安装监理述职报告范文

时间:2023-03-04 14:40:47

安装监理述职报告

安装监理述职报告范文第1篇

一、努力学习,全面提高自身素质

1、身为一名积极向党组织靠拢的青年,我在日常生活和工作中不断通过各种传媒了解、掌握国内外政治、经济等形势,加深了对党的认识和理解,提高了自身的党性修养。

在这一年中,我坚持理论学习与实际工作相结合,不断提高自己的政治素质和理论水平。坚持以马克思、列宁主义,思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,自觉加强理论学习,深入细致的学习了总书记在十七大开幕式上的报告,努力贯彻十六大思想,深入体会十七大精神,较好的理解了“三个代表”精神的内涵,使我在思想觉悟方面有了一定的进步。

2、加强业务知识的学习。今年公司与设计院搬到一起,给大家提供了便利条件,使我在工作闲暇时间能够积极参加院里组织的各种专业培训。年底,我还认真参加了北京市通信行业协会组织的通信建设工程企业管理人员安全生产培训班的学习,这也变向使我的业务知识有很大程度的提高。除此之外,我利用业余时间参加复旦大学国家信息化建设管理方向工程硕士专业学位研究生的学习,在今年顺利通过4门专业课考试,并积极准备毕业论文及毕业答辩的相关课题。

3、向领导、向同事学习。古人说,三人行必有我师。对于像我这样工作时间不长,业务知识及工作经验都十分匮乏的年轻员工而言就更是这样。公司领导给了我很好的学习机会,在工作中有条件做到遇到困难和不懂的地方可以随时请教随时补课,使我获益匪浅。

二、协助项目总负责人完成监理任务,加强内部管理

xx年度我的工作内容有所变动,从单纯的负责工程相关文档的编写整理转变成参与整个工程管理的过程。

1、我所在的是中国移动集团干线项目组,除了完成移动集团每年2-3期省际光传送网传输设备及光缆线路工程监理任务外,还承担了中国网通省际光传送网传输设备西北五省工程的监理任务。由于这些工程的施工时间紧、涉及范围广,作为全国30几个省地监理人员的汇聚点,我必须及时有效地完成各种工程信息的收集与。因为有去年工程周报整理的经验,今年我在这方面做得就比较顺手了。同时,由于这些工程均属于统谈分签工程,各省公司又有着不尽相同的工作流程,由我负责的合同签订与工程结款事宜就变得复杂了。本年度,我共签订合同仅40余份,合同金额约90万元,由于集团工作进度缓慢,我个人经验不足、对情况认识不清,在这方面的工作就显得不够主动,未能积极想办法、找途径催要合同及结款,很大程度上影响了项目组经营任务的完成。

2、加强对监理队伍的管理,确保工程质量,做好服务集团的工作。xx年是建设项目较多的一年,我项目组承接了全部中国移动省际光传送网设备安装及光缆线路工程的监理任务,以及中国网通省际光传送网传输设备西北五省的工程监理任务等,共计8个项目。在工作中,我能积极配合甲方对建设项目的要求,协助完成工程进度计划等工作。同时,我先后出差西北、华中、华东等地,深入工程监理一线,从中学习了许多的业务知识,也锻炼了自己,经过一年的不懈努力,使工作水平有了长足的进步。

3、在工程待工期间,我还协助公司领导完成了部分地区监理人员的本地化工作。为了维护公司形象,顺利完成监理任务,我竭尽所能认真向每位新员工介绍项目组情况和注意事项,并在之后的工作中及时为他们提供可能的帮助,努力成为他们与公司沟通的桥梁。除此之外,今年开始由我负责统计项目组人员的考勤以及本项目组出差人员的报销事宜。这本是一件公司很多同事都习以为常的工作,但突然接手,特别是大部分为新聘员工,面对混乱繁杂的票据整理工作,自己也一度产生了消极情绪,延误了部分监理人员的报销,这样情绪化的工作态度是我日后要严加改正的。

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安装监理述职报告范文第2篇

文章标题:年终述职报告(公司副经理)

各位公司领导,各位同事上午(下午)好:

非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。20xx年的岁末即将过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢张总、单总和人力资源部,让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初,在他们的指导和帮助下,我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明,指出了目前我们企业管理的瓶颈,即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导,今年初我们就制定了工作目标,即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训,并在安装售后部的大力配合下,使业务区域进一步扩大,特别在“非典”期间,大家工作尽职尽责,都圆满的完成了公司制定的月度计划指标,使公司的业务稳定增长。截至目前,我们已完成本年度营业收入***万元,实现利润***万元,营业收入比去年翻了一番,利润比去年增加***万元。

作为市场开发部门的一员,我们要有开拓精神及创新意识,20xx年我们与中国人保合作,推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策,开创了岛城车载GPS销售的马太效用;20xx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险,取得了良好的效果,同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶,再次我要感谢公司市场部的全体员工,是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望20xx年,我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作:

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户情况收集、调查,协助客服中心进行客户满意度的调查,最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调,建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度,做好员工培训、交流工作。

明年我们会加大市场部业务人员,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现。

我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头,对于从前取得的成绩,我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际,特别是随着神龙达车城的即将投入使用,技术部也要面对新的任务,即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对20xx年的技术部工作进行部署。

一、确定通讯导航公司技术部20xx年的工作目标

1.为神龙达信息化建设服务,配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

2.完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持,定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心;

3.负责神龙达网站的建设、维护与更新,并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件,最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

4.维护、巩固GPS中心入网客户,为客户提供更好的增值服务,加大服务费催收工作,使监控服务中心成为新的 利润增长点;

5.在通讯导航公司统一的业务战略指导下,广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系,根据车载GPS面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案,配合市场部人员完成项目的方案设计,拓展公司业务范围,提高市场占有率。

6.在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上,积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

7.负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

二、合理配置人员,保证项目实施

软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流,必须掌握新技术,公司要对大家定期的进行技术培训,还要兼顾车城建设及监控中心职能,为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施:

1.系统维护小组

负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人:组长—邹积毫;组员—张中伟

2.B/S结构开发小组

负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括神龙达客户管理系统(CRM)、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人:组长—张聿津;组员—杜浩田、张中伟

3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组

负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施;负责配合公司市场部的客户需求调研,设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人:组长—张中伟;组员—张聿津、杜浩田、邹积毫

4.C/S结构开发小组

负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人:组长—杜浩田;组员—张中伟、其他暂缺。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。时间是有限的,尤其是从事我们IT行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会,使大家提高本专业知识与技能,大家才能有创造性的智慧,企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

各位领导,我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人,虽然有些工作的成绩,但在管理工作中还有许多欠缺,集中体现在以下几个方面:

一、工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工

由于本人性格原因,我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重,上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理,在过去的几个月里都没有做好这方面的工作,大家晚来一会,早走一会,甚至打个电话就不来了,上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管,为什么呢?因为我们是好朋友、都是哥们,希望他们自觉、自律,但事实上他们做不到,因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到:纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容,但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴,但也是一大伤害。纵容别人的同时,我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严,公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢,而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的,没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人,那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心,但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来,我不能纵容自己;为了他人的前程,我也不能纵容他人。在新的一年里,我希望大家互相监督,公司的管理靠的是制度而不是人情!

二、职工的激励机制有待于完善与加强

通讯导航公司成立之初,由于没有同业的运营及销售经验,对市场开拓方面处于空白,再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售,因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。20xx年随着我们对外市场的拓展,其员工的激励分配体系需要从新考虑,由于初期对外销售尚未形成规模,故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化,我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结,我们广泛征求了公司各管理层的意见,已经确定了来年奖金、提成分配政策,希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性,使我们的销售及服务水平再上一个台阶。

三、中心服务及安装售后工作需要提高

GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门,它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额,因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验,我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化,以优质的服务赢得客户的信赖。

由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装规范,,加之安装人员专业性培训力度不足,使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员,但人员之间安装技能有差距,所以造成了一些安装事故。作为管理者,我们是有主要责任的,20xx年随着我们营业处及车城营业厅的建立,我们有信心加强这方面的管理,进行上岗前的规范化培训,使安装技术普遍提高,保证安装及售后维修质量,为公司明年的发展提供坚实的保障。

同志们,20xx年即将过去,在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展时的无奈,有过公司业绩迅速提高时的自豪,回顾历史、展望未来,我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体,一支能够打硬仗的队伍。新的一年里,我们要有更强的责任心与使命感,积极投入到各自的工作岗位中去,我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。

展望20xx年,我们的目标是:营业收入突破**万元,利润突破***万元。我想只要我们保持积极的工作热情,总公司及兄弟单位的大力支持,正确把握市场规律,我们的目标一定能实现。

以上是我的述职报告,我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。

谢谢大家!

