项目经理事迹材料范文

时间:2023-02-24 22:57:25

项目经理事迹材料

项目经理事迹材料范文第1篇

十佳项目经理事迹材料

管理是企业的永恒主题。今年是全局的“管理年”,更加突出了管理的战略位置。××三分部经理××对此有着自己的见解和思路。他清醒的认识到,在激烈的市场竞争条件下,企业发展到一定的阶段,对管理的要求会更高。项目经理不仅要有驾驾驭全局的能力,还要以科学的管理,精心的组织,铸造出优质工程,以优质的工程赢得市场。这一切都要靠有效的管理,管理上的成败,决定着项目的成败。一、方案决定成本今年以来,三分部承建的主体工程已结束,剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。由于年前右线铺轨已通过三分部管段,无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。针对这一现状,他深入工地进行现场调查,结合现场,组织班子成员调整施工安排,研究制定施工方案。他明确提出,左线铺轨时间我们控制不了,但要抢的时间控制在我们手中。一、电缆槽施工。分部管段需要7网多块,按原计划两家施工队生产、运输,只能满足正常节点工期。对于生产出的电缆槽要及时拉上路基,否则左线铺轨后,电缆槽拉不上路基,多一回二次倒运,仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾,时间就是效率,如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。左线铺轨后,砼必须经转运才能到达施工地点,上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。××同班子成员一起,早决策、早安排、同铺轨赛跑,抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。一、增加运输车辆;二、加大劳动力的投入;三、加班加点抢时间。方案决定后,他经常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全,在工地现场同管理人员一起研究优化施工方案,进一步提高工作效率。在短短一个多月的时间内,电缆槽完成4万多块,支柱网基础完成700多个。施工进度的加快,为施工生产赢得了主动权,同时也为企业赢得了效益。二、狠抓“三检制”,注重过程控制“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过程控制。他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会,研究布置落实“三检制”工作。首先对人员进行分工,责任到人;其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩,作为颁发奖金的考核依据。扎实推进“三检制”,使“三检制”成为现场管理的长效机制抓实抓好。“三检制”的落实,更加注重了对施工工艺、细部尺寸的检查,施工队的质量意识明显增强,自检合格率明显提高。电气化的支柱网基础工程我部是首次施工,从支柱网基础的定位、水平标高,特别是对连接螺栓的定位,他最不放心。如果定位不准确六根800mm*30mm预埋连接螺栓就要报废。对此,他要求工程技术人员、现场管理人员要对如何准确定位拿出一个可靠的施工方案,做到万无一失。经多方考察和论证,根据设计要求,用钢筋加工成固定的模具,用模具固定连接预埋螺杆的间距。直到现场监理认可后,他才放下心来。他的细心、细致、一丝不苟的工作作风,深深影响和打动着身边的同事。在他的带领和影响下,注重细节、注重施工工艺,以成为三分部抓好工程质量的根本。三、注重细化对协作队伍的管理抓好劳务队管理,也是抓好企业管理的重要内容之一。他常说的一句话,协作队与我们是平等的关系,我们要从人格上尊重他们,生活上关心他们,工作上支持他们,从思想上使他们有一种归属感,对我们的管理有一种认同感。他工作中始终强调一个服务,为劳务队提供好各项服务,从技术、资金、现场入手,以监督网为手段,以实现双赢为目的,为企业创造效益。1、从服务入手,提供技术服务,工程部根据现场施工的需要,从技术交底到测量放线到工艺流程全程提供技术服务;2、为现场施工生产服务,对现场施工的急、难、险任务相关部门要特事特办,不得因客观原因影响施工生产;3、在资金紧张的情况下,把有限的资金向施工队倾斜,甚至有时为确保生产资金,自己和同事一起掏腰包来购买施工材料。使一笔笔资金用在关键的地方和急需的方面,在资金短缺的情况下没有影响施工生产。4、强化监督机制。注重抓部门的制度落实,以规范的管理,形成有效的监督。特别是对现场施工管理,他总是强调过程控制,要求现场管理人员,在现场跟踪服务的过程,同时也是一个监控的过程,将服务与监督有机的结合,使施工队真正理解二者之间的关系,以达到双赢。精细化管理的践行者

