透析三生08战略

2008年，是中国人心中最不平凡的一年，举世瞩目的奥运会在中国圆满落幕;而2008年对于三生人的意义也是非比寻常，宁波三生日用品有限公司(以下简称三生)以其科学的战略部署顺利度过品牌建设关键年度，步入“厚积薄发，提速发展”的新纪元。

在圆满完成了直销筹备启动的第一阶段的发展计划后，2007年三生公司已进入了旨在品牌建设的第二个发展阶段。2008年作为第二个发展阶段的关键年度，三生公司在年初就公布了各项年度发展计划，在基础建设、市场发展、新品拓展、服务支持、品牌形象等多个方面，来加快发展速度，提升企业竞争实力。2008年即将进入尾声，在以“更高、更快、更强”的奥运精神为主题的发展之年里，三生走出了一条怎样的发展之路？

基础建设凸显公司实力

一个企业想要超越对手，自身必先具备良好而坚实的基础，超越自我才能超越对手。同时，深厚的基础积累也是企业实现高速发展的力量之源。2008年的三生，正实现着这种自我超越。以“建百年基业，创世界品牌”为目标，三生在基础建设上更是不遗余力，在硬件设施上得到了质的发展。

早在2007年底土建完工的三生基础建设重要代表工程――三生健康产业园的一区工程(保健食品和日化用品生产基地)，在2008年进行了内部装修、设备安装调试、GMP申报等工作。目前三生健康产业园设备安装完毕，已经进入GMP申报阶段，可于年底投入使用。在三生的未来规划里，三生健康产业园将逐步成为其健康产业的核心运营中心，使公司有足够的能力为全球市场提供系列化、多元化的高品质产品。

随着三生健康产业园的竣工投产，三生最直接获得的将是生产能力和生产效率的大幅度提升。同时，更先进的硬件设施也将使三生产品的品质和高科技含量得到进一步的提升，为市场的长远发展打下坚实的基础，成为三生在2007～2011年第二个发展阶段里“提升品牌知名度，扩大市场份额，并初步开拓海外市场”的实力保障。

与此同步的是三生对分支机构的建设。不仅分公司的数量从17家扩展到了22家，而且三生公司也加快了在全国各分公司建设品牌形象展示中心的脚步。2008年，三生在江西、河南、上海、广东等地的分公司相继进行了统一的规划和装修，以全新的形象成为三生在各地的品牌形象展示中心，更好地提升了三生公司实力，服务支持了当地的三生营销人员。

多项举措推进发展速度

2008年作为三生的提速发展之年，三生公司先后推出了“关于加速2008年中国市场发展的五项举措”、“关于强化中国市场业务建设的六项举措”等多项具体措施，推动市场发展速度。

2008年1月，三生在原有的经销商和三生健康顾问工作室这两种加盟方式的基础上，创新性地推出了VIP经销商的全新加盟方式。VIP经销商享有公司高端顶级产品的专供专销资格，通过高端消费群体的开发，获得更加丰厚的回报。有助于提升经销商的销售形象，树立高端产品品牌。

2008年4月开始，三生公司推出了6个月的国内旅游促销活动计划，作为对优秀营销人员的奖励。多次大型国内旅游活动和10月底举办的三生2008年东南亚旅游研讨会，充分激发了三生营销人员的市场开拓积极性，把“让旅游成为三生人的一种生活方式”落到了实处。此外，三生公司还提升了对经销商的表彰激励机制，通过区域市场季度总结会议和分公司月度总结会议，表彰季度及月度优秀营销人员，激励营销人员的积极性。

2008年7月，为及时了解市场需求和市场反馈意见，三生公司举行了2008年三季度高级经销商会议。会上召开了“三生公司市场咨询委员会成立会议暨第一次委员会议”，公布了首届市场咨询委员会委员名单和任期，搭建起了公司与市场之间快速有效的沟通桥梁。以此建立起了完整的市场意见动态反馈机制，多渠道多角度及时与市场沟通，及时解决市场需求。

据悉，通过持续有效的市场发展举措，三生2008年业绩预计到年底能在2007年的基础上增长110%左右。

服务管理保障市场需求

企业想不断发展，永续经营，有一个比资金、技术乃至人才更重要的东西，就是管理，服务系统则是成为大企业的最大保障。一直致力于为营销人员打造最佳的创业平台的三生公司，持续加大在这方面的建设力度，着力于进一步完善服务管理体系。

从管理到服务，2008年的三生都有着诸多的亮点，以此不断地凸显其差异化战略。三生开始了聘请职业经理人为其市场发展和管理策略启发新思路的尝试，并引入国际先进的管理机制，逐步建设起了三生特有的高效管理机制，如:启用员工绩效考核系统，通过工作计划和目标的制定，来明确目标，提升工作效率。而管理上的提升，也推动着三生为市场提供更具特色和更加人性化的服务支持。

2008年8月，三生公司首次推出针对三生营销人员子女的“下一代CEO俱乐部”特色培训。在培训中，营销人员的子女开拓了视野，启发了思路;同时，三生营销人员在子女的进步与改变中，感受到了三生所倡导的“家庭和谐”的文化真谛。“下一代CEO俱乐部”只是三生公司在原有的服务培训系统基础上推出的一系列差异化特色培训活动之一，三生还为营销人员规划了发展路线图，推出了1533事业起步工作法，帮助营销人员成功起步三生事业。