安装监理述职报告范文第3篇

一年来,经营开发部紧紧围绕集团公司20__年工作会议提出的 “1336”工作思路和公司下达的“20__年特定目标考核细则”开展有关工作,在经营管理和市场开发等方面取得了一定成绩。由于我在今年4月份以后受邀以发电有限公司做二期21000mw工程前期工作,经营开发部一年来所完成的各项具体工作大部分是由副职和部门人员完成的,在此,对他们在工作上付出的努力和取得的成绩深表谢意。现就一年来自己主抓的工作,个人学习情况及廉洁自律方面述职如下。

一、一年来所完成主要工作及取得的实绩

1、组织经营管理小组完成了对各经营单位的经营责任制考核及兑现工作。

2、根据公司经营管理要求和工作目标,组织编制了集团公司20__年度经营计划。

3、编制完成了20__年经营单位目标责任书,首次将安全考核纳入目标责任书责,同时提出了市场开发人员奖励办法。

4、依据集团公司对管理公司和监理公司的总体调整方案,组织完成了管理公司和监理公司项目划分及合同额调整意见。

5、针对物业公司“经常性维修支出”严重超支现象及结算过程中的不合规性,于20__年元月下发了整改通知,使得20__年小型基建支出及经常性维修支出“合规合据”,控制有度。

6、按照集团公司机关“作风建设月”的实施活动安排,组织经开部开展“作风建设月”活动,对长效强化部门作风建设,增强工作中责任意识、服务意识、办事效率意识起到了推进作用,经开部的工作作风和办事效率焕然一新。

7、按照集团公司开展的依法治企年活动安排,对归属于经开部的有关文件及时清理、补充和完善;组织完成了自查报告、整改等工作;组织修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度,重申和明确了部门的职责及工作权限。

8、协助集团公司编制三年发展规划,对经开部未来三年的工作目标、重点完成任务及措施提出了建设性意见。

9、组织并书面提出了对武汉凯迪《越南冒溪 2220mw》机组工程投标的内审意见;审核了武汉凯迪《越南冒溪 2220mw》机组建筑工程投标商务报价,并提出了具体修改意见。

10、组织完成了公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修(试)资质许可、企业组织机构代码等相关资质证照的法人变更和企业证件年检工作。

11、审核了职工住宅楼及调试综合楼立体车位设备采购及安装招标文件、消防工程招标文件。

12、配合管理公司完成了徐州华美电厂资金结算工作。

13、利用业余时间收集整理了《建设项目工程总承包管理规范》、《建筑企业常见风险及防范措施》等专业学习资料,并已登公司网站,供大家学习交流。

14、收集整理了有关百万机组的施工组织设计、工程技术资料、管理制度(办法)及技济资料,并将这些资料提供给监理公司,以供清水川电厂21000mw机组工程监理参考。

二、存在的主要问题和不足

1、由于市场竞争加剧,加之公司自身情况等多种因素的影响,虽然今年跟踪、参与了很多项目的前期工作和投标,但收效甚微。

2、应收账款回收不及时,现金流紧张,造成公司资金紧张的矛盾愈加突出,影响了正常的经营活动后续发展。施工总承包项目工程款回收不畅,外委工程项目财务风险较大。

3、随着公司国内外施工总承包项目的增加,存在着较大的经营和管理风险(包括安全风险);联营队伍和合格分承包商的选择必须慎之又慎;在是否投标方面,亦应加大全方位的风险评估,要按程序办事。

4、电力施工总承包一级资质重新就位(或换证)一旦进行,面临的业绩及有关方面的具体要求,无疑会出现诸多问题和困难,必须及早准备,设定各种应对方案。

三、 思想学习及廉洁自律方面:

一年来,我积极参加公司组织的各项学习活动,并能在有关网站上下载廉洁自律和与技术经济有关的资料进行自学,尤其初步了解百万机组施工与管理方面的一些知识,通过加强自身学习,使自己的认知能力得到进一步提高、拓宽了解决问题的能力,拓展了创新进取的新思路;廉洁自律,永不闯“红线”的意识愈加牢固。

在各项工作中,我始终能够保持清醒的头脑,不贪、不贿,把握自己,维护国家的利益、集体的利益和公司的利益,不做有损国家、集体和公司利益的事,时刻做到“常在河边走,就是不湿鞋”。迄今自己从未收过任何礼品、现金。廉洁从业任重道远,在今后的工作中自己要不断加强理论学习,更加提高自己的思想和精神境界,模范遵守国家和上级关于廉洁从业的各项规定。

“常修从政之德,常怀律己之心,常思贪欲之害,常弃非分之想”这句警言将永远铭记在我心中(述职报告中亦引用此句警言)。廉洁从业、自身修行任重道远,在今后的工作中,自己将会一如既往、以身作则,完成好公司交给的各项工作任务。

20__年,自己在公司本部工作的时间较短,给副职及部门人员增添了不少工作量,在此表示歉意。

述职人:ccc

安装监理述职报告范文第4篇

对于我和基建处来说是充满挑战的一年,充满希望和不断探索的一年,同时也是开拓创新,学习实践和收获经验的一年。

是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年,是实现11711工程跨越式发展的一年,是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下,在各职能部门积极配合下,克服了种种不利因素,不等不靠,较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下:

坚持学习,努力提高自身综合素质在日常的工作生活中,坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署,精心组织,认真落实,有计划、高质量地开展学习实践活动,全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致,充分理解做好本职工作的重要作用,自觉提高自身修养,规范自身行为,廉洁自律,无私奉献,思想意识更加坚定,思想境界得到进一步的提高。强化制度管理,不断提高后勤管理水平基建处的工作,既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度,既要做好后勤保障,又要提倡节约,是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展,规模不断扩大,员工逐年增加,人员素质越来越高的情况下,基建处的管理和服务工作要求更加严格,工作标准越来越高。因此,在日常工作中,必须强化制度约束,一切按规章制度办事,各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中,积极组织和参加学习,经常召开碰头会,互相交流沟通,探讨最佳的工作方法。工作中以身作则,起模范带头作用,要求别人做到的自己首先做好,廉洁自律、奉公守法,在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时,为提高人员的业务素质,对现场施工管理人员专业技术知识欠缺,责任心不强,不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题,做出针对性的调整,并购买相关的书籍,组织现场管理人员认真学习。加强对外联系,开拓工作新局面。在本年度中,根据公司领导统一安排,我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展,基建任务繁重的情况,我们努力坚持开拓新局面,引进一些资质水平高,管理优良,施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域,为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦,打下良好的基础。严格基本建设管理程序,提高工作效率和工作成果基建处严格基本建设管理程序,依法、依规办事,公开、透明,责任明确,管理到位,严格施工现场质量监督管理;实行工程监理制度,严格工程质量,确保各项工作按时保质保量完成,对工程中发现的问题及时整改,绝不手软;工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等,涉及到工程造价增减的部分,必须严格进行审批后,才可进行施工,方可作为工程竣工决算的依据;主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督,从招标信息、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查,从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行,从源头上遏制了违规事件的发生,保证了基建各项工作健康有序开展,既保护了同志,也避免了诸多外界的猜疑。

本年度完成的主要工作

1、魏桥二、三电:零星维修工程配合生产稳步进行。

2、魏桥一电:220kv开关站主体完工,具备安装条件,厂区桩基施工完毕,签订完各工程施工合同,并做好开工前期准备工作。

3、邹平一、二电:零星维修工程配合生产稳步进行。

4、邹平三电二期:配合安装完成5、6机组的投运工作,12月份达到竣工验收条件。

5、邹平四电:零星维修工程配合生产稳步进行。

6、邹平五电:配合安装完成1-4机组投运工作,争取完成5-8机组主厂房封闭工作。

7、邹平六电:完成1-4机组框架结构工程,1、2机组完成主厂房封闭工程,完成1冷却塔,输煤系统完成90%。

8、长山电厂:12月份主厂房完成6.3米层及地下基础设施工程,1冷却塔施工至35.8米,210米烟囱封顶。

9、滨州公建电厂:配合完成一期工程的1、2机组的投运工作,完成主厂房封闭,各辅助系统工程的竣工。二期工程桩基础工程施工完毕,主厂房基础完成,各辅助系统签订完成工程施工合同及前期准备工作。

10、惠民胡集电厂:完成围墙、指挥部、变电室、地磅房等工程,桩基础施工完成50%,春节前桩基础工程基本完工。签订完成各工程施工合同并做好各工程开工前的准备工作。

11、签订完成魏桥一电、惠民胡集电厂、滨州供热中心三期工程的设计合同。

工作中存在的问题和不足

1、对于新开工的电厂前期调研不足、准备不充分、初步设计审查不严,造成设计进行到一定的程度再修改设计,即耽误工期又造成一定的经济损失。

2、部分施工管理人员责任心不强,技术水平低,适应不了自己的岗位,执行力度不够,随意性太强。一些具体工作只流于形式,吃苦耐劳传统正逐渐消弱,还远没达到把工作当成自己的事去干的境界。

3、施工管理

不到位,老职工较少,新学员较多,技术水平和管理经验欠缺,形成不了传、帮、带的良性局面,造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况,达不到公司给予我们新的更高的要求,施工管理工作存在一定的被动性。4、现场安全文明施工管理需进一步提高,部分施工单位安全施工意识淡薄,投入力量不足,部分材料、设备还存在乱摆乱放的现象。

5、对监理的监管力度不够,部分监理工程师业务能力和责任心不强,发挥不了应有的作用,对工程验收流于形式。

在20__年,我们将进一步总结经验,改正不足,以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去,力争使基建工作再上一个新的台阶。

述职人:

安装监理述职报告范文第5篇

【2017专业技术人员述职报告1】

    本人于2008年3月2号开始参加广西田东锦盛化工项目建设,一直到广西田东锦盛化工的顺利投产的过程中,每时每刻都严格要求自己,认真钻研专业技术知识、生产设备工作原理及其化工生产中的安全知识,热控仪表的安装调试等。下面是我对自己专业技术的工作总结。

2008年3月~2008年5月,本人在南宁化工股份有限公司VCM合成工序参加培训。在南宁化工培训时,本人认真的学习氯碱生产工艺流程及其生产控制指标、设备生产的工作原理、仪表的测量点、下班后的空闲时间里绘制工艺流程图等。因为我知道学习热控专业技术必须对整个生产工艺流程、生产安全等有比较透彻的认识,这样在生产出现异常的时候才能够及时的判断故障出现在那个位置,解决问题保证生产的正常运行。

6月,本人在山东海化氯碱树脂有限公司参加培训学习。在山东海化培训时,学习烧碱生产装置整体工艺流程、PVC生产装置整体工艺流程,并且将自己在南宁化工股份有限公司的学到的知识与在山东海化氯碱树脂有限公司学的知识进行对比,使自己对整个氯碱生产系统有了进一步的认识。