项目经理事迹材料范文第2篇

作为铁兵子女的××*从小就意志坚定,瘦瘦小小的身躯隐藏着一颗不肯服输的心。她常说:“男人能干的工作女人也能干。”因此,不管她在哪个岗位,都兢兢业业,勤勤恳恳。

20xx年12月份,一公司为了改善××*基地员工的居住条件,准备在肥东县××*南大街兴建8幢职工集资住宅楼。该工程包括4幢6层框架结构房、3幢6层砖混结构房、1幢5层砖单纯结构房、临街两层公共用房、附属工程及小区内道路、绿化、供电、室外及地下给排水管网建设。建筑面积18602.55㎡,工程总造价1893万元。建成后将解决200户员工的安居问题。

经过公司的领导的反复斟酌,责任心强、工作作风扎实的××*被任命为××*房建项目部经理,成为该公司唯一的一名女项目经理。当项目经理××*是个“门外汉”。但她说:“世上无难事,只怕有心人。”接到公司的任命通知后,××*立刻开始着手运作该工程。俗话说“万事开头难”,办理施工规划报批是最难的事。她每天不厌其烦的去找市建委等相关部门领导签字,有时他们外出办事,为尽快拿到报批表,她就在办公室外长时间的等候。为了在审批程序上签字,她每天都要在××*和合肥跑几个来回。在她的不懈努力下,施工规划书终于在短短一个多月的时间内顺利签订。

不过接下来她又遇到了更为难的事。工程准备动工前,项目部对外公开招标施工队伍,经过对资质和能力的综合评审后,有几家施工队伍因资质、实力等原因被淘汰后对××*怀恨在心,夜里他们将××*办公室窗户砸坏,又用万能胶将她的门封死,并找人打恐吓电话给她,想用这种办法吓唬这个看上去文弱的女经理,让她能知难而退。当××*第二天到办公室看到面前这乱糟糟的一切时,她气得真想大哭一场,甚至想过不干了。可她转念一想,我走了,别人来干,不一样也要遇到阻力吗,既然干了就一定要干好,不能让人看笑话。于是,她擦干眼泪,和同事们一起把砸坏的窗户维修好,把封死的门撬开,又开始了一天的工作。

××*房建工程是公司为改善员工生活,为员工办好事、办实事的一项民心工程,这项工程牵动着公司领导的心,也是员工们关注的焦点,早一天盖好就能让员工们早点住进新居。时间不等人,因此,××*立即组织工程于20xx年3月初开工。为了节约成本,她跑遍了周边大大小小的50多个原材料厂家,从中选择质优价廉的原材料厂家。为了保证工程进度和质量,她白天泡在工地上,出现问题及时解网决,出现矛盾及时排除,不耽误工程进展的半分半秒;晚上还挑灯夜读,钻研房建工程专业技术知识,以更好地指导工程。

××*的外表像是一个女强人,可是她坚强的外表下也包含着一颗柔弱的心,她也很想像平凡的妻子、母亲一样照顾丈夫,疼爱孩子。而作为一公司第一个女项目经理,就意味着她只能比别的项目经理付出更多。在××*房建项目,每天她都和男同志一样穿着工作服“泡”在工地,晚上就在办公室休息,常常一个多月也不能回几十公里外的家。20xx年5月,她老公到海南东环铁路项目部工作,而女儿又正处在高考前的冲刺阶段。丈夫埋怨她,你平时没时间不照顾孩子我也不说什么,可是孩子现在正是高考最关键的时候,你就不能抽出时间照顾孩子两个月。面对丈夫的埋怨,她网心里不是个滋味,可当孩子和工作发生矛盾的当口,她总是把对女儿的歉疚留给自己,而把工作的汗水奉献给了××*房建项目。在高考前的那段时间,她每天只能在电话中问问孩子的生活、学习情况。而她女儿的同学们,每天都是只管学习,生活起居一切由父母安排,她的女儿却一切只能靠自己。每次一想到女儿,这个在工地和男人一起忙碌的女人就会不由自主地流下眼泪。

