安装管理范文

安装管理范文第1篇

关键词：设备；安装管理；质量检验

一、进口关键设备的安装特点

（1）设备安装周期长，人力、物力、财力投入大。大型关键设备安装过程往往需要较长时间，多个专业协作配合，多项作业交叉进行。

（2）涉及电气仪表、机械、工艺安装及土建多个专业，需要建设单位、监理单位、施工单位以及设备生产厂家和设计单位共同参与，综合性强。

（3）设备技术含量高，安装调试和操作程序复杂，安装质量对建设项目能否按时投用及装置平稳运行影响大。

（4）设备采购合同涉及对外贸易，金额较大。由于合同争议的解决不同于国内买卖合同，一旦发生纠纷，处理时间长，会影响整个项目建设。因此，要重视合同管理和设备检验验收工作。

二、安装前期管理

1.技术资料的翻译管理

应重视对技术资料的收集管理，特别是维修资料（零件手册、维修手册、保养手册、设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等）的管理，技术资料是设备正确使用、合理维护、优质检修、精细管理的重要指南，设备使用部门、维修部门、管理部门都应配齐相关资料。另外，进口设备随机技术资料都是英文版，技术资料的翻译应力求准确完整，否则，会对工作造成许多不便。

2.熟悉技术资料和相关技术合同

技术资料和相关技术合同是设备验收和组织施工管理的重要依据，也是处理合同索赔的重要依据。在工程建设中，国际竞争性招标作为一种经济有效的方式，越来越受到各方面的重视，在公平、公正、公开原则下的国际竞争性招标，有利于工程建设，引进先进科技。然而国际竞争性招标引进了先进的科学技术，这将需要高素质的工作人员来适应这一新的环境。因此，参与进口设备安装的管理人员必须提前仔细阅读技术协议等有关资料，熟悉供货范围、性能保证、质量要求、交货条件以及合同条款等。为设备进场验收和安装管理、组织协调等工作做好技术准备。

3.设备到货检验

进口设备的检验工作是非常重要的环节，通常分为国外工厂验收和国内商检、开箱检验。国外工厂验收是厂家制造完成时进行，主要检查验收设备制造质量和装配质量，了解制造质量控制等情况，有条件试车的设备必须进行性能测试。国内商检和开箱检验通常合并进行，在设备到货后，买方应立即联系外商、保险公司和商检局共同验收。

三、安装中期管理

1.做好设备安装过程质量管理工作

为了确保进口设备安装质量，参与项目进口关键设备安装调试工作的各方在实施前设立了统一的协调领导小组加强管理，周密组织，制定进口设备安装质量控制方案。方案实施过程中，注重检查、协调各方工作，实行动态控制。抓好设备安装质量管理，主要应做好以下几个方面工作。

（1）健全组织机构，加强质量管理保证体系。督促安装单位建立健全项目部、施工队、作业班组由专职和兼职质量人员组成的三级质量管理体系，通过上述保证体系实现对安装质量的管理，达到全方位、全过程的控制。

（2）实行工程质量监理制。监理工程师要以规范、规程为依据，对工程进行全过程、全方位的超前质量控制，每一单项工程均要提出具体监理职责，深入现场、严格把关、确保工程顺利进行。

（3）做好工序质量检查，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使各工序质量满足规范和标准的要求。对设置的工序质量控制点进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。在方案实施过程中，要根据现场情况不断改进、完善工序质量控制。

（4）在安装过程中要做好技术管理，编制周密可行的设备安装作业网络图，协调组织好仪表、电气、设备等相关专业施工，加强现场协调和质量控制，避免因各专业安装秩序混乱，而导致安装质量事故。

2.做好与外商专家的协调工作

进口关键设备按合同约定，在设备安装、调试阶段，外商技术专家应到现场指导。因为涉及外事工作和技术服务合同规定的时间天数限制，所以安装管理任务复杂而繁重。应做好现场协调管理工作并遵循以下原则。

（1）根据施工现场情况制定详细的施工安装方案、安装进度控制计划和外商技术人员现场安装指导时间计划。翻译好技术资料交给有关单位，提前做好安装准备。

（2）双方互相配合，建立友好关系，充分调动外商现场技术人员的积极性，以顺利完成进口设备的安装、调试任务。例如，在安装调试裂解气压缩机组时，中外技术人员存在不同意见。但是，双方态度诚恳，协商解决争议，问题很快得到处理，促使了设备安装的质量提高、进度加快。

（3）外商到达现场后，先请外商技术人员进行技术工作交底。然后双方确定详细的安装、调试时间计划表，并严格执行。每周召开现场工作会议，总结一周的工作情况，讨论安装中存在的问题，布置下周工作目标，保证安装总进度。每天的工作内容、进度、质量、出现的问题以及处理方法等都要用中英文记录并由双方代表签字。

（4）注意学习和消化引进设备的使用维修技术。为了能够很好地操作和维护进口设备，在安装调试期间，请外商专家对操作人员、技术维修人员进行现场专业培训，参与安装、调试的生产技术人员有疑问时应及时向外商专家提出。共同编制好操作手册和维修手册，以保证设备平稳良好运行。

四、安装后期管理

1.把好进口设备的性能验收关

进口关键设备的性能验收涉及双方的利益，其性能是整个工程项目达标的基础。为此，在性能验收之前必须制定验收方案，验收小组严格按照进口设备技术协议有关性能要求做好验收工作。由于进口设备性能验收后按规定有12个月的保证期，因此，在保证期内加强运行监控，发现问题及时与外商联系，必要时提出索赔处理意见和要求。

2.其他应注意问题

安装管理范文第2篇

【关键词】暖通安装，施工，管理

引言

暖通工程质量的监管，有效的防止了暖通工程事故的发生，推动了暖通工程事业的发展，对我国暖通事业的进步提供了基础条件。

1.暖通工程安装施工管理存在的问题

1.1 图纸设计问题

图纸设计作为暖通施工工程的施工基础，对于暖通工程的施工质量有着重要的影响。同时，施工图纸也是十分容易出现错误的。施工图纸的设计会受人为因素的影响，出现或多或少的错误，在施工过程中，对整个工程的实施影响巨大。对于在施工过程中发现的图纸的问题，要求相关工作人员及时的进行相关处理，对于处理不了的事故，要求工作人员商议后再行实施。在施工过程中，盲目的遵从图纸，很可能会造成工程质量问题，造成工程工期延误，甚至是返工等，对于工程承包方来讲，是一个巨大的损失。因此，要严格控制图纸设计问题的出现。