在9月份,被调到山东海化热工仪表工序参加培训,学习DCS控制原理,压力变送器的测量原理、测量参数的设定及其常见故障处理方法,电磁流量计的检测原理、测量参数的设定及其常见的故障处理方法,HART375智能手持终端对压力变送器、电磁流量计等智能仪表进行参数整定,气动调节阀的构造及其流量调节特性等。

2008年10月~2009年4月。本人回到公司项目部,负责对厂区地磅进行全面的安装调试,安装烧碱PVC片区的磁翻板液位计,调试压力变送器、电磁流量计、气动调节、气动开关阀、PH计、ORP氧化还原电位仪、氯中含水分析仪、氯中含氢分析仪、氯化氢含氯分析仪、气动程控阀等。

现在公司的生产和制度日趋完善,在生产上也存在着一些小问题,例如:冷冻站-35度水机组、-7度水机组、空气压缩机组、氟氯昂压缩机组等等,这些机组都是PLC程序控制的,如果这些机组在出现问题的时候不能够及时处理的话,就会影响我们的生产。本人对PLC控制原理比较熟悉,在6~7月份的时间里,我还专门的抽出时间组织班组人员对这些机组的控制原理进行了相关的学习,现在这些机组出现问题的时候基本都能够很快的找出并且解决问题。

人有限的是生命,无限的是学习。相信在以后的工作当中我会做得更好更出色。

【2017专业技术人员述职报告2】

      本人于2006年10月被评聘为交通工程高级工程师,先后于2008年1月和2013年12月被聘为安徽省交通勘察设计院有限公司勘察处主任工程师和副主任,现为中国公路学会会员、安徽省工程勘察设计协会会员,安徽省综合评标库评标专家、交通运输部水运工程及交通支持系统工程评标专家。

2006年10月至今,本人主要从事建设工程的工程勘察工作。本人主持的大、中型项目主要有:1、国家重点工程芜申运河安徽段航道整治工程地质勘察,工作时间自2006年10月至20XX年3月,本人作为项目负责人,直接负责本项目的可行性研究、初步设计、施工图设计、施工期阶段的工程地质勘察方案编制、现场管理和资料编制、审核等工作,并参与工程设计方案的讨论和确定;2、国家重点工程宿州至扬州高速公路天长段(总长56.8公里)工程地质勘察,工作时间自2011年3月至2012年9月,本人作为项目负责人,直接负责本项目的初步设计和施工图设计阶段的工程地质勘察方案编制、现场管理、资料编制和审核等工作;3、沱河、浍河航道整治工程固镇复线船闸工程地质勘察;4、S321西延(南沿江一级公路高岭至牛头山段)工程地质勘察;5、宁国市2012年中小河流治理项目工程地质勘察;6、滁州至新蔡高速公路滁州至淮南段(120公里)工程地质勘察,本人负责工可阶段的项目管理、资料编制等工作及初步设计、施工图设计阶段资料审核工作;7、引江济淮工程(航运工程)工程地质勘察(工可阶段),工作时间自2012年10月至20XX年9月等。

为了进一步明确责任,提高建设工程勘察质量,2009年国家实行了注册土木工程师(岩土)制度。本人作为单位第一批注册土木工程师(岩土)注册人员,自此承担了本单位工程地质勘察项目的审核工作。自2009年10月以来,本人审核的大、中型项目有:1、沙颍河航道整治工程工程地质勘察;2、裕溪河航道整治工程工程地质勘察;3、涡河航道整治工程工程地质勘察;4、合肥新港集装箱码头工程地质勘察;5、江盾木业池州分公司木材码头工程地质勘察;6、郑浦港工程地质勘察;7、青岛瑞泰重工码头工程(二期)工程地质勘察;8、泗许高速公路泗县段工程地质勘察; 9、铜陵县梅冲、永冲等4个水库除险加固工程工程地质勘察;10、合肥市裕溪路、铜陵路高架桥、南北高架一号线工程地质勘察;11、合肥恒大中央广场岩土工程勘察等等。审核的工程勘察项目数量几乎占本单位工程勘察项目总量的80%。

为了拓展业务,学习国内同行先进的工程勘察技术、管理水平,本人于2010年3月赴安徽省交通勘察设计院天津分院任总工程师职务。在天津期间,作为铁道第三设计研究院的分包单位,参与完成了多项铁路工程项目的工程地质勘察工作,主要有:1、天津市地铁4号线、6号线工程工程地质勘察; 2、哈尔滨至佳木斯铁路客运专线工程工程地质勘察; 3、津秦铁路客运专线工程工程地质勘察;4、天津大功率检修基地工程地质勘察工作等。天津工作期间,学习、领会了国内大单位先进的工程勘察技术和管理水平,并将其引进到本单位的工程地质勘察中,提高了本单位的工程地质勘察技术、管理水平和声誉,提高了建设工程的设计水平,并为工程节约了大量的建设资金,取得了明显的技术、经济效益。

作为国家注册土木工程师(岩土)、注册咨询工程师(投资)、交通运输部试验检测工程师和国家注册监理工程师,本人具有广泛的勘察专业基础理论和专业技术知识,熟练掌握勘察专业有关的标准、规范、规程、法规,熟悉设计、工程建设经济专业知识,能及时了解勘察专业国内外最新技术状况和发展趋势,能将新技术成果应用于工作实践中,能将国内外其他单位勘察方面先进的技术、管理经验引进到本单位勘察技术、管理中;具有较强的组织协调能力,能在勘察、岩土和设计之间建立广泛的技术联系,同时能为生产经营层提供技术经济支持。熟悉招投标程序,能为工程招投标提供技术、经济支持。本人具有丰富的专业技术工作经验,能参与勘察项目决策、参与重大勘察项目的前期规划论证、为勘察项目进行中碰到的重大技术问题提供支持,能独立解决本专业复杂疑难技术问题,业绩显著。本人主持的工程地质勘察项目多次获得全国、省、部级优秀勘察设计奖;能做好员工的专业技术培训,指导其不断提高技术水平。

本人具有较强的文字表达能力和科研能力,曾在部级中文核心期刊《工程勘察》、《勘察科学技术》、《水运工程》、《华东公路》和省级期刊《安徽建筑》、《安徽地质》、《工程与建设》、《西部探矿工程》、《理论专业论文,在《中国改革报》、《社会科学报》、《山西发展导报文章,参与了化学工业出版社出版的《岩土工程师实用手册》的编写,曾对《港口岩土工程勘察规范》、《水运岩土工程勘察规范》的修订提出多条修改意见并被采纳。目前本人正在参加《安徽省长江沿岸工程地质分区与信息化管理研究》科研项目工作。

安装监理述职报告范文第6篇

时光飞逝,岁月如梭,眨眼间大学毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论知识的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量控制上,就我个人一年多来的工作经历,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大,不可能审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好,在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量,施工质量是现场质量控制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的认识和质量意识方面,存在一些不足的情况,我们在周会上都会要求施工员参加,直接或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外,在每周的周会上,对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期纠正,从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。

此外,还要坚持预防为主的方针,加强施工质量的事前、事中控制,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后控制,把相关的经验反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前控制方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、详细的施工方案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题,要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上,需提出明确要求,以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后,及时向具体实施人员进行技术交底,明确要求及责任,并要对施工的准备过程进行检查。

在事中控制方面,通过设置见证点,对现场的主要施工工序进行质量控制。同时,经常巡视现场,察看现场的施工情况,对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中,坚持旁站,注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题,切实做到贯穿施工全过程的检查。

要想在质量控制方面怀断提高,事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中,分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是,要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结,及进反馈到有关部门,对后续相关施工进行改进,从而有利于工程质量的进一步提高。

3、验收质量,在施工前,对施工过程中的关键工序设置见证点,当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点,首先通过施工班组自检,在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前,不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责,工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任,这样就存在施工者本身,既是施工的具体执行者,也是其施工结果的验证者,缺乏质量验证所需的独立性。因此,质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

在验收过程中,要坚持质量标准,严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库是基础,施工质量是否符事要求,必须通过严格检查,以数据为依据。在施工检查时,经常会碰到承包商提出这样或那样的理由,要求放松标准的要求,在这种情况下,每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求,严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的,则必须通过正常的进行变更或澄清,然后实施。

工作越久,越觉得自己知识、能力的匮乏,像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等,感觉自己做得不是很好。不过幸运的是,经过请教同事,明白了努力的方向;对于进度控制,要尽早进行,只要能保证设计文件不出问题,现场人员、机械设备、材料到位,安装预编施工进度进行施工,进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养,一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的,注意学习,另外要多思考,多尝试,多咨询,建立自己处理问题的方式方法。

按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求,如何灵活运用合同和程序,合理解决许多合同中不明确或合同外的事务,才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不断的努力学习和积累,不断反省进步,戒骄躁,踏实工作,提高自己处理问题的能力,才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。

工程师年终述职报告范文二:

各位领导、职工代表同志们:

首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

我的职务是XX地铁项目总工程师。根据分工,我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来,在项目部党政的正确领导下,在各位领导和同志们的支持帮助下,按照分工创造性的开展工作,我能认真履行职责,忠于职守,务实工作,在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效,圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下,请审议。

一、加强学习,提高政策理论水平

采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。一年来,结合公司党委开展的争先创优活动,以公司党委活动精神为武器,以创先争优为目标,积极参与,努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围,带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来,保工期、强建设、促发展。工作中,重心下移,领导下移,细节下移,解决思想问题,解决疑难问题,解决细节问题。

把事业放在第一位,吃苦耐劳,加强学习,为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心,谈责任,交任务,压担子,做到了凝心聚力,认真制定了大战150天工作思路,明确奖惩措施,细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理,及时反映工程项目进展;强化调度指挥,充分发挥整体优势;强攻重点,力保任务完成;多管齐下,群策群力,努力内部挖潜,充实施工力量;优化各重点工程施组,制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间,无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场,靠前指挥,大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系,坚决落实安全质量领导责任制,夯实安全质量基础,开展安全隐患治理整顿工作,特别抓好施工现场安全质量工作。

安装监理述职报告范文第7篇

各位领导、同志们:

大家好!