项目经理事迹材料范文第3篇

率先垂范 用行动感人

“尽职尽责干好工作是我的天职”,这是他常挂在嘴边的一句话。××同志始终认为不论是工人或是领导,都必须尽职尽责干好本职工作,不怕吃苦,敢于吃苦,率先垂范,这是忠于企业的具体体现,是共产党员必备的品质。他常常告诫自己:当领导不是享清福,要想给职工当好头,自己首先要带好头。××高速公路项目管段全长4.70km,地处大别山区,交通非常不便,再加上项目部生产指挥车偏少,各业务部门外出办事、工程技术人员现场测量用车非常紧张,为了服务好施工生产,他主动把经理用车让出来做测量用车,自己每天都是步行几公里山路去工地。去年下半年大干期间,他几乎每天晚上都要去工地巡查一遍,否则睡觉睡不塌实,由于日夜的操劳,××胆囊炎复发,疼得直不起腰来,同事硬是把他从工地拽到医院。在医院只打了一天吊针,××又跑回了工地。职工们看在眼里,感动在心里,有这样的领导,谁心里不感到自豪。

在工程单位当项目经理,管的是人、财、物,这在一般人眼里是“炙手可热”的岗位。总有个别人把当项目经理作为“赚大钱、谋私利”的好机会。可××从不这么想。他说:项目经理当得好不好,人品是关键,只有对企业高度忠诚,对工作高度负责,对自己严格要求,才能把项目管好,才能出效益。几年来,××时刻牢记共产党员的党性原则,他干过的项目有三四个,却从不知道给自己谋什么“好处”,也没有给亲戚朋友介绍过一项工程,安排过一台机械,没有接受过协作队伍的任何馈赠。

项目部的协作队伍选择、工程分包单价、大宗物资采购等是项目上最敏感,也是最容易“搞点名堂”的事情。××把这些最敏感的事情全部变成了“阳光工程”,凡是涉及人、财、物的,全部都上项管会集体研究决定。正是这种从不遮掩、不“暗箱操作”,赢得了项目部班子成员的高度信任,赢得了班子的高度团结。

完善制度 用制度管人

在项目管理上,××坚持用制度管人,按制度办事,使他的管理思想贯穿于整个项目管理之中。他常说:抓管理没什么高招,就是严格执行各项管理制度。制度不是挂在墙上看的,是要落实在实际工网作当中的。

××制定了早点名、夜查岗制度,早晨点名不到一次罚款20元,两次罚款40元,三次罚款80元,夜间值班脱岗一次罚款100元,两次罚款200元,三次罚款400元,屡犯者下岗。从此,他常常在夜间不定时的坚持查岗。有一位职工因两次脱岗被罚款200元后,不但不记恨他,还逢人就说:在张经理手下干,就要按规矩办事,否则他来真的你还无话可说。

在项目前期技术准备过程中,由于技术上人少工作量大,抄平放线滞后。××把项目总工和工程部长叫到办公室,劈头盖脸就是一通臭训:你们的职责是把技术工作做好,当好龙头,绝对不能拖施工的后腿。能干就干,不能干就走人。这种似乎不近人情的管理方法让一般人的确难以接受。但了解他脾气的总工和工程部长认为,工作没做好,挨骂是应网该的,他是为了整个项目,我们都服气他。