1.2 资料管理问题

施工资料的完备与否影响着暖通工程的施工进度。在暖通工程施工过程中，施工资料一方面为施工工程提供着施工的相关信息，同时，也为施工工程进度做好记录，防止施工问题的产生。但是，在实际的暖通工程施工过程中，施工方对施工资料记录十分不重视，造成施工方对施工进度模糊等现象的产生，从而影响的整个工程的质量问题，导致差错的出现。从理论上讲，施工资料应该与施工工程进度同时进行记录，只有对工程进行记录，资料完备的工程，才能够将施工错误等问题降到最少，也才能算是一个完整的工程。

1.3施工进度不合理

在暖通工程施工过程中，经常发生“扯皮”等现象，究其原因，是因为暖通工程的施工进度与其他工程的施工进度不相合，导致与其他工程的配合关系差。在这种情况下，很容易一些导致施工工程滞后等问题的产生，严重影响施工单位的工作效益。因此，在这种情况下，要求施工人员根据工程实际情况进行施工，各工种人员应该密切配合，保证施工工程的阶段性和间断性。另外，在整个建筑工程的施工中，各个专业人员参差不齐，极易导致施工配合不当的问题，影响工程施工进度，为了防止这种现象的产生，各工种之间要协调配合，避免发生在争执现象，各司其职，保证工程顺利完成。

1.4 安装施工工艺及技术不科学

暖通工程的施工重点是管道的安装，安装质量对整个工程的质量有重要的影响。在实际施工中，由于管道的坡度不科学，会导致供暖通风不顺畅等现象。影响管道安装质量的因素主要表现在如下几个方面：在实际施工中，对于管道没有进行调直处理或者是穿墙时没有考虑到坡度问题，所以在施工后导致局部出现坡度；在安装中对于支架的标高没有控制好，所以导致管道出现局部拱起或者凹陷，局部反坡容易造成管道内积水存气，影响到管道的供热效果；在空调管线施工中，由于管理不善，对管道的绝热保温效果不理想，影响到空调的运行质量；在管道以及散热器的防锈漆涂刷施工中，对于贴墙部分涂刷不均匀，所以在散热器的背面容易发生腐蚀，减少了管道以及散热器的使用寿命，为建筑的供热管理带来了难度。

1.5暖通施工质量监督管理体系不完善

优质的暖通工程施工，需要完善的质量管理作为保障。但是在很多暖通工程施工单位中，由于片面的追求施工进度和工程成本，所以忽视了质量管理，没有完善的质量控制体系，缺乏健全的质量管理规章制度。所以在施工中偷工减料现象频现，对于工程的材料没有严格的质量检验，在施工人员技术水平较低的情况下，安装作业存在较大的质量隐患。

1.6 施工材料质量不过关

在准备并检查暖通工程施工材料时，暖通工程的施工材料质量不过关的现象时常发生。因此，在准备暖通工程施工材料时，一定要按照相关要求办事。在采购材料时不论是采购单位还是材料供应单位，相关工作人员必须要负起责任，严格按照规定对材料的规格、型号、质量等进行检查，从而在源头上遏制材料不过关的现象的产生。对于已采购的各种材料，特别是管材、管件、散热器，都必须在使用前进行严格的检查，检查其三证是否齐全、规格是否匹配等问题，并且还要做严密实验等工作。如此，施工材料不过关问题才会得到扼制。

2.加强和改进暖通工程安装施工管理措施

2.1 控制好施工材料质量的检验

暖通工程作为整个建筑工程的最后工作，对整个建筑工程影响巨大。因此，在进行暖通工程这个收尾工作时，一定要细致入微。对于暖通工程的施工材料来讲，相关单位一定要做好采购检查工作，严格对材料供应单位进行审查，要求供应单位有一定的证件和信誉度，对于采购的材料要严格进行审查，对材料的相关证明、材料的质量、规格等都要按照相关规定进行检查，对不符合要求的材料，及时进行处理，不予进场。并且要对每次进场的材料进行统计、记录，以便以后发现施工材料的问题时做好核对检查工作。

2.2 加强图纸设计规范化

针对图纸设计问题，施工单位要加强对施工图纸设计人员的培养工作，要求设计人员熟练掌握图纸绘制方法及要点，将图纸绘制问题降到最低。另外，对于施工人员来讲，要熟练掌握图纸绘制的内容，能够在施工过程中根据图纸作出判断。施工图纸是控制整个暖通工程实施的根本依据，通过图纸，能够反映出施工所需的施工材料的规格、质地等要求。因此，施工图纸的重要性不可忽视。相关施工人员必须做到熟练掌握图纸，在发现错误时及时与设计人员做好沟通，避免施工错误的产生。

2.3 加强人员队伍建设，提高专业技能

加强施工队伍人员的职业素养、专业技能的培训，对施工项目来讲影响重大。施工队伍是暖通工程实施的实践者，是整个工程顺利完成的保障，加强施工人员的素质建设能够加强整个工程的技术含量，从而保障工程的顺利进行。在暖通工程事业中，其施工技术含量相对其他建筑工程来讲较高，若是施工人员的知识结构不全面，基础技能不够完善，会使整个工程的进度减慢，因此，加强施工人员的技术培训工作，提高施工工人的技术水平，能够有效的防止施工事故的产生，而且能够提升整个工程的施工质量，有利于提高整个行业的技术水平。

2.4 做好环保工作

在暖通工作中，所好环保工作是至关重要的，在刚开始的阶段，如果没有考虑到暖通的环保问题，就会引发很多麻烦，只有这样才能好好的工作，更好的适应环境的保护工作。在设计的时候就要考虑到应该有消声器、消声静压箱，同时还有消声回风口，再加上还有设备的减震功能，只有这些功能都满足，才能更好的进行工作。拥有了这些功能，尤其是消声减震的功能之后，还要进一步的弄清楚这些设备的设计是否符合人机功能学，只有满足了这个功能才能在国际社会上立于不败之地。

结语

综上所述，现代暖通工程的快速发展使其高度普及到各类建筑产品中，但是鉴于当前暖通工程质量监督与控制体制的不完善，导致部分暖通工程最终产品存在一些质量问题，在很大程度上对城市用户在使用中的舒适性产生了极大影响，所以本文提出通过上述多个角度来对暖通工程的安装施工进行质量控制。

参考文献 ：

[1] 徐波 . 工程质量管理与控制 [J]. 北京 ： 中国建筑工业出版社 ，2011.