一年来,在区委区政府的正确领导下,在市局和区农委等有关部门的大力支持下,按照区委“建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居的现代化滨海强区”的要求,牢牢把握为"三农"服务这条主线,以建设廉洁、高效、勤政、务实的机关为目标,充分发挥自身职能优势,解放思想、开拓创新,经过全体农机干部职工的共同努力,各项工作取得了明显成效,下面就20__年领导班子履行职责、机关作风、党风廉政建设等方面情况述职如下::

一、认真履行职责,农机工作呈现突破

(一)加大领导力度,政府补贴有较大突破

今年政府农机具补贴工作,时间紧、任务重,中心组成工作小组,加大宣传力度,开展送机下乡,激发了广大农民购机的积极性。20__年共对132台(套)农机具进行了补贴,比去年增加了90台;购置农机具总价值62.5万元,分别增长了22.6、47.5,使129户农民从政府农机具补贴政策中获益,提高了我区农机化技术装备水平.

(二)、创新服务手段,农机化水平有新突破。

20__年农机服务工作,做到了"五个到位":一是组织领导到位。领导负总责,分管领导具体抓,业务科室抓落实的工作责任制;二是目标管理到位。实行了以目标定责任,以考核抓落实工作机制;三是农机服务到位。组织了各类农机服务专业户183个,投入拖拉机(包括园田管理机)658台,葡萄刨藤机45台,植保机械985台;四是科技宣传到位。开展送机、送科技、送服务下乡活动10余次。先后共送机60余台,共发放各种科技资料800余份。五是技术服务到位。共组织技术人员65人次开展机具维修、技术咨询、田间指导等农机化服务。使农机作业水平有了较大突破,完成机耕作业6.2万亩,机耕率达95;机播1.83万亩;机灌6.2万亩,机灌率达100。尤其是果园综合机械化水平迅速提高到77以上;海淡水养殖机械化始终保持在95以上。

(三)统一认识科学创建,平安农机建设有所突破

创建平安农机有三个特点:一是领导重视,完善机制。召开了汉沽区"创建平安农机"活动启动会议;下发了《汉沽区"创建平安农机"活动工作方案》;成立了"创建平安农机"活动领导小组;组建创建办公室;二是强化宣传力度,营造创建氛围。充分利用电视、网络中心等现代媒体;深入村户、开展了“四个一”活动,即送一封倡议书,送一套农机安全宣传挂图,送一本"平安农机"知识手册,签订一份"平安农机"《安全保证书》;召开现场会和走进学校课堂等多种形式,大力宣讲创建"平安农机"活动的重要意义。三是严格创建标准,扎扎实实创建。编制了基础资料,夯实"创建活动"基础;与区财政局沟通,保证"创建活动"经费。现已初步完成1个平安示范镇,5个平安示范村,30个平安示范户,创建率为100。并通过市农机局验收达标,于20__年12月20日对达标示范镇、村、户进行授牌发证,受到了市农机局的好评。

(四)实施科技项目带动,农机科技含量有新突破

今年,我区以"葡萄基地"为重点,确定"五项农机科技推广项目"。一是"葡萄基地"重点项目,狠抓"葡萄生产全过程机械化示范基地项目"本文建设的完善提高,现已投资8.9万元,共购置各种农机具34台,从中耕到植保、从喷施到除草、从埋藤到刨藤等各作业环节,全部实现了机械作业。二是声波助长仪项目。经过实验,效果良好。成熟期提前6天,亩增产200kg,亩增效益4160元。三是葡萄埋藤机、刨藤机研制推广项目,于12月在孟圈村召开葡萄全过程机械化现场会,收到了良好效果。以及秸杆气化供热项目、空间电场技术项目,普遍受到广大农民的好评。

(五)、行政执法到位,安全监理有所突破

今年农机监理工作,大胆创新思路,拼博实干,认真履行职责,强化农机安全管理,狠抓农机安全生产,严格行政执法程序,做到了四项工作:1、我中心与各镇、村、农机户签订农机安全生产责任书共40份;2、规范科学管理,微机管理到位。安装了《天津市农机牌证计算机信息管理系统》,实行了微机管理。3、强化源头管理,年检教育到位。将年度审验指标亮化,下村入户,田间地头,施工场地为农机户现场审验办公。4、强化农机"专项治理",保证安全生产。全年共出动车辆36车次,出动执法监理人员72人次,检查车辆125台次,驾驶人员125人次,有效的遏制了农机作业事故的发生,保证农机安全生产。

(六 )、整顿维修网点,农机打假有所突破

今年按照市打假会议要求,为了净化规范农机市场,维护农民群众合法权益。成立了打假专项治理领导小组,制定实施方案和打假措施,公布了农机质量投诉电话。一是扎实开展打假专项整治活动,共抽调专业技术人员5人,出动宣传车15辆(次),对全区农机主机及零配件销售市场、生产企业、维修网点等进行了全面深入地检查整治;二是依法将农机维修网点纳入规范化管理,严格执行农业机械修理网点、修理工审定和准入制度。对全区22家修理网点进行了严格审定,年审合格率达100;培训持证上岗人员22名,通过专项整治和对修理网点的规范化管理,有效地遏止了"三无"农机产品和不合格农机产品坑农、害农现象。

(七)、开拓创新与时俱进,农机培训有新突破

今年,农机学校始终把先进的农机技术知识传授给农机驾驶、操作人员为己任,积极参与农业"三个一"培训工程,采取灵活多样的培训方式。采取集中与分散培训相结合,深入乡村、田间、地头,根据农户不同需求,有的放矢地组织了现场培训,收到了良好的效果。

今年,共培训各类农机技术人员326人,其中:"三个一"培训工程200人;园田机械手56人;农机维修从业人员25人;拖拉机驾驶员复训45人。另外,还为社会培训农用汽车驾驶员637人,为我区经济腾飞输送了大量人才。

(八)、下基层解难题,农机服务形式有新突破

在开展"下基层解难题促发展"服务活动中,首先,加强组织领导,健全活动服务体系,积极营造活动氛围;其次,成立了服务小分队,深入到3个镇15村开展农机技术服务。从下基层、解难题、促发展入手,充分发挥职能科室作用,集思广益,想实策,出新招,扎扎实实为民办事,开展农机"八送"下乡服务活动。即"送机具"下乡;"送服务"下乡,"送科技"下乡,"送专家"下乡,"送法律"下乡,"送项目"下乡,"送培训"下乡,"送真情"下乡。区电视台进行了6次跟踪报道,向区委报送信息8篇,刊登了5篇,受到了区委区政府的好评。

二、加强机关作风建设,提高办事效率

(一)抓领导班子建设,提升凝聚力。

年初,根据农机工作实际需要,加强了中层干部队伍整顿,激发了中层干部的工作热情;机关党支部进行改选,充实了新鲜血液;中心领导班子进行了调整,实现了年轻化,专业化,从而增强了领导班子凝聚力、战斗力。在领导班子建设上,党总支开展了"五好班子"创建活动。做到了“四个坚持”。一是坚持理论学习、二是坚持民主集中制、三是坚持加强党风廉政建设、四是坚持开好领导班子民主生活会;做到了全心全意为农村、为基层、为农机户服务,增强了公仆意识和服务意识;做到了以身作则,全面履行监管职责,为净化和规范农机队伍起到了表率作用;做到了团结意识强,工作配合好;做到了分管的工作殚精竭虑、开拓创新,彼此支持,分工不分家,气氛融洽。积极实践勤政廉洁的工作作风和求真务实的办事准则,赢得了广大农机系统干部和职工的信赖和支持,使广大干部职工的精神状态焕然一新,战斗力空前高涨。

(二)抓机关作风建设,提高创造力。

去年,我中心开展"弘扬新风树形象,争创佳绩促发展"为主题的机关作风建设活动,贴紧中心工作,以服务发展、服务基层、服务群众为重点,全面推进服务型机关建设,促进农机化发展环境的全面改善,努力塑造"廉洁、勤政、务实、高效"的机关作风新形象。通过开展机关作风建设,中心机关面貌有了很大的转变,突出表现在三个方面:一是作风转变上见成效;二是团结干事上见成效;三是廉洁自律上见成效。通过加强干部管理,实现了"四型"机关:一是端正学风,讲求实效,创建学习型机关;二是强化措施,创新载体,打造服务型机关;三是依法行政,提高效率,创建效能机关;四是解放思想、与时俱进,创建创新型机关。具体表现为,中心签定了目标责任书,层层进行任务分解,明确了职责,制定了相关制度,强化内部管理,规范工作程序,完善服务措施,形成了人人肩上有责任、千斤重担大家挑的格局。做到了分工负责,密切配合,心往一处想,劲往一处使,竭尽全力,我中心在机关作风建设和公务员队伍建设活动中,被农口评为出席区先进单位。

(三)抓干部队伍建设,提高战斗力。制定了中心组政治理论学习和党员干部学习计划,坚持每周五集中学习制度。认真学习"三个代表"重要思想、市第九次党代会和十七大会议精神以及党的路线、方针、政策,学习农机科技知识、农机法律法规知识和业务知识。每个党员干部做到了读书有笔记,落实有行动。做到"三个一"自学活动(读一本书、记一本笔记、写一篇论文),做到有安排、有部署、有检查、有验收,定期检查学习笔记、交流学习体会,目前我中心已成为学习机关、和谐机关,人心归一。