××规定小车出车必须由办公室派遣,在指定加油站加油,发生的过桥过路费必须由用车人签字才能报销,就连为他开车的司机,和他亲如家人的小郭也不例外;他要求项目部所有人员的报销必须在三天内进行审批,一事一报,严禁长期积压一次报批现象;规定各部室人员不得随意超出备用金限额,一旦超出必须限时冲帐;员工出差实行领导派遣制,差旅交通费、伙食补贴及住宿费实行定额包干;办公文具购置,复印机、传真机纸张的使用,本着节约的原则,实行限额、限量管理;在材料款处理上,由协作队签认材料数量,在每个月计价款中扣除材料款,由项目部直接支付给材料商,避免了因材料供应不及时而导致的停工待料现象的发生。

××特别注意用人的合理性。他认为,给合适的人以合适的位,让合适的人干合适的事儿,是领导的职责,也是决定项目管理成败的关键。原工程部长罗彬,技术功底扎实,工作踏实、细致,施工组织和管理能力突出,经××推荐被聘任为××项目部总工;张金刚施工经验丰富,品行端正,被聘任为项目经理助理。

要想把项目管好,责任心和敬业精神两者缺一不可,承受巨大的精神压力是自然的事,××也不例外。××项目在晚进场三个多月的情况下,迅速赶超其他标段,彻底改变了业主对四局的印象,这里面付出的辛劳和汗水,只有××才能说清楚。面对项目遇到的种种困难,他从没有退缩过,从来没有给公司领导叫一声苦和累。他不等不靠全身心扑在项目上,团结和带领项目一班人在施工生产、安全质量控制、文明施工、队伍建设等各个方面取得了很大成绩,得到公司领导的肯定,赢得了业主的信任。开工至今,业主在我项目召开两次现场观摩会,在业主组织的五次安全季度评比中三次获第一,年度综合评比荣获第一名,累计获业主奖励96万元,××个人也因出色的业绩,被业主评为“优秀项目经理”荣誉称号。

项目经理事迹材料范文第4篇

xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任xx公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,被xx省、xx市和xx县树立为先进典型,*年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”,xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖”。

xx同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理十八年,组织承建的单位工程近百项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。*年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。

xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

xx同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

项目经理事迹材料范文第5篇

2008年初,南方遭遇百年未见的暴冰雪,正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下,他提出了必须在春节前完成搅拌站的建设,并成功完成标定,为下一步的顺利施工提供保证。南方没有保温设备,他提出用塑料薄膜覆盖稻草进行养生,没有加热设备,就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场,亲自指挥和操作,几乎每天都是最后一个离开,有时外出办事,不论回来多晚,他也要到现场看看砼覆盖好了没有。一个月过去了,六项目队在共青城树起了全文秘杂烩网线第一座搅拌站,比计划工期提前了五天,这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说,这是全线最像样的搅拌站之一,六项目队也获得了局××经理部劳动竞赛的第一面流动红旗。

项目队的六十名员工,来自不同的地方,装饰安装公司自己的员工占一半,外聘及退休返聘人员占一半,自己的员工也多为见习生。作为一名项目经理,他知道自己身上的担子有多重。他知道,自己代表装饰安装公司第一次在主战场承担1.5亿元的工程意味着什么,他把“为装饰安装公司的荣誉而战”定为自己的行动指南,分析了项目队的现状,提出了“学习进取,树岗位成才意识;团结和谐,带一流管理团队;开源节流,创最佳经济效益;科学施工,筑百年精品工程”的管理理念,要把项目部建设成为一流的项目部。他坚持谈心制度,和项目部的每位员工一一谈心,无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场,都能听到他循循善诱的话语。他推荐员工阅读《做企业最受欢迎的人》,要求员工做到的,他第一个做到。到××现场一年来,作为家中的独子,年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去;作为丈夫,家里的房屋装修他没有在场;作为父亲,女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心,不是他不愿成为妻子的依靠,不是他吝惜给女儿浓浓的父爱,是六项目队这个大“家”牢牢地拴住了他,他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带领下,班子成员也处处以大局为重,以现场为重,团结协作,率先垂范,班子成员的工作受到了建指和局××经理部的认可。六项目队先后获得了集团公司“项目文化建设先进单位”和“先进基层党组织”称号。