安装管理范文第3篇

近年来，随着社会的飞速发展以及城市化进程的不断推进，老百姓对于电气工程的施工质量也提出了更高要求。电气安装技术作为决定整个电气工程成败的关键，在实施电气安装时仍然需要重点关注许多要点。其中，确保电气安装各方面的技术管理效率，就要从技术要点、施工技术管理以及施工技术素质等方面入手。因此，相关施工企业一定要对这方面工作加以重视，从而进一步确保整个电气工程的安全性以及可靠性。

关键词：

电气安装技术；施工技术；管理措施

引言：

在我国经济建设迅猛发展的今天，老百姓对电力的需求也在与日俱增，相应的电气安装标准也进一步提高。然而在电气安装过程中，需要注意的要点有很多，它的施工技术水平也会在很大程度上影响整个电气工程的质量以及使用寿命。因此，做好电气安装各方面的技术管理，对我国电力事业的良性发展而言，具有至关重要的意义。

一、实施电气安装各方面技术管理的必要性

在电气工程实施过程中，能否把握好安装技术要点，是决定整个电气工程安全性以及可靠性的重要因素。

1、可以确保电气安装的有序进行

在电气安装的实际操作过程中，一旦缺乏对电气安装技术要点的正确认识以及把握，或者对相关电气设备的施工技术了解不透彻，都会不同程度上影响到整个电气工程的安全性，与此同时，电气设备的运行也会受到阻碍。因此，对电气安装技术的准确把握以及有效管理，一方面能实现电气设备安装的顺利进行，使相关人员可以按时完成安装任务，另一方面还为电气设备的安全运行提供保障。

2、可以提高电气安装的施工质量

一个质量过硬的电气工程，与它的安装技术水平密不可分，相关施工企业只有实现对安装技术的严格把控，才能从根本上提高整个工程的施工质量，从而确保电力系统的安全稳定运行。在实际操作过程中，相关人员一定要意识到电气安装各方面技术管理的重要性，对技术要点进行有些控制，从而在保证安装任务顺利完成的前提下，为整个电气安装施工质量的提升奠定基础。

二、电气安装各方面技术管理的有效措施

在我国的电气安装领域，特别是电气安装各方面的技术层面，仍然存在很多漏洞以及不足，不仅影响到整个电气设备的安装质量，同时还极大制约了相关施工企业的社会效益以及经济效益。因此，根据电气安装的实际情况，要对安装各方面技术进行有效管理，严格把握其中的安装技术要点难点，从而为今后的电气安装奠定基础。

1、提高施工人员的安装技术管理意识

在对电气安装各方面技术进行统一管理之前，必须要让施工人员充分意识到电气安装各方面技术管理的重要性，进而在提高自身安装技术水平的基础上，确保整个电气安装的质量。其中，相关施工企业可以建立健全电气安装技术管理机制，对现有的安装技术管理工作进行有效监督，及时发现工作中的不足以及漏洞，并第一时间采取有效措施予以纠正，从而实现电气设备的顺利安装，最终达到电气设备稳定运行的目的。

2、对电气安装个方面的技术要点进行统一管理以及控制

第一，审核变压器设备安装设计图纸。在对变压器设备进行安装时，必须要严格遵循相关设计图纸来进行，并在安装完毕后对其进行绝缘性检验。其中，安装变压器设备要按照严格的安装流程来进行操作，使它的安装牢固性符合设计要求，这也是确保设备正常运行的先决条件。因此，只有在正式安装前，做好变压器安装设计图纸的审核工序，才能为安装质量提供保障。第二，管理好隔离开关设备的安装技术。隔离开关设备的安装，作为整个电气设备安装的重中之重，它的安装技术也是其中比较重要的一环。在实际安装过程中，要对安装隔离开关的使用力道加以重视，不可过大也不可过小，否则极易出现安装失误现象；与此同时，在安装隔离开关时，要确保它与电气设备的内部结构相吻合，只有保证三相电流可以同时出现，才能实现整个线路运行的安全性以及稳定性；另外，隔离开关触头的接触问题也是安装过程中的要点之一，要对插头的接触程度加以控制，只有安全接触，才能确保电气设备稳定运行。其中，在整个安装过程中，要保证隔离开关接触位置的清洁度以及完整度，避免因接触不良而影响到整个电气设备的正常运行。第三，断路器设备的安装要符合相关标准。断路器设备在安装时，它的安装技术重点就是要选择恰当的接线方式，对进行跳闸以及合闸的位置进行串联处理，从而确保断路器信号传输能正常进行。一旦其中的某一个局部的连接出现错误或者异常，就会使整个电源的安全稳定运行受到影响。第四，电缆电线的安装。电缆电线的安装要在基本线路性能良好的前提下进行。所用电缆的长度以及规格都要符合电气设备安装图纸的具体要求，与此同时，在安装过程中，要加强对电缆线路绝缘性的监督以及检查。此外，对电缆进行铺设以及安装时，要保证整个施工过程的安全性，同时还要做好外部防水以及防潮工序，以此来避免电缆在雨水条件下进行作业而出现受潮现象，从而降低安装过程中发生故障的几率，最终确保整个电缆设备的安全性以及可靠性。

3、加强对安装施工人员的培训

电气安装施工人员的综合素质，是决定整个电气安装工程成败的关键性因素，相关施工企业要对安装施工人员的综合素质培养加以重视，定期组织员工进行专业技能培训以及职业素养教育，使施工人员可以对先进的电气设备安装技术以及基础电气安装知识，有一个充分的了解以及掌握，与此同时，还可以邀请一些电气安装方面的专家进行讲座，向员工传授国内外优秀的电气安装经验，让员工能对安装过程中的技术要点有一个正确认识，此外，结合实际的电气安装情况，有针对性的提升施工人员的安装技术以及综合素质。只有做到以上几点，才能从根本上杜绝因施工人员操作不当而引发的一系列问题。

三、结语

综上所述，在电气安装过程中，涉及到的安装技术要点有很多，我们不仅要对这些要点进行合理掌握，同时还要做好相关的技术管理工作，从而在确保电气安装质量的前提下，进一步推动我国电气安装事业的可持续发展。

作者：薛志凤 单位：中铁建工集团青岛工程有限公司

参考文献

[1]张昌民.分析电气安装各方面的技术管理[J].城市建设与商业网点,2009,(24):56-57.

