市政道路边坡工程的动态管理浅见

摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视市政工程道路施工的质量管理，市政工程道路施工质量管理对于现实生活中具有重要的意义。市政工程工期短、风险大，因此，对市政工程的项目管理难度是比较大的。动态管理能更好地适应市政工程建设的需要，是市政工程项目管理的一个好的选择。文章主要分析了市政道路边坡工程动态管理体系的构建，以及市政道路边坡工程动态管理的内容。

关键词：市政道路；边坡工程；动态管理

中图分类号：U41文献标识码： A

清空内容工程项目的动态管理认为工程管理是一个动态的过程，管理的主体、管理的对象、管理的手段和方法上都是动态变化的。管理者要不断地更新观念，随机应变，因情况而调整管理，要避免僵化的、一成不变的思想和方法。目前，市政道路边坡工程项目管理存在许多问题。由于复杂的地质条件和环境条件，施工中常常遇到没有预期到的问题，从而引发工程事故；同时，由于施工的条件复杂，很多问题在勘察阶段、设计阶段未考虑充分，致使设计方案缺乏可行性，变更较多；再有，市政工程项目参与的单位较多，在各个环节的沟通协调方面也容易产生问题。再加上市政工程工期短、风险大的特点，因此说市政工程的项目管理难度是比较大的。而动态管理则能更好地适应市政工程建设的需要，是市政工程项目管理的最佳选择之一。

一 建立市政道路边坡工程动态管理体系

1.1 动态管理组织职能结构

市政道路边坡工程，业主招标聘请设计、施工、监理单位，对工程建设进行动态管理。市政工程的管理工作，业主不直接参与，而是委托监理单位或咨询单位负责。监理单位或咨询单位主要负责工程建设的合同管理、投资和进度控制、安全和质量控制、现场管理等。监理单位或咨询单位要在设计阶段便开始对工程建设提供咨询意见。监理单位或咨询单位职能的扩大，在一定程度上减轻了业主的负担，降低了工程建设及动态管理的风险。

1.2 全过程动态风险管理

市政道路边坡工程面临的风险种类繁多，易发生事故。动态风险管理由业主委托监理单位成立市政道路边坡工程风险评估小组，在各个阶段均进行风险辨识、预测、分析、评估，并制定应对措施，形成风险评估循环。一般在市政道路边坡工程项目设计阶段开始前，风险评估小组便进行风险预测评估，对风险源识别、归类，预测潜在的风险。在设计阶段实施中，搜集资料，验证评估预测结果，向风险评估小组反馈有效信息，从而制定有效的应对措施。然后将风险评估结果和应对措施传递给下一个阶段，而后开始新一轮的风险预测评估，如此反复循环。

1.3 信息化监测管理

市政道路边坡工程信息化监测主要是对施工进程、潜在滑坡体、正在发生灾害事故的工程，和已经发生灾害事故的工程这四个方面进行监测、跟踪和控制。市政项目被分解为几个部分后，信息化监测体系通过监测、调查等实时收集现场管理、施工、技术、地质条件、环境条件等信息，同时对所收集的数据进行分析，在数据分析结果的基础上，对原设计方案、施工方案和风险评估进行必要的调整。最后将有用的信息反馈到下一部分，及时对下一部分的施工过程进行分析和预测。

二 市政道路边坡工程动态管理内容

2.1 目标管理

在市政道路边坡工程项目中，通过信息化动态监测管理，不断地收集各方面的信息，进行数据分析，然后将实际情况与设定目标进行比较。如果实际情况与设定目标相符合，则继续进行；如果实际情况与设定目标不相符，应立即进行纠错，直至实际管理情况接近四个管理目标——“缩短工期、安全施工、投资控制、质量控制”为止。

2.2 招标及合同管理

动态管理中，业主拥有较大的工程变更权力。业主与勘察、设计、监理、承包单位直接签订合同，工程责任划分较为明确。在合同管理中，业主要对项目的目标、结果、项目施工过程的管理进行控制。业主根据信息化监测管理体系，评估各阶段的工作效率和质量。严禁承包单位将工程转分包给不具备资格的施工单位。业主要时时监督承包单位的合同执行情况，承包单位要与业主不断地沟通，及时呈交施工进度情况。