熟悉××的人都知道,他抓质量是铁腕的,他常常和大家说,我们就是要让我们的技术人员、管理人员懂得必须规范施工和如何规范施工。南方雨水较多,路基边坡冲刷严重,为了解决这个难题,他和副经理梁成立、总工马飞飞蹲在路基边仔细观察后,提出了用塑料薄膜做临时节水槽,既减少了成本,也保护了路基。很快,这一做法得到了建指的认可,并在全线进行了推广,这段路基也被建指列为全线第一批安全文明工地之一。

六项目队管段有10.5公里长,路基附属工程量大,他亲自扛着撬棍和技术人员进行现场破检,即使只有一处不合格也坚决要求返工,不留质量和安全隐患。六项目队共有小桥涵31座,涵洞施工是往往容易忽视的环节,为了加强涵洞的质量管理,他提出了涵洞实名制管理办法,每月评出前三名优胜者进行奖励、后三名进行罚款的制度。他所主管的涵洞,由于多次变更,进度慢且外观质量相对较差,他严格执行涵洞实名制管理办法,对自己进行了处罚,主动交了罚款。在他的带动下,六项目队涵洞做到内实外美。6月5日,局经理部在六项目队举行了涵洞质量观摩会,获得了大家的称赞。

如何合理控制成本,优化设计,提高经济效益等问题,常常萦绕在××的脑海中。他常说,我们不仅要为装饰安装公司的荣誉而战,更要为装饰安装公司的效益而战。洪家特大桥开工伊始,桩基施工遇到了设计和地质严重不符,每成桩一米,就要亏损近300元,减短桩长是唯一的办法。他先后五次跑到九江、武汉和设计院的相关人员进行沟通,有时设计人员忙,他就在一边等,常常一等就是大半天,他的行动感动了设计人员,设计总工亲自带领专业人员进行现场检算,减短了桩长,仅此一项就节约开支近百万元。六项目队战线长,附数量大,为了节约成本,他带领物资采购人员跑遍了附近所有的采石场,一家家比,一家家看,进行价格和质量的对比,终于选到了质优价廉的料源。

曾在合宁铁路、黄万铁路、王万铁路等屡立战功的××,在××铁路依然保持着高昂的战斗力和激情。45岁的他依然处处身先士卒,要求同事们做到的他先做,无论工作多晚,睡得多迟,他每天都参加早点名;工地上的急难险重工作他总抢在前。在洪家特大桥桩基施工的150天里,他坚持钉在现场,没睡过一个好觉。他和同志们的努力下,六项目队的桩基全部是一类桩,创造了××城际铁路的最好成绩。

项目经理事迹材料范文第6篇

**年12月,××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理,当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际,年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马,悄然来到了滨城,快速实现了早建点、早开工,他们决心攻坚克难,用优异的成绩书写**四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场

××××××高速公路是市重点工程,其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km,主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程,项目中标价2.25亿元,工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目,其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人,项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处山地,沿线要经过五个行政村及多家外资企业,这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题,且施工现场距离村民住宅较近,极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,××*同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,制定了严谨的文明施工方案,以安全生产为龙头,狠抓现场施工人员安全培训,并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,及时地给予群众满意的答复,解决了实际问题,赢得了支持。由于项目部措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见,争取为用户提供一流的服务,一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法,讲求信誉,严于管理,精益求精的工作风范,对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下,在业主组织的每月检查中,都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“**四局的确是一支能战斗的队伍,当初选这家队伍是选对了,××*高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理,使项目顺利地完成了各项目标,赢得了信誉,为今后的工作打下坚实的基础,为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。