安装管理范文第4篇

关键词：机电设备 安装 管理

一、机电安装业现状

我国机电安装行业现状是正在走向国际化，而国际化给国内机电建筑企业之间带来了竞争，同时对机电安装管理方面也提出了新的要求，管理是否完善决定项目的成功与失败，最终影响项目的经济效益和社会效益。机电安装市场国际化主要体现在两个方面：一是众多机电建筑项目如湖南大源渡枢纽工程，四川二滩水电站，河南小浪底水利枢纽工程，长江三峡等引进国外资金，采用国际招标；二是国内越来越多的大型水电施工企业也开始走出国门，承包国外工程项目，开拓国际市场。

二、机电安装管理理念

伴随着科学技术的不断发展，企业应该不断的加强对机电安装管理的理念和态度，因为机电设备在企业设备构成重要的一部分，在企业的固定资产中占有的比例越来越大，只有加强管理念才可以生产质量可靠的产品，实现企业的利润最大化，对企业的是否能够生产起到决定性的作用，所以，加强机电安装管理理念，引进先进的思想观念，并逐步的将先进的管理理念转变为对机电安装设备的管理[1]。

三、机电安装管理内容

1、合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，正确合理地编制施工图预算，充分考虑可能发生的费用，但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作;制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

2、技术管理

关于技术管理，主要是对技术人员在设计和编制施工方案时提出的要求，应按照现行的国家标准、技术标准和技术规范等去制定出合理正确的施工方面，施工方案所包含的内容有确定施工方面，选择施工工具，安排施工顺序，组织施工等，不同的施工方案也会关系到工程项目的工期、机具等。加强技术管理也就成本节约起到一定作用[2]。

3、信息管理

对信息的管理，先对做好信息资料按国家有关规定进行存档管理；创建例会制度并整理会议纪要；根据业主的要求或者相关档案规定，整理工程资料档案，这些档案资料在工程竣工验收结束退场之前转交给业主，同时，制定一些对能够为工程项目服务类的信息的制度，完善并规范这些制度，以达为服务的目的。

4、设备管理

实现设计及合同规定的质量标准和水平，采用相关的措施对工程项目进行工程审核，工程控制等，这也是机电设备安装工程质量控制的目标，而机电设备的质量控制在安装质量控制中最重要的一点，也是其中的首要任务。尤其是对验收机电设备，这是比较重要的一项工作。其次在设备安装时，首先要检查设备主机各总成、各个部件以及附件等。检测其外观质量，然后在安装时应有专门的工作人员指挥安装现场，安装人员都应该佩戴安全帽，并采用其他相应的安全保护措施等，按顺序进行安装。最后安装完成之后，更是要检查设备是否安全、是否完整以及是否合理等。其中较为重要的一点是，对机电设备验收员工的要求是：工作经验丰富，责任心较强，职业素质较好等方面。这样最终保证工程质量达标。

5、材料管理

对于工程项目中的材料管理，首先一点是在工程施工之前，所以的材料应该准备齐全，其次是对供货商的选择，因为材料供货商是否能够及时供货，材料质量原因或者不能及时送货等原因都影响到工程的施工进度。所以在选择供货商时候，核查供货商资质信息或者了解其的供货能力等。对到货材料进行质量评估或者检验，对质量不合格的产品可以要求退货，对质量存在异议可以进行复检。

6、进度管理

根据不同的工程项目，去指定相应的设备安装计划，然后按计划实施并执行制订的计划，在实际的设备安装过程中，根据实际的安装情况与计划对比核查，是否会出现各种偏差，在出现这种情况时，应及时修改和调整原计划。因为偏差的出现会最终影响到工程的安装进度，所以应该及时调整和修改，一直到竣工验收，也就是我们所说的进度管理。

7、费用管理

对安装工程的成本控制和管理是机电安装工程的费用管理本质，也是对施工合同中所规定的工期和质量标准，对是施工中各类费用综合性的控制管理，目的是在规定的合同条款下，将施工的成本降低，从而实现的利润的最大化，在费用的控制和管理时应遵循以下几个原则：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。

四、机电安装管理措施

1、降低成本

关于降低成本方面，很多企业重视制造成本，忽视了维护费用，这个费用约占到生产成本的5%-15%，随着科技的发展，设备维护的费用会越来越多，降低维护费用将成为企业减少成本，获取利润的重要方法。

2、引进现代设备管理体系

作为中小型企业，以科研单位为依托，想得到更大的经济效益，就需要去引进较为先进和现代化的设备管理体系，可以对公司的设备经常的更新和改造，充分利用企业能源循环系统，提高设备的使用寿命，也适当的减少了成本[3]。

3、及时解决设备故障

设备出现故障是常有的事情，企业应该做到的是及时的解决设备出现的问题，采用一些防护措施等，总结出长期设备出现问题的原因，创建设备故障记录表等，如对油压表，水位计，计数表等的记录，最终目的是保证设备的正常运转。

结语

本文对机电安装工程和机电安装工程管理的描述，对管理人员有一定的指导作用。对于机电设备的安装工程，应该符合相关技术要求和质量标准，按计划进行；而对管理来讲，是从工程的整个过程来描述了设备安装工程管理与质量控制的具体工作内容等。

参考文献：

[1]SMC(中国)有限公司．现代实用气动技术[M]．北京：北京机械工业出版社．

[2]贾志勇.高低压电气设备安装的质量控制要点[J].建筑电气，2004，(5):43―45.

安装管理范文第5篇

关键词：机电安装 项目管理 进度 质量 成本

一、机电安装工程项目的特点

在机电设备安装项目管理的过程中，牵涉到许多对新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术的管理，这就要求管理者的管理水平要达到一定的高度。随着现代技术的发展，机电安装工程项目的管理已经是整个工程中的关键了，这就要求管理者要有足够的管理经验与管理方法，当然创新型的管理也是需要的。

二、建筑工程机电安装项目管理的具体内容

1.进度管理

由于机电设备安装工程的施工需要在装修施工之前进行，所以它的进度将会影响到整个工程的进度，机电安装是施工中的关键，相关工作人员必须要按照有关规定来实行。对机电设备安装工程进行进度的管理不是笼统的说要如何做来保证进度，而是要在每天的施工中都要进行进度管理。只有统筹规划好每一个细节，严格按照要求来进行，才能保障机电安装工程的进度。这样的管理要求管理者要对工程进行不定时地抽查，他们需要检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，如果遇到有工人未按照规定来施工，必须及时制止，并加以改正，以保证机电设备安装工程按期竣工。

2.质量管理

无论是什么工程，其中最重要的就是工程的质量。设计人员要对工程进行详细地规划，并通过科学的方法来保证机电工程的质量。因此，为了保证机电工程的质量，必须对其进行严格的管理，所以必须有一个好的管理团队。当然，在这个团队中，要有经验丰富的人才，并组织各个管理者经常进行培训，这样才能不断地学习到机电安装工程项目管理的经验，并不断交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，细化制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。同时要加强对图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性， 保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；其次，机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量的最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程严禁进入下一道施工程序；最后施工后期的调试阶段，应严格按照要求对机电设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

3.成本管理

为了达到有效进行成本管理的目标， 项目管理应该建立一个具有依据并且值得实行的控制体系。当然将每一个细节都掌握清楚，同时也要控制好成本，在不必要的情况下，不可过分赔偿。只有如此，才能要达到成本控制与管理的目标。成本管理对项目部有一些要求，项目部应该将公司制定的成本计划进行适当的检查，并且要按一定的要求对成本进行分解，尽量减少不必要的开支，来降低成本以达到节约的目的。