此外，三生还在2008年正式启用了新的电子商务系统，建设起了方便、快捷、高效的网络支付平台，并可方便营销人员通过新系统随时查询物流信息。三生还推出了内容涉及企业介绍、产品介绍、事业运作、三生健康顾问工作室招商等一系列的辅销工具，以此来支持广大三生营销人员的业务需求。

产品拓宽市场之路

产品是企业品牌的一个化身，产品质量的好坏直接影响到企业的生存与发展，然而任何时候、任何企业所拥有的产品优势都只是相对的、暂时的，没有产品创新思想，企业只会停留在原有产品的生产上，面对飞速发展的市场无能为力，最终被淘汰出局。

三生公司一直将产品的研发和生产作为一项最重要的、也是最基础的工作。2008年，公司不但深度挖掘原有拳头产品的新价值，推出了高端保健产品“特级御坊堂海狗丸”;还独辟蹊径地引入红酒――帝凡野葡萄利口酒，扩大了独一无二的产品外延;在2008年接近尾声时，公司再次推出新品“泽颜活氧莹润系列护肤品”，同时也标志着三生公司产品线正式开始从保健领域向化妆品领域延伸。

“御坊堂海狗丸”、“御坊堂海狗油”等“海狗系列产品”是三生一直以来的拳头产品，也是三生公司在业内所独有的差异化产品。2008年，三生再一次强化了这一差异化优势。2008年4月7日正式推出市场的“特级御坊堂海狗丸”保健产品主要针对高端顾客，填补了高端市场的空白，为三生营销人员搭建了更宽广的事业发展空间。作为深度开发的产品――“特级御坊堂海狗丸”不仅对原料的选择和工艺要求更为严格，而且在销售方式上也有其独到之处，为三生VIP经销商所专供专销。这一举措，不仅根据高端产品的特点有效区分了消费群体，而且能有针对性地服务好高端消费者，开拓更广阔的销售通路。

在产品上，除了御坊堂系列营养保健食品以健康为核心，三生还把健康理念做了广泛的延伸。从日化用品到保健器材，都延续着健康这一核心。2008年4月推出的帝凡野葡萄利口酒，选用了绿色无污染区域的营养价值和保健功效极高的长白山野葡萄作为原料，继续着对健康品质的追求。

此次泽颜活氧莹润系列的推出，同样提出了“自然养肤”的健康护肤概念。氧气能帮助肌肤将营养转化为能量，从而使肌肤保持盎然生机，焕发明亮光泽。但随着年龄的增长、压力的徒增和环境的恶化，以及紫外线的伤害，肌肤的亲氧环境不断恶化，细胞无法呼吸充足氧气，营养不能转化为能量，导致细纹、粗糙和暗哑的产生，肌肤从而失去美丽光泽。想美丽肌肤更显光泽，就要让细胞呼吸更多氧气！泽颜活氧莹润系列萃取多种自然植物精华，创新Biodynes TRF组织呼吸因子，通过全方位的呵护，增强肌肤自身的活力，从而实现保湿、防晒、美白、抗皱的功效，让肌肤自主呼吸，回复自然美丽。据悉，泽颜活氧莹润系列将在2008年11月～12月进行全国巡回推广活动。

产品创新是企业的“灵魂”，高品质的产品是开发直销市场的利剑，也是企业走向成功的基石。2008年三生产品战略上的一系列大动作，拓宽了其市场领域，09年业绩更值得期待。

慈善公益提升品牌形象

三生对慈善公益的热心源于其企业文化。三生企业文化渊源于“和谐”，并将其融入企业行为的方方面面。正因为如此，三生公司多年来一直不计回报的投入慈善公益活动，特别是在2008年，三生经受住了地震对企业责任的考验。

2008年5月12日，一场地震，震惊了华夏儿女。三生公司董事长黄金宝第一时间在公司内部发出了倡导并致电慰问营销人员;郑凤强总裁也在同一时间赶往灾区，慰问当地营销人员并组织人员参加抗震救灾志愿者活动;重庆分公司经理曹高堂多次以志愿者身份进入灾区，救助灾区人民，提供了大量奇缺物质;5月13日下午，总公司决定在全国开展“爱心三生，共抗震灾”的活动，全国营销人员纷纷响应。面对此次的突发灾难，三生以其速度展现了一个企业对社会应尽的责任。

“5.12汶川大地震”三生公司累计捐款捐物265万元。儿童节当天，三生公司为都江堰灾区儿童送去了儿童营养保健食品，并送出了三生人的祝福和关爱。同时，三生还在宁波发起了“爱心携手，三生同行”为灾区孩子过儿童节的活动，邀请了近200名家在灾区的孩子观看励志儿童剧，让他们度过一个特别的儿童节。

此外，三生在2008年，延续着三生“爱心1+1”主题活动，各地通过关爱老人、送健康进社区、健康公益讲座以及帮困活动等不同形式的活动送出了三生人的关爱。并在2008奥运年里赞助了宁波民企运动会等活动，为全民健身事业做出一份贡献。

慈善事业不仅是一项功在今天利在百年的社会行为，也是市场运作下品牌升华的产物，对于品牌的长远发展有着重大意义。三生在树立企业榜样的同时，也让人们感受到其品牌的丰富内涵。当企业对社会承担责任、做出贡献之时，也必将得到大众的认可。