二、狠抓质量、塑造精品、争创一流

自**年12月26日开工以来,××*带领经理部全体人员立足于自身,克服困难,创造条件保施工,在施工没有动力电和施工用水的情况下,以公司“促生产”的为答谢建设单位的信任,以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行,另一方面他利用自己多年网的现场施工经验制定严密的工程质保措施,以确保工程创一流。在工程施工过程中,他把工程质量视为自己第一件大事来抓,时时讲,处处讲。早晨点名时讲,每周生产交班会上也讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他常对经理部的管理人员说,我们承建的项目是公司在东北区域的形象工程,这个项目关系到公司能否立足于东北市场,长期占有东北市场,公司把这么重要的项目交给我们,是对我们的信任,摆在我们面前的只有一条路——成功。全线重点控制性工程革镇堡隧道是全线最长隧道,其围岩均为ⅳ和ⅴ,岩体呈碎裂状结构,节理裂隙发育,洞口边仰坡稳定性很差,易发生滑塌,且隧道三分之二的地段为浅埋地段,隧道浅埋地段拱顶开挖线距地表最小埋深只有3米左右,同时,隧道顶地表大部分是公路和房建结构,施工难度很大。针对这一施工难题,经理部重点进行了技术攻关,专门成立了以项目经理××*同志为组长的qc攻关小组,对其施工开展了攻关,并加强过程的监控测量,经理部克服成本压力,在围岩极差的关键地段增加了小导管注浆的导管密度,缩小拱架之间的间距,有效地控制了围岩变形,保证了初期支护的质量。最终确保了已贯通的左洞对接误差控制在2㎝之内。

三、精细核算、严控成本、创效增收

在物资管理方面,××*同志深刻认识到对于2.25亿的工程来讲,搞好物资管理对整个项目成本控制具有特别重要的意义。他始终认为:不该花的钱一分钱也不能多花。因此,他采取三条措施加强对物资的控制。一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险。他在对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗率进行了约定,明确规定现场损耗超出损耗率,则要进行赔偿。二是制定了《物机管理办法》和《物机核算考核办法》等物资管理制度,严格要求物机部按照制度办事,明确了奖惩措施,加强对项目物资的管理,实行阳光采购,要求物机部定期各种材料的价格,以接受项目部全员监督,使经理部的物资采购工作完全处于受控之中。三是针对目前市场钢材、水泥、砂石等材料价格波动幅度较大、较频繁的情况,××*要求物机部密切关注市场动态,并根据市场情况及时与供应商洽谈调整材料价格。使得材料价格始终处于合理的状态之下,为经理部节约了大量的开支,增加了收益。另外,在工程创优过程中,他强调人人树立成本核算意识,科学安排施工工序,确保工程一次成优。由于他注重管理狠抓成本核算,充分调动施工人员的积极性,在他与全体项目人员的共同努力下,经理部始终是以最合理的成本创造出最优质的工程。

四、勇于拼搏、扎实苦干、以身作则

××*同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的忠诚热爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对职工付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,以身作则为榜样。项目部人员都知道他总是第一个到施工现场,最后一个离开的,从早到晚,整天盯在工地上,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。由于多年来工作繁忙,饮食不规律,他患上了慢性胃炎,在现场指挥施工时,经常由于胃痛满头大汗,大家劝他多休息时,他却淡然一笑:“没关系,我身体很好的,这些小病算不了什么,”然后吃上一粒止痛片继续工作。多年来只要工程一开工,他就没有了节假日的概念,每天从早忙到晚,从没有怨言。在**年的“五一”期间,数月不见的爱人携女儿来工地看望他,大家都劝他趁这个机会一家人好好团聚一下,到××*市逛逛,但他却以工作繁忙为由放弃了这个机会,让爱人好一阵埋怨,他却说:“我是党员,就应该起到模范带头作用,吃苦在先,享受在后。”他的这种忘我的工作精神深深地感动了施工现场的每一个人,大家都为能跟着这样的好经理工作而感到骄傲和自豪。