当然，管理者要对成本进行分析，要编制详细的成本支出控制表， 并由各个部门负责人进行统一的研究，来寻找最佳的方法节约成本，同时又能保证工程的正常进行。所以这必须实行责任到人的制度，只有这样，才会提高管理效率，达到降低成本的目的。成本的管理与工程质量的管理是分不开的，质量有保证，才能保证不必花费多余的经费来处理不必要的麻烦。

4.安全管理

在安全方面，管理者应尽到管理的职责。对于日常的安全管理，项目部要坚持进行，当然，除了一些基本的安全管理以外，要加强各个部门的建设。不管是经理还是工人，大家都要切实做到人人有责、人人负责，这样才能建立一个具有高度安全性的安全机构。因此，每个人对安全都要尽到责任，每个人都有明确的书面的安全职责。在做好人人负责的同时，也要进行安全管理的策划。这主要是指保证整个工程中的所需要用到的机器设备的安全。所以项目部的技术人员要对机电安装工程的设备安全负责，他们要按时对设备进行管理，并且编制机电安装工程安全报告，当然，对一些很重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等，要从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面进行策划和安排， 确保安全施工的顺利开展。如何安全出现了问题，整个工程便失去了安全保障，那么整个项目就将变得毫无价值。

5.财务管理

在整个机电工程中，财务这一块是需要经常核计的。在每个阶段都必须要编制财务支出报告， 并要从各个角度分析各类成本，以减少错误判断。当然，工程竣工后，要总结一份工程的账务总报告，其中要包括各方面的资金使用，并对有疑问的项目进行核实管理，以达到零错误的结果。

三、结束语

本文对建筑工程机电项目的管理方案的内容进行了详细地分析，通过研究发现，在设计机电项目的管理方案时存在着许多细小的问题需要工作人员注意。因此，在设计机电项目的管理方案时一定要细心谨慎地检查每一个细节，避免不必要的麻烦产生。

参考文献：

[1]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯，2009（03）.

[2]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息，2010（03）.

[3]吴权.探讨机电安装工程的项目管理[J].科技资讯，2009（19）.

安装管理范文第6篇

关键词: 机电安装 整体运转 项目管理

中图分类号：F407文献标识码： A

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分, 当前我国机电安装工程规模越来越大, 施工难度也不断增大, 机电安装进行项目管理的工作就越来越重要。现结合近几年的设备施工管理工作经历,浅谈机电安装工程项目管理。

1. 机电安装工程项目的特点

1.1 施工周期长

施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。

1.2 涉及面广

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.3 技术要求高

机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。

1.4 协调管理工作多

机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合, 如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求, 相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合, 无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

2. 机电安装工程项目管理要点

2.1 质量管理

机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目经理为主, 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.2 进度管理

机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部要建立以项目经理为责任主体, 包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。落实组织措施、技术措施、经济措施，确保进度。

2.3 成本管理

首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进; 其次, 按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次, 根据目标成本控制计划, 要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前 7-30d 提出计划和安排,项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

2.4 安全管理

首先, 组织机构建设。项目部建立“横向到边, 纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系,项目经理是项目安全生产的总负责人,生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人,横向包括各职能部门,纵向包括上自项目经理、下至操作工人,切实做到人人有责、人人负责的安全机构,每个人都有明确的书面的安全职责,由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次,安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计,编制专项工程或分部工程安全施工组织设计, 对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施,分析项目的隐患重点，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排,确保安全施工的顺利开展。

3. 机电安装工程的项目管理措施

3.1、合同管理

根据招标文件要求对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备使用、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。

3.2、质量管理

质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的，并且一旦出现质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

3.3、进度管理

进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和计划的管理模式，优化工程细节，从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工程的施工过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目的的前提下，对所有的工程步骤都要以严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。同时，在主体项日旌工的同时，也要做好对装饰装修施工中的进度控制。

3.4、成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制。首先, 建立以项目经理为中心的成本控制体系, 并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算; 其次,使用科学的方法,结合项目特点, 根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测, 然后制定成本计划针对性得进行成本措施表的编制, 并要求落实到岗位负责人;再次,根据已经制定的成本计划,确立成本控制原则,在项目实施过程中对资源的投入、施

工过程进行监督和衡量,然后采取措施, 加强项目成本的全程控制和动态控制,确保项目成本目标的实现。

3.5、安全生产管理

安全生产是企业发展的前提，在工程项目中，施工人员的安全意识、安全心理素质和行为模式，对施工人员的行为有着举足轻重的影响。领导者、生产组织者在施工人员出现不利的心理定势和消极情绪时，应能不为其形式所左右，审时度势，掌握施工人员的心理动态，加强疏导，做出合理的安排，防止不良的心理状态对安全生产的影响。而能否做到这一点，领导者的安全意识和安全心理素质就成为了关键。

3.6、财务管理

机电安装工程确认完工后，由相关单位进行工程项目的财务结算和竣工结算的编制；将工程项目过程中因施工单位所造成的一些额外经济赔偿(如工期延误、机具损伤等)递交建设单位核实；工程实际造价与工程初期财务预算编制完毕；项目资料整理编入，由相关责任方认可签字；办妥技术核定单、设计变更等签证手续；发包方通过工程项目的验收并签字，对竣工结算报表进行审核．并与承包单位以及建设单位协商且达成一致之后，方可签发工程付款证书及工程竣工结算文件报至建设单位。

技术报告的结尾,要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法, 实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

参考文献:

[1]. 龙广成. 大型机电设备安装调试与管理.中国建设信息. 2012/ 10

安装管理范文第7篇

关键词：锅炉安装；质量控制；管理

中图分类号：TK222 文献标识码：A

近年来，我国电力建设蓬勃发展，电厂火电机组容量不断扩大，这就对锅炉的安装与质量管理提出了更高的要求。锅炉的现场安装与质量管理是确保火电机组稳定运行的重要保障，同时也是电厂经济效益的重要体现，所以我们有必要对锅炉安装的质量和管理进行具体分析，从基础建设上提升火电机组的稳定性和效率。本文从锅炉安装的技术要求出发，论述了电厂锅炉安装的质量控制要点，并详细地分析了电厂锅炉安装的质量管理。

1 锅炉安装工程的技术要求

1.1准确性

锅炉安装工程与一般的施工工程不同，其组成部件较多，安装也相对复杂，尤其是各部件需要在出厂后进行全面的校验、组合、调整、校正，所以必须确保各部件形状、尺寸、大小、安装位置的准确性，如果部件出现偏差不能正确连接，热运行状态下其产生的事故是不可估量的。

