务没有患上到实时监控,全面企业管理的基础没有打好,则树立在这些数据之上的资源规划、决策支撑就无从谈起。作为企业家们不能急,也不能等,而要踊跃行为起来,当真分析企业的现状及存在的问题,对于症下药,1步步实现全面企业管理的终究目标。