五、寄托希望、培育人才、为人师表

××*同志特别重视对项目部青年一代的培养,经理部年轻人特别多,大部分是八十年代以后出生的大中专毕业生,从学校出来的的时间并不长,有的还一身孩子气,对单位工作都还没有完全适应。但他们有热情有激情,是公司未来的人才,他明白企业交给自己施工任务的同时,也把企业未来的希望交给了自己。如何使他们早成才,成好才,是公司领导委予他们又一项重任。在人才培养方面,他坚持采取放手使用,宏观指导,个别帮助,定期考核等方法,使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平。针对每一个新分配大学生情况,开展了导师带徒活动,他要求所有的师傅经常和徒弟们谈心,掌握他们的思想动态,认真传授他们经验和知识。他自己也经常和这些年轻人谈理想,人生,事业,交流自己对企业的那份执着和感情,用他的一言一行去影响他们。从而充分调动了年轻毕业生的生产热情,形成极强的凝聚力和向心力,使他们以更大的精力投身到施工生产当中。

项目经理事迹材料范文第7篇

初识××,在1994年7月毕业参加工作时,带着一股学生气的我们同一年来到四局四处。××毕业于安徽建筑工程学院工民建专业,随后在房建、铁路、公路等许多工程建设中了摸爬滚打了十余年。期间我们欣赏着他在项目管理中的精致和独到,注目着他的成长和进步。今年33岁的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的项目管理绩效,从一名普通的技术员,成长为四公司年轻的职业项目经理。员工们亲切地叫他“少帅”经理。

在他的工作经历中,先后负责了合肥市政、江西景德镇市政、上海浦东铁路、合武铁路等项目施工任务,工程规模是越干越大,施工管理经验逐步积累丰富。在确保安全优质地完成施工任务的同时,××的人本管理、创新激励以及项目文化建设等一些管理思路,影响着他的身边人,并辐射到公司其他项目,提升着四公司工程项目管理的整体水平。在项目管理中,××以“干就达标准,建就成精品”为目标,结合多年的项目实践,形成了一套科学的管理体系:从各项管理办法的制定出台到严格贯彻执行,做到事事有章可循、人人遵章守纪;从安全质量项目管理网络体系的建立到施工过程控制,领导负责,管控到位;从奖罚分明的约束到激励机制的建立,注重利益考量,强调“没有任何借口”,树起严管严控之风;从文明施工到规范项目管理,体现出“细节决定成败”,工地的任何一处都要体现出标准化、精细化管理,以良好的形象体现企业的实力和风范。在合武工程建设中,由于他的有效组织和指挥,保证了施工规范化、作业标准化、现场文明化,合武经理部多次获得网业主、局工指的表彰,在局工指组织的14次劳动竞赛中,11次获得第一名,工程进度、质量、安全、文明施工等各项指标均名列前茅。长安搅拌站、新庄特大桥等一批亮点工地成为合武线上的一景,受到各级领导的赞赏。

不仅在项目体系化管理中,夏经理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施,在一些小的细节上,也有一些非常值得学习和借鉴的管理“小经验”。夏经理非常酷爱读书,大到选集,小到一些小品文,而且经常能把所学到的东西运用到实际工作中,把一些好的知识点和好的观点传递给员工。一次,他和我们谈及一篇文章,大意是说一些建筑工人在建造一幢房子时,有人问其中一人:“你在干什么?”这个人面无表情地说,在砌砖头;问及另一人时,那人快乐地说:“我在盖房子”。这使夏经理有感而发,他把这篇文章推介给员工,并且鼓励员工,如果我们每一名施工人员都把自己的工作放在一定的高度去看待,会更有激情,更有成就感,更加快乐地工作。从这个小小的例子,我们感受到夏经理项目管理的人文意识,感受到他强烈的责任心和使命感。

在合武经理部,我们看到门口有一块张贴牌,张贴着各类奖励、罚款通知单,而且不时更新。在奖罚措施上,夏经理的奖罚分明让员工们心服口服。一次,夏经理跟我们提起他在工地安全帽管理上的小妙招,如果在工地上发现有人第一次没有佩戴安全帽,那么网可以从备用的安全帽中拿出借给他,如果发现第二次还没有佩戴安全帽,那么就不是借了,安全帽标价50-元不等,罚得让你心服口服,同时也增强了员工佩戴安全帽的安全意识。细节决定成败,小小妙招足见“少帅”管理上的风范。