1.2严密性

锅炉安装工程应具备严密性，因锅炉自身与其连接设备都属于密闭设备，各个设备连接时应严密，所以在安装过程中要对各设备的用料、部件质量、焊接点、螺纹连接处进行细致的检查，同时做好安装后的质量试验，如：打压试水试验、机械设备运转试验、热功试验等，并做好相应的试验记录，以备日后设备更换。

1.3热补偿性

锅炉安装工程都是在常温下进行的，而设备运转时的状态都是在高温下，所以有必要对锅炉的热补偿性进行测试。在锅炉运行状态下，设备和部件会因热膨胀而产生相对的移位，所以安装过程要充分的考虑到部件的热膨胀，如：燃烧室砌筑、膨胀间隙预留等。在施工工艺上要确保管路流程的正确，检修位置的合理性、设备安装的稳固性。

2 电厂锅炉安装的质量控制要点

2.1安装前的质量检验

锅炉在安装前要对各设备和部件以及原材料的质量进行严格控制，对于合金材质的部件需要进行光谱复查，尤其是管体的复查和焊口的复查，同时注意检查管体和部件受热面的厚度，如果不能达到技术要求，则需要马上更换。焊缝和焊口的质量也是质量检验的重点，因锅炉密闭性的要求，焊接质量的好坏将直接影响到火电机组的试验和运转，所以必须对焊口进行探伤检验，同时清洁管内的杂物，清洁措施主要是酸洗和吹管为主，强化集箱和管内氧化皮的监控。

2.2炉顶的密封

锅炉的密封是锅炉热效率的重要保障，同时密封也影响锅炉的使用寿命和节能减排。在锅炉安装过程中必须严格的控制好密封措施，首先在施工中要严格的按着设计图纸进行施工，对安装尺寸、安装地点、热膨胀位移等均要以图纸设计要求为基准，对密封的钢筋或钢板要做好光谱测试，确保原材料的可靠性；其次，做好密封板的焊接工作，密封板的焊接要以图纸要求为基础，确保在焊接中无漏焊、无错焊、无假焊，其中双面焊时要保证管壁满焊，同时避免咬边，搭接焊时应确保全部满焊。密封件与其它部件相连时也要注意不能对密封件进行切割或修补，以保证原件的气密性和平整度。

2.3炉墙的保温

锅炉炉墙虽然不是安装的重点，但其作用会直接影响到锅炉的安全运行和经济效益，同时也是比较容易忽视的一项工作。锅炉炉墙的施工应从以下几点出发：首先做好保温材料的质量验收，对到场后的材料进行质量抽检，包括密度、导热系数、粒度、化学性能等，确保原材料符合施工要求和技术规范；其次，做好现场材料的质量保管，材料堆放要合理，做好防潮防雨工作，搬运工作中减少材料的流失和损坏；再次，施工工艺上要加强炉墙保温施工的质量监督，施工工序和施工方法要严格按着图纸和技术要求进行施工。

3 电厂锅炉安装的质量管理

电厂锅炉安装质量管理是锅炉安装的重要环节之一，安装质量管理应包括：检验制度标准化、焊接质量检验、炉筒和集箱的安装检验、流管的安装检验。

3.1检验制度标准化

锅炉安装的质量检验要系统化、标准化、流程化，所以从检验制度出发要建立健全三级检验制度。三级检验制度主要是指施工人员检验、技术监督检验、质量验收检验，执行好这三级检验制度对安装锅炉的质量大有益处。而在施工中安装人员往往对三级检验制度不够重视，造成了三级检验成为了形式上的检验，安装质量根本没有保障，检验起不到对安装质量的检查和监督作用，所以施工单位应对三级检验给予足够的重视。

3.2焊接质量控制

焊接是电厂锅炉安装的关键工艺，因此焊接人员的素质对焊接质量来说非常重要。在控制焊接质量上除了人员素质外，还要注意在设计和施工上把握焊接质量，对设计图纸、施工图纸、焊接工艺进行认真分析，同时对关键部位的焊接方法要进行细致的研究，并整理出相应妥善的施工流程，以方便焊接人员进行施工，操作前要检查好焊接器具，并做好材料上的准备工作，如果焊接过程发现问题，要及时的更换设备，并做好事故处理。

3.3锅筒和集箱安装的质量控制

锅筒与集箱的安装主要是挂件与位置的安装质量，在施工中要确保集箱墙体挂件的牢固，同时注意集箱与周围墙体的距离，而锅筒施工要注意管体的路由、标高、检修位置、受热部位等，如果现场环境与施工图纸差异较大，则需要对管长以及管壁厚度进行相应的调整，在测量的过程中，应该做到认真仔细，在没有将锅筒与集箱固定的情况下，不得进行下一步的施工。

3.4水冷管和对流管安装的质量控制

水冷管和对流管也是锅炉安装质量产生偏差的重要因素，水冷管以及对流管的检查首先应该从外观质量的复核开始，尤其应该注意到不同的管径、厚壁、材质对于焊接的要求也是不同的。因此，应该核算通球的直径，并且使用合格的圆球测试管道是否符合水流的畅通要求，在检查完毕后，应该对管道进行封堵，这样有利于防止异物进入，确保水冷管和对流管在锅炉运转试验中的畅通性。

参考文献

[1]黄新元.电站锅炉运行与燃烧调整[M].北京：中国电力出版社.2003.

[2]朱宝山.锅炉安装手册[M].北京：中国电力出版社.2011.

[3]沈仰璋.锅炉安装工程的质量控制[J].建设监理，2004（11）.

安装管理范文第8篇

[关键词]：竣工状态、移交、流程

中图分类号：TU74文献标识码： A

1.简介

福清核电站1/2#机组BOP子项的竣工文件是按照机组与系统进行划分，当系统安装完成后，即可进行安装向调试移交工作。目前，福清1/2#机组除盐水厂房系统安装工作已基本完成，各系统陆续向调试联队移交。我公司（BSEM）积极配合工程公司(CNPE)做好EESR描述签字工作，并持续跟踪处理尾项和遗留项，为调试工作的准时进行奠定了基础。

2.EESR的目的

EESR是安装承包商在系统完工后向CNPE提交的安装工作状态文件，是安装活动与调试活动的接口文件，它涵盖了安装承包商执行的所有合同范围内的安装活动。通过该报告可以确认它所涉及的那部分电厂设施具备了下列条件：

所有设备已按安装程序、技术规范和标准正确无误地安装完毕；

所有安装单机或系统试验已完成并符合交付标准；

系统的状态已全部并正确地作了文件记录（具备所有的竣工文件、不符合项报告，各种设备法定的检查和试验报告等）；

调试需要的临时设施已按要求安装完成；

调试活动可以在人员和设备有安全保障的条件下进行；

3.定义

3.1EESR(The End of Erection Status Report)―安装竣工状态报告，是安装活动与调试活动的接口文件，它涵盖了安装承包商执行的所有合同范围内的安装活动。按编制顺序分EESR描述和EESR文档两部分；