三、加强党风廉政建设,促进农机化事业

(一)加强党的建设,提高战斗力

第一、建立了支部书记例会制度,即每月的第二周的星期二下午为支部书记碰头会,部署本月干部职工政治学习的材料,通报主要工作和重要会议精神,沟通各支部的情况反应等。

第二、实行目标管理考核责任制。对基层支部进行量化管理,有效地提高了各支部开展工作自觉性;坚持""制度,规范党员行为;开展了"强基创先"和保持先进性教育长效机制活动,使党员在活动中受到教育,明确使命,增进情感,得到 提高;七一开展了农机系统全体党员"迎奥运百分考核竞赛"活动;开展了"滨海新区开发开放农机大论谈"演讲活动。通过全体党员的努力,我中心党总支被评为出席区先进党组织。

第三、认真做好新党员的发展工作。在发展新党员工作上,严格按照"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的十六字方针,认真把好发展新党员的"入口"关,保证了发展新党员的质量。今年,农机技校党支部有1名同志递交了入党申请书,农机中心发展了1名新党员,充实了我中心党组织的新鲜血液,增加了党的战斗力。

(二)、加强廉政建设,做到廉洁自律

领导班子始终注意廉政建设,以提高自律能力。班子成员都能严格要求自己,思想上高度重视,坚持自重、自省、自警、自励的原则,牢记全心全意为人民服务的宗旨,带头模范执行廉洁自律的各项规定,始终按照工作权限和工作程序履行职责,树立了“团结、高效、廉洁、勤政”的良好形象。班子全体同志坚持严以律己,自觉加强党性锻炼和世界观的改造,增强廉洁自律意识,自觉构筑拒腐防变思想道德防线,警钟常鸣,防微杜渐。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。班子成员没有利用职权,获取一己私利的行为,没有私自从事经营活动的行为,没有假公济私、化公为私的行为,没有讲排场、比阔气、挥霍公款铺张浪费的行为,未发生一例廉政违纪案件。

一年来,中心领导班子带领全体干部职工团结奉献,全力攻坚,全面完成了年初制定的各项工作任务。回顾一年来工作,虽然取得了一定成绩,但也还存在一些困难和问题:一是农机补贴工作虽然比去年有较大提高,但因补贴项目较窄,限制了实用农机作业项目机械的发展,影响了部分农机化项目。二是以镇为主的农机服务体系建设缓慢,农机服务社会化、专业化、产业化、市场化程度低。三是干部职工思想不够解放,开拓创新,抢抓机遇的力度不够,工作办法不活,点子不多。

今后,我们将进一步解放思想,与时俱进,求真务实,充分发挥班子整体功能,带领农机系统干部职工开拓进取,努力工作,全面履行职能,努力推动我区农机化事业再上新台阶。

谢谢大家!

汉沽区农业机械服务中心领导班子

二〇〇八年一月十五日

安装监理述职报告范文第8篇

集团公司党委:

xxx自2005年2月开工,到现在已经8个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的67.66%,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心。

我是2005年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自己一年来的工作情况向党委报告如下:

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

同志曾经说过:路线方针确定以后,干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤,搞“五湖四海”,不搞“山头宗派”,在工区制的施工格局中,我们共任用了7个副主任,他们分别来自四个单位,任用的队长8人,分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人,分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部,我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放弃小自我,为集团荣誉、中国人形象增光,我经常利用工余时间和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律

项目部党工委于2004年1月,经集团公司党委常委批准正式成立,我担任书记。根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部,之后又于2004年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全。在此基础上,我们一是给党员和支部建档立卡,二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中,审核批准1名预备党员按期转正,2名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党积极分子考核。

项目部现有党员63人,其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人,女党员3人,预备党员2人;大专以上文化程度党员50人,所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足:一是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机,在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动,力争通过活动,达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团公司党委和xxx党工委统一部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施。此后,项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕,我结合工程建设实际,给全体党员上了题为《强化先进性,反对自由主义》的党课,做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上,我带头作出表率,不搞任何特殊,和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂,从未接受任何分包商和个人的礼金礼品,在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工业余生活

项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房,并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠,确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动,参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛,以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛,我和项目部党工委一班人,也是积极鼓励和大力支持,由于文体活动的丰富多彩,一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪,对稳定职工队伍也起到积极作用。

四、勤政敬业,为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

我们是第一次进入xxxxx市场,人生地不熟,项目一开始就面临着非常多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时间,人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分,设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报:

1、抓建制立章,使管理有序

工程的管理是很关键的,特别像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失。项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大,但是各项管理都是有序的。

2、抓市场调查,实行比质竞价采购

xxxxx实行的是制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过才能采购得到,一家的产品只有一个,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清xxxxx的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目,全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了。

3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力

这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决。

4、攻克技术难关,保证工程进展

本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项),批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间,项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程,也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目,监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料,要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的。实践证明,我们闯过了这个难关,目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的,并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收,既节省了资金和时间,又锻炼了队伍。

5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

我们承建的是整个工程四个标段的核心项目,机电设备占了相当大比例,首先碰到的订货就很难,这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效,这一批准过程少则3个月,长的要一年多,非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证,一轮接一轮的问题,经过我们的努力及艰难的谈判,仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装;管道、阀门都已经到货并即将安装完毕;两台水泵也已经到货本月进行安装,其他四台明年1月到货;两台大型柴油发电机(每台4500kw)也已经到达现场,部分空调、电气设备也到达现场,正在进行安装,剩余设备也即将陆续到货,基本能够满足工期要求。

6、深入现场,保证各项工作顺利进行

项目实行的工区制,工区主任是项目部副经理,我的协调工作量很大。我每天都深入现场,及时发现、解决问题;每周组织两次生产协调会议;一次大规模的生产周会,让有关人员都知道每周的生产任务;每周参加工程师召开的会议,解决与工程师之间的有关问题;在工程师不能解决的一些重大问题,及时到水电部寻求解决;每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件,做到基本上不过夜,保证文件、信函的及时处理率百分之百;对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议,使得问题很快就得到处理。

目前一号水池正在做冲洗,接着就是消毒、装水试验;二号水池混凝土已浇完,正在清理和做接缝的密封处理工作;三号水池的中间块既将完成,预计明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分结构已经完成,正在进行砖砌体和装饰工作;管道安装已完成90%,预计12月底可以基本装完;目前机电设备正在进行安装,能够满足明年一月通水的要求。

7、重视索赔工作,取得工期延长的胜利

国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好,要想索赔都不是件容易的事情,首先要有找理由说服工程师和业主,就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点,我们首先重视基础工作,成立索赔领导小组,有一段时间每周召开一次索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔事件,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效,给我们延长工期9个月,避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告,业主正在审查中。我们也作好了充分的准备,不管业主怎样对待我们的索赔,我们都要坚持进行到底。

在自己接受这项任务后,我就告诫自己:以身作则,勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部;没有擅自调进一个人;没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱(这在今年的审计报告中得到了证实);没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大,人员的数量和素质都达不到,资源配置不到位,物价上涨很多,条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大,遭到很多人不同程度的指责,在集团公司领导的支持和帮助下,我没有气馁,一直坚持工作在现场,来了29个月仅回国一次35天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,一方面是主观努力不够,另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法:

1、与业主、监理的关系不是很顺畅

我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅;分析其原因:客观上,我们第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;业主是xxxxx的政府部门,聘用了xxxxx附近一些国家的人管理;监理是英国人和招聘的其他国家的人;多个国家的人在一起工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时间就长,所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做,只力求把事情做好,不求快;这样就只有我们承包商一家操心工期,怎么都快不起来。所以验收不过关,不能连续施工现象经常发生。主观上,努力不够,没有摆正我们是承包商的位置;今后应该主动多联系业主和工程师,应该抱着大事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦。

2、职工的积极性没有充分的调动起来

职工的积极性没有充分的调动起来,客观上:本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的,很大一部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意。主观上:一是思想工作没有做好,曾说过:只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的;另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手,充分调动大家的积极性。

3、成本控制没有找到有效的方法

在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高,我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包;我们找的劳务队伍都不愿意包工包料,主要是劳务分包商不可能对市场进行调查,另外语言障碍也是个大问题,xxxxx几乎全靠进口物质,而且要全有工程师批准,所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购,造成材料、机具的控制很难,也试用过多种办法,应该说有成效,但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场,摸索出行之有效的管理办法来。

4、项目的减亏还没有突破性的进展

本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨,造成项目的亏损很大,要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨,索赔、变更都不是一个人可以决定的,可以说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府,给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目,都是工程结束后两家确认索赔事实和金额,找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关,突破索赔关,使工程少亏损、不亏损甚至盈利!

针对这些差距和突出问题,我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面,共四个大的方面:

1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路

与业主、工程师的关系问题,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外,我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此,我们都是来自很多国家的人,各为其主,在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商,要有委曲求全的思想,要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理,直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理:

a、对于工程师是对的指令,我们要快速、准确地落实;

b、对于含糊不清的指令,要及时去沟通,达成共识后按处理的意见办;

c、对于工程师的错误指令,也要及时去沟通,找到理由不厌其烦地想办法说服工程师;

d、某件事情要做之前,最好与有关工程师有沟通,得到他们的理解和支持;

e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作,使得大量的问题在基层得到解决。

2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路

要充分地调动职工的积极性,应该从两方面着手:

a、层层做好职工的沟通工作,把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚,要督促各基层单位的会议制度。要认真做好工作,对于群众反映的问题要认真对待,办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

b、制订好新的工资方案,体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性,给工区主任的适当发放奖金的权利,发挥经济杠杆的作用。

3、成本控制问题改进思路

打算从下面几个方面着手成本的管理:

a、把单项成本与工资挂钩;

b、及时清理工作量不饱满的人回国;

c、对办公用品实行定额管理;

d、严格审批周转性材料和小型机具的采购;

e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

4、减亏思路

减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考:

a、加强管理,降低成本;

b、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔;

c、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不一定就真的有亏损;

d、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函;

e、在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径;

f、多与大使馆、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.