2.3 勘察、设计管理

勘察、设计是工程项目施工的基础。要加大勘察的力度，扩大勘察的范围，加强勘察人员的专业素质，同时加强对勘察工作的监督。业主要加强对设计方案的优化，及时监控设计方案的可行性，重视设计人员的专业素质，最后还要将设计与施工进度相结合，从而实现动态设计。

2.4 监理管理

动态管理中，监理不仅要具有专业化技术水平，还要具有较高的管理水平。监理的主要工作是监督各参建单位的实际工作情况，监督工程建设过程中的施工动态，加强各参建方与项目指挥部的交流沟通，监督工程质量，控制政府投资，协调各参建方工作，确保工程建设顺利进行。为了使监理尽到应有的职责，动态管理要规范合同管理，强化合同的执行力。令设计、监理、施工相互监督、相互制约。

2.5 施工管理

通过建立动态风险评估体系和信息化监测管理体系，对施工进行相应管理：监测施工动态；预测可能发生的事故，制定应急方案；控制施工管理的进度、施工造价、工程质量；对施工方案、工序、技术进行调整；加强各工作包的施工搭接，加强对施工参与单位之间的协调、沟通，确保施工的正常进行；规范合同管理，对工程承包单位的职责划分清楚。

2.6 竣工后管理

市政道路边坡工程竣工后，采用动态监测技术对道路边坡进行监测。明确边坡工程治理的成效，以及支护结构对周边环境的影响、社会效应。在竣工决算中，要验证动态设计、优化方案所取得的优势。将工程建设实际取得的信息，运用绩效评价指标和评价标准进行分析评估，判断工作成效。

三、工程管理情况

3.1加强组织领导、理清工作思路、明确工作目标为了加强边坡防护工程的工程管理与领导，在施工管理过程中，相关管理人员坚持每天在工地巡查，及时纠正出现的各种问题，协调和处理各种关系，对质量、进度、投资及安全等目标控制起到了重要的作用。

3.2认真做好质量控制，切实保证工程质量在质量管理上，坚持规范管理，要求各施工单位、监理单位坚决贯彻实施《工程建设标准强制性条文》，要求施工按设计文件、操作按规程、检验按标准、办事按程序。积极发挥设计单位的龙头作用，监理单位的核心作用，施工单位的主体作用以及指挥部工程管理的中心作用。共同做到精诚合作，精心组织，求真务实，科学管理。在具体的工程管理中，对各项目的质量实行全方位、全过程的监督控制。要求施工单位建立内部质量保证体系、制定质量保证措施、建立实验室，严格控制所有的工序工艺以及原材料的质量。要求监理单位切实履行好监理职责，全过程对质量监控，加强巡视、旁站、见证等工作。施工单位每道工序完成进行下步施工前，都按规定向监理单位报验。在施工管理中，注意发挥设计单位在现场的作用，重大技术问题和施工中难点问题由设计、监理和指挥部工程部门在现场共同研究解决，最终由设计单位书面确认，对保证工程质量起到了重要的作用。

3.3创造良好条件，努力推进工期边坡防护工程施工期间，指挥部要求施工单位认真编制和及时调整施工计划，监理单位敦促检查，通过每周一次的工地例会，及时检查一周以来在工程质量、进度等方面的问题，为工期的正常推进起到了积极的促进作用。

四.结语

综上所述，我国市政道路边坡工程在施工过程当中存在着一些不足之处，这些不足之处由少汇多，综合起来将会对我过市政道路边坡工程造成十分不利的影响， 严重的制约了我国市政道路边坡工程施工建设工程的进程。在市政道理施工管理环节，施工建设质量管理人员，对待现在施工环节所存在的问题，进行不断的汇总与分析，针对其中存在的问题提出具有建设性的意见，集思广益，加强施工质量管理手段，提高施工质量管理力度，为我国城市化进程的不断加快，提供有力的保障。

参考文献

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[2] 张钦原.市政建设工程造价动态管理的探讨[J].科技资讯,2008(12).