3.2EESR描述，即EESR综述，是EESR的第一部分，它为评审安装竣工状态提供详尽的信息。可认为它是EESR的“目录”；

3.3EESR文档，包括审核核电工程质量所需的文件和相应EESR描述中列出的文件；

3.4ESP―EESR子系统包，是子系统进行边界定义的文件，与部分EESR一致，一个ESP对应一个部分EESR；

3.5EBF―EESR边界文件，是单个系统进行边界定义的文件，也是一个ESP对应一个部分EESR；

3.6PESP/PEBF―ESP/EBF初始资料，是ESP/EBF文件编制的基础，与ESP/EBF属一一对应关系；

3.7遗留项（OT），需要在调试期间进行的工作或应调试管理部/调试联队要求推迟执行的任务（如过滤器需冲洗后才能安装）

3.8尾项（FW），因各种原因无法在B版部分EESR描述签字前完成的安装项目或在联合检查中确认的不合格或需改进的项目。它分为Ⅰ类（妨碍调试工作，必须在B版部分EESR描述签字前完成）、Ⅱ类（不影响调试）；

3.9附加工作通知单（AWN），指CNPE发给安装承包商执行附加工作的通知。通常是在B版部分EESR描述签字后才发AWN。

3.10保留项，即遗留项与尾项的统称；

4.EESR的主要三阶段

4.1第一阶段：部分EESR，包括了不妨碍调试工作的保留项，与系统或子系统一一对应。它包括A/B/C三个版本，对应文件状态依次为PRE/CFC/CAE；

4.2第二阶段：最终EESR，一个系统的所有部分EESR的最终移交。每个系统只有一个最终EESR。在这里，所有保留项已全部清除，附加工作已部分（或全部）清除。签字流程与部分EESR相同，包括A/B/C版；

4.3第三阶段：附加EESR，包含最终EESR时未纳入的AWN文件；

5.EESR的操作流程

安装竣工状态报告包括：EESR描述和EESR文档两部分，其操作流程可参见附件一。现对EESR描述的形成作出介绍：BOP子项的EESR描述过程可概括为“4、2、1、0”工作法：EESR描述签字前17周（约4个月）调试部向施工部发送PESP或PEBF文件供审查，系统进入竣工状态，开始跟踪未完工作；EESR描述签字前8周（约2个月）安装承包商向CNPE发送ESP或EBF文件，调试部、施工部、监理公司进行审查；EESR描述签字前4周（约1个月）安装承包商向CNPE发送A版部分EESR描述，施工部发出联检通知，迎接业主组织的联合检查，保证业主在EESR日期签字。

6.EESR文件的特点

6.1EESR是核电工程独有的质量管理文件，文件形成以系统为基础；

6.2EESR描述签字是安装向调试移交的标志；

6.3竣工文件形成贯穿整个系统施工。

7.保留项的管理

7.1在EESR B版签字之前，收尾工作的清除不需要办理许可证；

7.2在EESR B版签字之后，保留项的清除原则如下：

尾项工作的清除通常由安装承包商提出申请；

遗留项的清除工作有CNPE联合调试队提出申请；

7.3完成保留项（FW和OT）清除是安装承包商的责任。安装承包商拥有的收尾工作清单是CNPE在部分EESR签字时认可的清单。OT清单由CNPE联合调试队制定和策划，由四方共同认可（联合调试队、施工管理部、监理公司、安装承包商）。当具备条件清除FW时，安装承包商应进行工作许可申请；清除收尾项工作时必须凭工作许可证或介入许可证。FW完成后，首先由安装承包商在遗留项管理数据库系统上关闭，而后由CNPE在遗留项管理数据库系统中确认关闭。OT完成后，首先由安装承包商在收尾项管理数据库系统上关闭，而后由CNPE在遗留项管理数据库系统中确认关闭，最后由联合调试队确认关闭。CNPE负责检查并签署EESR的FW清单和OT清单原件。

8. 调试移交会议制度

8.1每周四参加由联合调试队组织的调试移交协调会；

8.2每周三组织项监部调试移交工作小组的周例会。

9.结语

安装管理范文第9篇

关键字：机电安装；现场管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言：由于机电安装工程在建筑工程中的比例越来越大，为了提高其施工管理的质量和效率，必须要采取有效的管理措施。在机电安装工程中应认真做好工程的每个环节，充分发挥项目管理的作用，提高安装质量。

1机电安装工程的特点

在机电安装工程施工的过程中,涉及采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,机电安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。适用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程,电器工程、电子程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产试运行、竣工验收等各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

2 机电安装工程现场管理现状分析

2.1配套管理跟不上

（1）合同管理不严格

企业合同管理人员思想重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。

（2）信息化管理落后

因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新,使工程造价缺少信息化的管理,获取信息渠道单一,处理信息不及时,信息分类不合理,致使所收集的信息不能体现市场的需求,不能适应现代企业的信息化管理步伐,使机电安装时工程量增加,工程成本越来越高。

2.2机电安装工程现场管理管的理念落后

首先就是许多企业的机电安装工程管理人员的专业知识不够扎实，对机电安装工程的管理思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的管理理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。

2.3 施工技术水平和素质不高

一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作。

（1）签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过项目预算。

（2）工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的活口。

（3）安装工程全部采用市场价格,项目实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又使工程的质量存在极大隐患。

3 机电安装工程现场管理措施

3.1提高项目安全管理水平

在做好日常安全管理工作的前提下,在项目部门的组织下,建立全方位、全过程的安全管理体系,制定个人安全职责,负责人要做好带头作用,领导各员工做到人人有责、人人负责;其次,为了确保安全施工的顺利开展,项目部应制定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要的场所,入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施;定时组织各阶层人员参加安全方面的培训,以提高人员的安全施工意识,避免安全隐患的发生。

3.2加强项目质量管理

质量是一个工程项目的生命,因此,质量管理是工程管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理,必须要有一个健全完善的质量管理体系。

(1)施工前的质量控制

项目施工前期,在了解和掌握该项目的特点的基础上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,制定简明扼要的项目质量计划,按质量计划和实施步骤层层落实,各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。

(2)设计阶段的质量控制

严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪,对设计文件进行定期审核,在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计的情况,以免造成导致项目的经济性差和功能降低,并加强对设计人员的素质教育。

(3)施工阶段的质量控制

为了防止在施工过程中出现质量问题,在施工前要严格实行招投标制和建设监理制,委托有资质的监理单位进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控。