安装监理述职报告范文第9篇

领导干部任期内履行经济责任制述职报告范文一: 

本人于XX年XX月份根据组织安排,开始担任XXX一职,主持单位全面工作,XX年XX月份调离。作为XXX的第一负责人,在职六年来,在区委、区政府的正确领导下,在同志们的密切配合下,按照既定的目标和思路,本人能够和大家一起,创新工作,恪尽职守,虚心学习,廉洁自律,正确行使党和人民赋予的权力,树立正确的权力观、政绩观,坚持立党为公,执政为民,顺利地完成了X委、X政府交办的各项工作任务,个人的理论水平和工作水平得到不断提升。现就本人任职期间经济责任的情况报告如下:

一、任职期间在本单位经济建设方面所做的主要工作

到XXX上任后,我与单位领导班子达成共识,及时总结探索,把握规律,不断加强队伍建设,提高自己和单位财务人员当家理财的能力,使本单位经济建设工作得到健康开展。一是抓教育,提高领导班子和财务人员思想政治素质。有针对性地开展三个代表重要思想、先进性教育等学习活动,使领导班子及干部职工能自觉地运用邓小平理论和三个代表重要思想来武装头脑,坚定政治信念,自觉抵制拜金主义、享乐主义等消极思想。二是抓培训,提高业务素质。根据本单位财务人员专业素质不强的情况,大力提倡和鼓励领导班子成员和财务人员在职自学和开展财务业务学习,使大家的业务素质和管财、理财及用财的水平得到不断提高。三是重点抓好财务人员的选配工作。局领导班子按照德才兼备、任人唯贤的原则,把那些思想好、守纪律、素质高、能胜任财务工作的干部调整到财务岗位来,从而保证财务人员的整体水平得到提高。同时,要求财务人员加强自查并定期对财务进行审计,有效地预防了职务犯罪问题的发生。

二、廉洁自律,率先垂范,带动本单位经济建设的健康发展

任职期间,我始终保持着清醒的头脑,从不,勤勤恳恳工作,以实际的工作成绩一心一意为群众服务。XX年来,本人能严格要求自己,自觉遵守各项廉政制度,认真贯彻执行各项财政纪律。工作上高标准,生活上严要求,反对铺张浪费,自觉抵制灯红酒绿的影响,不经商,不,不讲排场,不讲阔气。在任职期间,我带头严格贯彻执行财经纪律,在本单位逐步建立和完善了较为严密的财务内部监督管理制度,规范了财务管理机制,组织修订了一系列有关加强单位财务管理的规章制度,调整了经费审批权限,进一步完善了经费审批制度,及时堵塞财务管理工作中的各类漏洞,有效地预防了职务犯罪问题的发生。XXX年来,本单位没有发生和发现有违反财经纪律的人和事。

三、任职期间本单位的经费物资管理情况

为加强财务工作规范化管理,我组织制定了一系列的管理规定,建立健全了监督制约机制,严格执行国家的有关政策、法律法规和统一的规章制度。一是坚持计划开支,有效投入。在经费管理上,我严格执行财经纪律,做到所有经费收入,都纳入财务部门统一管理,统一计划,统一使用,没有多头管钱、批钱现象,没有私设小钱柜、帐外帐。局领导班子严把经费预算、开支关,年初便确定了全年正常经费和预算外经费收支方案,并严格按计划执行。我坚持带头控制经费开支,特别是对接待费用的开支进行严格把关,规定重大开支项目都由领导班子讨论决定,从不乱批经费,不滥用物资。二是健全各项报销审核手续。报销账目坚持先由财务审核,再报领导审批,坚决杜绝不符合手续和违反规定的虚报、冒领等情况。三是是善于听取财务人员的意见和建议,认真抓好财经制度的落实,能从本单位实际需要出发,科学理财,长远打算,合理使用,秉公办事。在物资管理上也制定了严格的管理制度,坚持谁使用谁管理谁负责,落实责任到人。

四、任职期间本单位财务收支情况

据统计,在任职期间,本单位财务收支情况如下:XX经费每年XXX万元,用于在编干部职工的工资发放。XXX经费主要用于购买办公设备、车辆维修及开展业务,做到专款专用。XX收入每年约XX万元,主要用于日常办公经费开支及发放干部职工的福利补助。XX经费,全部用于XXXX,没有出现挪用、滞留的情况。

以上是我任期内本单位经济财务工作方面的述职情况,如有不对之处,请上级领导给予批评指正。

领导干部任期内履行经济责任制述职报告范文二: 

根据苏文财(审)[20xx]25号文要求,现就我任职期间的经济责任履行情况报告如下:

我于20XX年12月7日起担任江苏省戏剧学校校长,主持学校全面工作,主管招生就业、学生管理和财务工作(经集体研究,由杨杰副校长协助我管理财务工作)。20XX年4月7日调离。在省戏校班子成员的共同努力下,取得了一些成绩。

一、任职期间财务收支情况

1、20XX年省戏校总收入5761万元(含江苏文化学校),其中:财政拨款5064万元,事业收入652万元,其他收入45万元。总支出4781万元。结余:1060万元。

2、20XX年省戏校经费总收入7405万元(含文化学校),其中:财政拨款4017万元,事业收入690万元,其他收入2698万元(绩效工资拨款2683万元),上年专项结余1331万元。总支出7938万元,结余798万元。

二、以创建省四星级中职校为目标,加强以提高教学质量为核心的内涵建设

1、把创建学习型单位作为重要抓手,大力推进学校教科研工作,狠抓师德建设和学生德育建设。围绕徐耀新厅长提出的国内一流、特色鲜明目标和三个提档升级, 对学校建设与发展目标进行调研,进一步明确办学思路,制订了十二五发展规划,明确工作思路和目标,加快事业发展。完善了《江苏省戏剧学校教科研成果奖励办法》,拨出经费对教科研成果进行奖励,加大教科研激励力度,加大校本教材开发力度。鼓励全校教师通过教科研进一步提升自身专业教学能力和教育教学水平。出台文件,进一步加大教职工在职学历进修学习的政策激励力度,制定教师学习培训计划,拨专款用于教师岗位学习和培训。选派骨干教师出国培训,推荐骨干教师参加教育厅暑期师资培训。学校每年坚持开展好读书、读好书活动。20XX年,在省直机关工委今年开展的职工优秀读书心得交流评选活动中,我校教工1人获二等奖、1人获三等奖、3人获入围奖。设立学校道德讲堂,坚持开展师德教育活动。邀请省级师德模范来校举办师德报告会。组织青年骨干教师赴兄弟院校参观学习,不断提高师德素养和业务水平。我校与吴江市共建的吴江市戏曲文化生态保护区项目入选本年度国家文化创新工程。我校为全国中等艺术职业学校指导性教学计划编制项目组组长单位。

2、彰显职业教育特点,坚持学演结合,加大学生社会实践的频率。应日本爱知国际文化交流财团邀请,校艺术团到日本进行为期6天文化交流演出。伦敦奥运会期间,舞蹈专业学生赴英国伦敦参加20XX感知江苏文化周文艺演出。学校师生还参加首届中国.江苏文化艺术节开闭幕式等多场重要演出活动。成功举办两届校园文化艺术节,多次举办师生校内专业比赛和专业演出展览。学生群舞《摇到外婆桥》荣获文化部第十届全国桃李杯舞蹈大赛三等奖。男子独舞《三毛》在第四届江苏省新人新作歌舞大赛中获编创二等奖、表演三等奖。在中国艺术职业教育学会第26届年会论文评选中,获1个一等奖、1个二等奖、3个三等奖。在省教育厅组织的全省职业学校技能大赛中,获得教师组1个一等奖,学生组1个一等奖、2个二等奖。参加省文化厅举办的第四届省艺术职业学校专业教师技能比赛,获得2个一等奖、5个二等奖、6个三等奖。2名教师被评为首批全省艺术职业学校教学名师。1名教师获20XX年全省职业学校专业技能课程两课评比示范课。1名教师获江苏联职院教学设计案例评选一等奖。学校入选第三批省级非物质文化遗产名录项目保护单位。

3、以四星级中职校建设指标为标杆,以评促建,以评促改。强化课堂教学管理和教学目标管理,不断规范学校日常教学。坚持聚焦课堂教学,组织开展校级公开课展示、全校性评教评学活动、论文评比、教学设计案例评比等,以各类活动推动教学工作。提高人才培养质量,创品牌、上层次。省五年制高职教学管理工作检查视导专家组来校进行检查视导,对我校教学管理工作给予肯定,认为管理有特色、常态化,在全省艺术学校处于领先地位。戏曲表演专业被评为省级中职特色专业,影视表演专业被评为省级高职示范专业,我校艺术表演专业实训基地被评为江苏省职业教育实训基地。学校接受省教育厅四星级中职校现场考察评估。评估一结束,学校立即根据专家意见积极抓整改,真正达到以评促建。20XX年12月顺利通过省教育厅答辩评审。20XX年初,学校被省教育厅认定为江苏省四星级中等职业学校、江苏省高水平示范性中等职业学校。学校还通过了江苏联职院学籍管理工作的检查。

