韩国三星工程公司的供应链采购管理模式分析

2019-01-26 版权声明 举报文章

韩国三星工程公司的供应链采购管理模式分析

房地产建筑行业是一个资源整合的综合性行业,在整个建筑供应链中,建筑的物料质量与价格直接影响着建筑产品的性能与建筑成本。据统计,一般情况下建筑物料的成本占建筑施工企业工程款的60%~70%,采购成本的高低直接影响到企业的最终成本效益和整个供应链的获利情况,采购的速度和效率也直接影响到企业的经营效益;买不到利,就卖不到利,采购可能是利润的源泉,也可能是利润的坟墓;因此,采购管理成为房地产建筑企业竞争力的重要来源。

韩国三星工程公司于1970年成立,是韩国目前最有实力的工程建筑公司。韩国三星工程公司在采购能力方面的核心竞争力有以下五点:

1. 和全球优秀的生产商之间形成紧密的采购同盟关系。

2. 技术含量高的主要产品直接从韩国生产商采购,保障质量和价格优势。

3. 和供应商之间签订高级的采购协议,形成战略合作关系。

4. 通过综合SCM系统提高工作效率。

5. 实行精益建造管理体系。

三星工程建筑公司的精益管理体系中,首先对价值流进行分析:哪些活动是增值的,哪些是浪费,并且针对浪费的活动实施改善项目,三星公司认为人工的浪费占总人工费的10%~12%,材料的浪费占项目总成本的10%,施工设计造成的浪费占项目总成本的6~10%,所以,找出增值和浪费环节,确定价值链中的基本活动和辅助活动,增值活动和非增值活动,以此优化价值链,同时提高采购管理效率。

三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位计划体系LPS”,相当于“计划拉动体系”,将建筑生产看作是一个负责动态的过程,强调权利下放,计划是基于现场条件制定并且计划周期以短为宜。计划自下而上汇总,运用计划任务完成率指标PPC(Per Plan Completed)对每周期的计划完成情况进行考核评价,这样使得工作流更可靠,而可靠的工作流又能促进其他流的有序流动。在这一套计划体系中,还包括了成本企划管理子体系、综合拉动计划管理子体系、阶段计划管理子体系、未来计划管理子体系、周工作计划子体系、当日工作PPC管理子体系。三星公司的计划体系,由最后一个工作者来制定计划,每道工序根据下一道工序的需求情况来制定计划,从而形成一个环形的控制体系。

除此以外,韩国三星公司还建立了一个非常有效的组织管理制度,就是施工前、施工中和施工后的协调管理机制,对计划、采购、质量保障和服务起到了根本性的助推和协调作用,同时还提高了生产率。

三星公司实现精益采购管理的关键因素是:对供应商进行评估;与供应商建立伙伴关系;维护及持续发展与供应商的关系;采用JIT模式实现物流管理。

三星公司实行的供应链管理下的精益采购管理体系,是通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料起到生产完成至竣工交付,将材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。建筑物料从源头购入,经过运输、存储、加工生产等最后成为建筑产品销售到用户手中,采购成本的高低直接影响到公司的最终成本效益和整个供应链的获利情况。三星工程公司为提高采购的速度和效率而采取的一系列管理措施和规范化的流程增强了公司的核心竞争力,使公司不断增长,成为世界先进级的建筑工程企业。

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