3.3提高施工人员素质

对于机电安装工程来说，安装质量不合格、进度缓慢都和施工人员素质有关。在选用机电设备的操作人员时，应当选用有上岗证、责任心强、反应灵活、懂机械常识、业务熟练、经验丰富的人员担任。对于机电设备需要用到计算机、机械、液压、电等技术的，应当选用责任心强、接受过专门的培训并考核合格的人来担任主操作者。在对机电设备进行调试时，设备采购方的技术人员、主操作者和设备安装单位的相关人员应当主动配合厂家工程师的安装调试，而且要选用优秀的机电设备操作人员进行现场技术培训以及岗位分工；并按照调试前准备的单车调试方案和联动试车方案与参加调试人员交底。前者是为了能够让机电设备的操作人员了解自己以后操作设备的运行注意事项、运行管理方法、安装调试步骤、调试时需要达到的效果、技术性能以及基本结构等，这样可以使操作人员对机电设备有一定的了解，以免出现盲目操作的问题；后者是为了让机电设备的操作人员，在后期使用和调试阶段清楚自己的工作职责。

3.4不断提高项目成本管理水平

项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制,是管理的综合体现,是检验管理各项工作的标准。

（1）建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。

（2）使用科学的方法,结合项目特点,根据各项目的施工条件，对项目的成本目标进行预测,然后制定成本计划，针对性得进行成本措施表的编制,并要求落实到岗位负责人。

（3）根据已经制定的成本计划,确立成本控制原则,在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量,然后采取措施,加强项目成本的全程控制和动态控制,确保项目成本目标的实现。

4 结束语

总之，随着科技的快速发展，机电安装技术也在不断的更新和改造，因此，需要我们通过不断的学习，加强和完善技术管理，提高施工管理人员及操作人员技术，才能更有效地保证工程质量，增加经济效益。

参考文献：

[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J]. 价值工程.2010(12).

安装管理范文第10篇

关键词：机电安装；措施；建筑；现场管理；施工

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.166

1引言

重视对于建筑机电的安装工程的施工管理是提高当代建筑工程质量的关键，因此，在建筑机电安装工程中其施工管理工作的好坏意义重大。在建筑机电的工程施工方面，其涉及的专业面及其广阔，且其技术的发展很快同时也及其难掌握，所以，我们在进行工作实践过程中必须要不断的学习，增加自身对于机电基础技术及知识的掌握，更加有效的做好管理工作与质量控制，同时还要逐步的提高建筑工程中机电安装的管理水平，使我们机电施工的质量再变得更加优秀。

2影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素

2.1管理水平落后，工程设计不科学

首先，现代大部分的管理企业合同的工作人员的思想认识不足，对相关专业的了解还不够深刻，直接导致拟定了工程项目的合同结果及工程管理的不合理、不严格。最终结果不仅对企业的信誉度产生了影响，同时还影响了企业的经济与利益。其次，在现在信息化的时代，许多企业的管理观念还跟不上信息化的步伐，还较传统，这就直接导致了获取工程造价的管理信息渠道较单一、信息处理不及时或分类不合理等，不能很直观的表达出市场的需求。

2.2造价管理混乱，安装不规范

工程的造价极大的超过了最初项目预算。另外，还存在一些企业，他们在进行工程项目的决算时，有意的通过扩大额定的工程量的评定手段，以此提高子项目的套价。近两年来，有很多企业在施工的过程中，严重的违反了相关设计规范基本要求。

2.3设计不够规范，缺乏协调配合

在当前许多的施工图只是极其简单的标注了下防雷接地图，而在重要的建筑施工图中却没有丝毫的相关详细说明及标注。

3加强机电安装现场管理的有效措施

3.1图纸设计的管理

在建筑的施工过程中图纸也是最重要的一项指导及参考依据，我们必须严格的对图纸的设计进行组织管理，因为施工者要按照图纸的内容进行建筑的施工。在设计图纸时要同时确除此之外，进行建造高层建筑的设计师，其设计的图纸必须要具有有效性，且设计图必须要在相关单位取得资格证书，在证书允许的有效的范围内进行，这样才能确保施工的设计图纸是有效合法的，在施工结束后，进行结算时才能被作为有效的凭证。

3.2质量的管理

（1）在施工前进行前，图纸的设计质量要把握好；（2）在建筑机电安装工程中，机电安装所用设备的质量是直接影响其质量最关键的一个因素；（3）在施工工程中，其质量的控制也是影响质量管理的一个重要方面；（4）在施工的后期进行工程调试的阶段，必须要严格的按照规定要求对系统及设备进行调试。

3.3工程的组织管理

在建筑建设过程中必须要进行合理科学的组织管理这样才能保障工程能够在规定的时间内保质保量的完成，因此机电安装工程的组织管理也是及其重要的。

3.4机电安装施工进度管理

正在工业安装机电的工程施工中其过程大致可分为可预埋、安装及调试运行这三个阶段，而在施工高峰期是于安装阶段来呈现。在工程开始施工之后，工作人员可以根据工程的总体计划进度，进行合理编制及控制进度计划，我们可以将其控制的目标进行细化在分解，并在不同施工阶段在施工任务中落实到各个作业班组之中，以此来形成良好的对项目进度进行管理的体系。与此同时，我们还应该按照工业机电安装实际工程的每个不同阶段的需求进行作业施工安排的合理修正，调配施工人员、设备机械及费用等各投入每个环节，从而保障各阶段的工程目标进度都能够合理的实现。

3.5提高控制的安全性能

为保障工期，工程可以利用“不同工种的班组立体交叉、两班制或加班”的施工作业的方法，部分保留机电系统的管线用以维持工程正常的运行及部分更换特点，若安全措施不到位，很容易发生“管道大面积跑水、触电、火灾、”等事故，因此项目部要配备足够的人员和防灾器材，不定时的对施工范围内部进行巡查，及时的发现及铲除一些不安全隐患。而关于将要被拆除或更换的照明电力系统及原管道系统的线路部分，技术人员要亲自到现场进行操作与确认，并贴上“切勿乱动”的明显标志之后，才可以安排施工人员进行施工，这个部位也是进行安全巡查的一个重点。

4结束语

总而言之，随着现代社会的不断进步与发展，人们对于生活水平的要求也日益提高，建筑的施工水平发展也越来也快，因此，人们对于建筑机电安装工程的要求也日益提高。所以，在建筑机电安装的过程之中，相关的岗位工作的人员都必须要熟悉规范，并且严格的把好质量关。

参考文献：

[1]陆佳.机电安装工程施工技术[J].技术与市场,2011(08).

[2]于保忠.电气安装工程的质量控制与预防[J].建材技术与应用,2010(10).

[3]钱曜,许维维,董文妍.机电安装工程的施工技术[J].民营科技,2011(04).