4、加强学校内部管理,坚持以师生为根本,统筹兼顾、改善民生。贯彻《江苏省职业学校教学、学生、后勤管理规范》,进一步加强学校内部管理。根据上级统一部署,制定《江苏省戏剧学校首次岗位设置实施方案》、《江苏省戏剧学校首次岗位竞聘专业技术人员业绩量化考核办法》,反复讨论和论证,并征求全校教职工的意见修改完善。以改革为抓手,促进教职工队伍建设,激发学校新的活力。做好绩效工资改革政策的宣传、解释和矛盾化解等维稳工作。按省文化厅统一部署,认真完成退休教工生活补贴80%和在职教工部分绩效工资补发任务。加强和规范对学校财、物的管理。着力基础设施建设,进一步改善学生学习、生活及教职工工作条件和环境。面对学校财政紧张的严峻局面,千方百计向上级争取资金,不断改善办学条件,改善民生。完成教学、专业楼修缮工程、学生宿舍楼维修改造工程,完成实验剧场改造工程,五福新村教职工宿舍维修工程,完成长白街校区电力增容工程、图形工作站教室及组网一期工程,更新教学设施设备,为每班教室安装多媒体教学设备。按照国家节能减排的要求,改造了学生浴室,改造后一年就为学校节约经费近20万元。学校面貌、师生的教学、办公和生活条件得到极大改善。坚持公开、公平、公正的原则,做好国家助学金、奖学金和学校奖学金、学生学费减免与困难补助等工作,进一步规范助学机制。至20XX年,除及时下发国家拨给的学生助学金外,学校用于学生奖学金、学费减免、学生困难补助与生活补助经费达100多万元。稳步提高教职工工资和福利待遇,逐年较大幅度提高教职工福利和年终奖标准。解决教职工的实际困难,发放住房补贴441万元,解决了我校第二批、第三批教职工住房补贴这一久拖未决的历史遗留问题。热情做好献爱心、送温暖工作,每年给工会增拨经费,丰富教职工生活,提高教职工福利。

三、遵守国家财经法规和廉政规定,坚持校务公开和民主理财

在我任职期间,为尽量合理使用有限经费,我严格执行校务公开制度。凡重大事项,都由党政联席会议集体研究决策,每次会议都形成完整的会议纪要,下发全校各科室,并加强对重点工作的督办。进一步加强民主理财、财务审批和管理,定期公开经费使用情况。在每年一次的教职工代表大会上,定期通报学校财务情况,征求教职工意见和建议。发挥教代会和派的作用。教代会提案和派的建设性意见,如:涉及学校建设发展(教学教研、教师进修、奖励机制、开源节流、学校内部管理等)以及教职工普遍关心的问题(住房补贴、多媒体教学、培训观摩交流、教职工福利等),95%以上的提案都得到很好的落实和改进。校领导班子成员严格执行廉洁从政各项规定,在基建、采购、招生等重点环节,规范程序,加强监督;凡是维修改造项目,按照国家规定,严格履行招投标程序,实行项目监理制。每个项目都请省文化厅纪检、计财等部门领导对基建工作进行全程监督和工程验收,确保工程安全、优质、按期完成。严格执行财务制度,严格控制招待费用。

我担任戏校校长的两年多时间里,在工作中严格执行国家的法律法规和学校的各项规章制度,廉洁从政,不谋私利。

以上报告,请指正。

领导干部任期内履行经济责任制述职报告范文三: 

 县审计局:

我叫徐xx,男,现年49岁,中共党员,阎庄镇肖家河村人,1978年9月参加工作,1986年12月后在果庄乡先后任团委书记、纪委书记、党委副书记;1997年后在库山镇任党委副书记、乡长 ;市场管委于2002年组建后,本人根据组织安排于20XX年8月起,担任莒县市场管委主任一职,负责市场管委全面工作,并分管办公室、财务科等工作。

任职九年来,在县委、县政府的正确领导下,在同志们的密切配合下,按照县委、县政府的总体目标思路,团结带领全体干部职工,解放思想,创新工作,恪尽职守,廉洁自律,正确行使党和人民赋予的权利,树立正确的权力观、政绩观,坚持立党为公、执政为民,每年都顺利完成了县委县政府交给的各项任务,促进了县属市场的大力发展 。现将担任市场管委主任职务以来的工作情况作简要汇报。

一、 任职期间具体工作责任目标及完成情况

1、强化学习,抓班子,带队伍。任职以来,我与单位领导班子团结共事,密切配合,相互支持,不断加强班子队伍建设,使本单位的市场管理等各项工作得到健康发展。一是针对单位刚组建,人员新、管理难的实际,狠抓学习教育,提高思想政治和业务素质。建立健全了每周一学、每月一讲的学习制度,组织全体干部职工按时召开例会和培训,有针对性地学习马列主义、思想、邓小平理论、十七大理论体系以及科学发展观等重要理论,增强宗旨意识和服务意识。其次,认真学习国家有关的法律法规,组织一线执收人员参加了市、县组织的执法培训学习,严格执行上级的执法规定,努力做到大事讲原则,小事讲风格,职工队伍素质不断提高;第三,组织学习外地先进经验,为理顺市场管理体制奠定基础。配合政府办、法制办等部门先后五次到庆云、龙口、平度,兰山、诸城等兄弟区县进行实地考察,学习借鉴先进市县组织市场建设和管理的管理模式,结合我县实际,制定了《莒州综合批发市场管理办法》和《关于规范市场收费的实施意见》,形成了加强我县市场管理的基本思路,为下步更好的完善市场管理体制奠定基础 。

学习中,本人进一步确立了终身学习的观念,将学习上升到净化精神境界和决定事业成败的高度来认识,通过狠抓学习,强化终身学习、谋划大局、争创一流的思想观念,自身综合素质不断提高,解决实际问题的能力明显增强,提升了管理水平,并保证了在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。

2、 抓管理,练内功,提高单位管理水平。 首先,根据上级的有关要求,借鉴兄弟单位的成功做法,结合单位的工作特点,我们制定了工作、学习制度7章38条,并逐年修改完善,率先引用指纹机进行考勤,严肃了工作纪律,为工作开展打下了坚实的基础。其次,大力加强市场日常管理,优化市场发展环境。一是强化市场秩序管理。针对县属市场人流量大,管理难的实际,坚持每日上路清理占道经营,对重点路段、路口派专人值守,做到一日一清,摊不占路,维护正常的市场道路交通秩序。二是强化卫生保洁工作。根据集贸市场的卫生特点,安排专职人员每年夏季搞好市场消毒灭蝇,特别是在防治非典、禽流感等非常时期,突出抓好市场病毒杀菌和卫生检测工作,市场卫生先后承包给县环卫处和保洁公司清扫,每天有专人进行卫生检查,督促及时清运垃圾, 市场卫生状况明显改善,市场经营环境得到进一步优化。三是严格执行市场办管分离前的收费标准,实行全天侯管理,早班人员根据市场开市的时间,坚持每天早晨1.30分到岗上班,努力做到应收尽收,严格执行收支两条线,使用省财政厅统一印制的山东省集贸市场摊位,设施收费专用票据和山东省非税收入票据收取县属市场的房租设施费和摊位费,预计到20XX年底,累计上缴县财政专户 万元。

四是抓好财务管理,作为法人,严格执行国家各项财经法规,在法规范围内开展财务工作,本着节约、合理规范的原则,合法支出和使用预算外资金,对收缴的资金,按照规定全部上缴财政。对各项财政收支,要求财务人员及时下账,对账,有计划支出经费,确保经费支出没有赤字,略有结余,个人严格按照程序和规定报销账目。五是规范城区水果批发市场。20XX年春,针对工商部门承包多收费造成的部分水果批发业户在城阳镇孔家街占道经营、阻塞交通、影响居民休息的问题,协调公安、城阳等部门,通过政策引导,让利经营户与思想教育,依法取缔相结合将水果批发摊点规范到莒州综合批发市场经营。六是积极做好人民商场的拆迁稳定工作。20XX年,根据县政府的安排,对老人民商场进行拆迁改造,我们积极做好业户稳定工作, 随时掌握业户的思想动态,及时做好思想沟通,采取各种积极有效的稳定措施,确保了拆迁期间无不稳定事件,为县招商引资大局作出了贡献。

3、明晰产权,做好市场交接工作。根据[2001]83号和鲁政办发[2001]109号文件规定,在县政府的组织协调下,配合审计、财政、国资、土管、房管等部门在完成审计、调查、核实的基础上,于20XX年1月13日召开了专题会议,对莒州综合批发市场和人民商场有关事宜进行了研究,并组成专门班子,对部分存有争议的商品房和市场债务进行了核实,将工商部门在两处市场拟保留的国有土地3791平方米,商品房82.5间,管理用房5间予以接受,并于20XX年12月20日

签订了市场债权债务交接协议,共接受市场资产(原值)1238.6万元,承债960万元,从而进一步明确了管理权限,减少了管理环节,提高了管理效率。

4、科学规划,抓好市场配套建设工作。在多方调查论证的基础上,组织有关部门和村街,完成了莒州综合批发市场三期工程的立项、选址、规划、设计工作,于20XX年完成1号楼建设任务,于20XX年完成2、3、4、5号楼的建设任务,新增营业面积17800平方米;20XX年秋为完善市场配套设施,在故城东路南侧建成600余平方米的物流中心;同时为市场南侧的古城东路架设了路灯,极大地方便了市场业户的经营。20XX年,组织县农业部门在莒州综合批发市场投资30余万元,新上农产品质量检测设备一套,对进入市场的农产品进行快捷抽检,把好农产品入市关,以此推动全县更多的无公害农产品和绿色食品进入市场,维护广大经营户和消费者的合法权益。20XX年在资金十分有限的情况下,筹措3万元,在莒州综合批发市场新建水冲式厕所一座。20XX年自筹资金17.5万元,改建鱼市大棚27间1172平方米,比较彻底地解决了露天经营的问题,硬化状元路西侧肉食大棚、鱼市间道路616平方米,有效地解决了人员、车辆的进出问题;针对水果市口经营用房紧张的实际,单位投资11.5万元新建水果经营用房44间728平方米,吸纳社会资金52万元新建香蕉恒温库一座,新增营业面积1800平方米,适时迎接水果经营旺季的到来,为广大农民出售水果创造良好的经营条件。20XX年,出资2万余元,对垃圾池进行了改造,确保当天打扫的垃圾能及时入池;20XX年,投资20余万元,新建符合宰杀卫生标准的家禽市场,盖起门头房20 间,将市场上所有的卖鸡、杀鸡户经营户集中起来, 改善市场环境卫生;去年硬化蔬菜市场地面3630平方米,改变了雨雪天气泥窝设摊,到处泥泞,购物困难的现状。

2xx年续签了和东关一街的土地租赁合同,完成了租赁东关一街81.02亩土地到期续签十年合同工作,保持了市场的可持续发展。

今年以来,重点对肉食大棚进行了改造重建。肉食大棚改造项目去年底经县政府批准,通过了县纪委组织的工程招标,因冬天天冷上冻,不利于工程质量,所以工程延期到今年施工,从正月十二就开工。整个施工手续严格按照纪委、建设局等有关部门规定的程序走,工程施工严格按照设计图纸要求进行,工程质量由聘请的建设局工程监理部门严格把关,经过一个月的努力,主体工程已经按照规定的时间顺利结束, 我们同时对大棚地面与下水道进行了配套清理,对损坏的地沟盖板与业户经营用台板进行修复,对大棚四周的道路进行维修。肉食大棚改造主体工程竣工后,我们着手新建大棚的启用工作,根据业户经营的实际情况,将肉食大棚内划分成鲜鱼市 、海货市 、白条鸡市 、猪羊肉市 、熟食市 、干货面食市 、虾皮市等七个市口,本着公开、公平、公正、搞活市场经营,扩大市场容量的原则,制定了台板的分配方案。因报名的新老业户需用台板数远远超出了实有的台板数,所以采用保证老业户有台板经营、新业户用抓阄的办法产生、然后新老业户再抓阄定台板位置的办法,努力做到合情、合理、稳定,不出问题。拆除市场上乱搭乱建。结合肉食大棚改造,进一步加大市场管理力度,制定了清理市场,坚决打好拆除乱搭乱建违章建筑战役的决策,把清理市场,拆除乱搭乱建违章建筑作为今年市场管理工作的重头戏、开场戏,从正月十六起就结合肉食大棚改造开始进行市场清理整顿,通过各种办法,排除各种困难和阻力,清理拆除几十年来自发形成的乱搭乱建违章建筑。通过一个多月的艰苦努力,已经拆除了肉食大棚四周的业户私搭乱建违章建筑60余间,使四周道路基本恢复畅通 。

二、任职期间的廉洁自律情况

严格按照党风廉政建设工作的有关要求,认真落实党风廉政责任制,加强对班子成员和全体人员的党风廉政建设的警示教育,不断提高全体干部职工的廉洁自律意识。自觉加强对《》的学习,严格执行《中国共产党党内监督条例(试行)》的各项规定,自觉遵守两个务必和八个坚持、八个反对的要求,切实做到立党为公,执政为民。一是充分发挥班子成员的整体合力,始终紧紧地团结在县委县政府周围,在班子中讲团结,讲风格,严以律已,宽以待人,注意依靠集体力量解决工作中遇到的各项问题,充分调动方方面面的积极性,真正形成了既有民主、又有集中的政治局面。二是主动接受党组织和全体人员的监督。用于开展批评与自我批评,自觉接受党组织和人民群众的监督,主动和班子成员、中层干部谈心,让他们指出自己的缺点与不足。对职责范围内的重大工作决策,坚持先行调研,广泛征求意见,进行集体研究决定,保证了决策的民主性科学性。对干部任免、财务支出评先树优等重要事项,全面推行政务公开,以公开促廉洁。三是坚持廉洁自律。在实际工作中,坚持从细微处入手,从严把握,防微杜渐,以两个务必的要求,严格规范自己和全体人员的思想行动。9年来,完善了机关各项规章制度,严格执行财经制度,从不乱签字,各个重要项目的实施都经过班子集体研究,没有任何舞弊行为,自己没有收过关系单位、经营业户的现金、有价证券,没有到企业和单位报销应由本人及配偶、子女支付的个人费用,没有用过手中的权力为亲属经商办企业提供便利条件,从中谋取私利,没有用公款进行高消费的娱乐个健身活动。全面落实党员领导干部有关事项报告制度以及廉政承诺等廉洁自律有关规定。始终把廉洁从政作为基本准则,长修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,以身作则,以俭为荣,堂堂正正做人,干干净净做事,清清白白做官。任职期间财务工作管理规范,无个人违纪违规行为。对家人以及身边工作人员严格教育,严格管理,严格监督,没有行为。

在过去的几年中,自己在工作上虽说取得了一些成绩,但成绩的取得是与大家团结支持分不开的,是大家的成绩,而我的工作中还存在诸多不足,主要表现在:一是工作方法有时简单,二是办事有时急于求成,三是对同志们的疾苦关心不够,以后一定发扬优点克服不足,更加扎实的做好各项工作。

安装监理述职报告范文第10篇

作为市场部分管领导,今年初我们就制定了工作目标,即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训,并在安装售后部的大力配合下,使业务区域进一步扩大,特别在“非典”期间,大家工作尽职尽责,都圆满的完成了公司制定的月度计划指标,使公司的业务稳定增长。截至目前,我们已完成本年度营业收入万元,实现利润万元,营业收入比去年翻了一番,利润比去年增加万元。

作为市场开发部门的一员,我们要有开拓精神及创新意识,年我们与中国人保合作,推出装gps免五年盗抢险及买保险送gps政策,开创了岛城车载gps销售的马太效用;年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险,取得了良好的效果,同时又促进了汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶,再次我要感谢公司市场部的全体员工,是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望年,我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作:

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户情况收集、调查,协助客服中心进行客户满意度的调查,最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调,建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度,做好员工培训、交流工作。

明年我们会加大市场部业务人员,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现。

我们技术部伴随着gps监控中心也走过了两个年头,对于从前取得的成绩,我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际,特别是随着车城的即将投入使用,技术部也要面对新的任务,即配合汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对年的技术部工作进行部署。

一、确定通讯导航公司技术部年的工作目标

1.为信息化建设服务,配合

总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

2.完成gps监控中心及分中心软、硬件的技术支持,定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心;

3.负责网站的建设、维护与更新,并尽我们所能开发符合我们实业公司业务流程的网上电子商务软件,最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

4.维护、巩固gps中心入网客户,为客户提供更好的增标标值服务,加大服务费催收工作,使监控服务中心成为新的利润增长点;

5.在通讯导航公司统一的业务战略指导下,广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系,根据车载gps面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案,配合市场部人员完成项目的方案设计,拓展公司业务范围,提高市场占有率。

6.在完善对重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上,积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

7.负责各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责各单位的电脑网络系统维护工作。

二、合理配置人员,保证项目实施

软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流,必须掌握新技术,公司要对大家定期的进行技术培训,还要兼顾车城建设及监控中心职能,为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施:

1.系统维护小组

负责整个gps监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人:组长—;组员—

2.b/s结构开发小组

负责b/s类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括客户管理系统(crm)、网站、网上oa管理审批系统、通讯导航营业管理系统等。人员定员三人:组长—;组员—

3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组

负责车城信息化建设的软件设计并实施;负责配合公司市场部的客户需求调研,设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人:组长—;组员—

4.c/s结构开发小组

负责c/s类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、人力资源管理系统、汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人:组长—;组员—。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。时间是有限的,尤其是从事我们it行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会,使大家提高本专业知识与技能,大家才能有创造性的智慧,企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

各位领导,我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人,虽然有些工作的成绩,但在管理工作中还有许多欠缺,集中体现在以下几个方面:

一、工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工

由于本人性格原因,我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重,上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理,在过去的几个月里都没有做好这方面的工作,大家晚来一会,早走一会,甚至打个电话就不来了,上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管,为什么呢?因为我们是好朋友、都是哥们,希望他们自觉、自律,但事实上他们做不到,因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习a管理模式我认识到:纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容,但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴,但也是一大伤害。纵容别人的同时,我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严,公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢,而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的,没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人,那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心,但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来,我不能纵容自己;为了他人的前程,我也不能纵容他人。在新的一年里,我希望大家互相监督,公司的管理靠的是制度而不是人情!

二、职工的激励机制有待于完善与加强

通讯导航公司成立之初,由于没有同业的运营及销售经验,对市场开拓方面处于空白,再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售,因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。年随着我们对外市场的拓展,其员工的激励分配体系需要从新考虑,由于初期对外销售尚未形成规模,故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化,我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结,我们广泛征求了公司各管理层的意见,已经确定了来年奖金、提成分配政策,希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性,使我们的销售及服务水平再上一个台阶。

三、中心服务及安装售后工作需要提高

gps监控服务中心使我们为用户服务的核心部门,它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额,因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验,我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化,以优质的服务赢得客户的信赖。

由于公司没有固定安装场所及gps终端产品没有统一安装规范,,加之安装人员专业性培训力度不足,使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员,但人员之间安装技能有差距,所以造成了一些安装事故。作为管理者,我们是有主要责任的,年随着我们营业处及车城营业厅的建立,我们有信心加强这方面的管理,进行上岗前的规范化培训,使安装技术普遍提高,保证安装及售后维修质量,为公司明年的发展提供坚实的保障。

同志们,年即将过去,在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展时的无奈,有过公司业绩迅速提高时的自豪,回顾历史、展望未来,我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体,一支能够打硬仗的队伍。新的一年里,我们要有更强的责任心与使命感,积极投入到各自的工作岗位中去,我们才能把通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。

展望年,我们的目标是:营业收入突破万元,利润突破万元。我想只要我们保持积极的工作热情,总公司及兄弟单位的大力支持,正确把握市场规律,我们的目标一定能实现。

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