××的管理理念还体现项目人文关怀的点滴之中,奖励优秀员工旅游、为员工准备生日餐、为疾困员工捐款、外协员工“五同”(同学习、同培训、同参与、同娱乐、同奖励)管理、节假日活动等等。在这些看似简单的事情中,夏经理永远都有一股子激情,他把这些融入到项目文化之中,和他的大手笔管理凝练在一起,丰富着他的项目管理经验,使他在员工和外协队伍中都有着好的口碑。在合武项目,我曾经看过一篇外协员工写夏经理的文章,文辞质朴,真情表白,字里行间流露着对夏经理的尊重和佩服。这名外协员工,在那么忙碌的施工生产之余,能够静下心来,试着用笔去写夏经理,我想应该说是夏经理的人格魅力或者是项目管理中超乎寻常的震撼力感动了这名外协员工,使之不吐不快,不写不足以表达他的敬意和敬佩。心有同感,于是我写下这篇文章,向“少帅”经理致敬。

项目经理事迹材料范文第8篇

*本着精干高效的原则强化项目部建设,在治理职员少的情况下实行一岗多职。按照“三标一体”治理体系要求建立健全了岗位责任制等14项治理制度,以安全、质量、物资、职员治理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每一项工作都有规范标准,每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保部优、创国优”总体目标,制定了现场交桩定测、图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、职员业务培训、材料供给、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状,公司与项目部签订了目标责任书,项目部与5个作业队签订了军令状,明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管、现场治理协调等权力。从工程施工前的预备、施工过程中的治理、施工后的验收等工作均落实到各个岗位,各司其职,责权利明确,为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。

在项目部成立初期,职员极其缺少,由于工程急,施工图纸一时不能到位,*亲身带领工程技术职员冒风顶雪展开全线调查,一个站一个站地过,一个区间一个区间地走,对各区间、37个车站,特别是5个新建站全部把握了第一手详实的资料,编写出两万多字的调查资料,为设计部分提供可靠而有价值的数据和建议65条。为了能让设计尽快出图,他抽调经验丰富的专业技术职员到设计院参与设计,把现场调查的情况贯串到施工图纸设计过程中,使施工图纸更为正确。他千方百计帮助设计单位尽快出图,争取了施工图及时分部到位,为迅速展开施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物资设备采购数目巨大,其价款占本标段工程总造价的70%。由于铁路各重大工程建设项目相继展开,电务物资设备订购成为又一大困难。为了解决这一困难,*采取了早下手,早订购等积极措施,把加强物资治理作为控制本钱的重点,采取有力措施,抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。

一是早下手集中采购。早在20*年年初,*就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商,取得设备使用单位的同意,价格已定的,选质量最好的厂家;质量达标者,选价格最低的厂家。由于定购早,供给及时,确保了定期开工。二是正确把握物资设备数目。对各作业队的物资设备采购数目清单进行审核,亲身复核确认后再采购。三是控制物资采购单价。本来选定了三个供货厂家,但在经谈判降低物资设备单价难度很大的情况下,决定增加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场,大幅度降低物资设备报价,这样,迫使原定三家供货单位随之降价,终极以低价格采购到了高质量的物资设备,降低了工程本钱400多万元。

作为津秦沈项目部党支部书记,*时刻将党的教诲铭记在心,把党的事业、党的方针作为自己行动的唯一指导。只要有困难,党员先上,这是津秦沈项目部一贯的作风。工程碰到了阻力、技术出现了题目,党支部率先组织党员进行研究,攻克了一个又一个难关。在他的带动下,津秦沈党支部发挥了高效、旗帜的作用。在他的影响、带动下,津秦沈党支部的每一个党员都以党性严格要求自己,党员的模范带头作用在这里起到了效果、发挥了作用。面对津秦沈工程数目巨大的物资设备采购,在采购初期,*就给项目部相关负责职员立下了“不吃厂商一顿饭,不拿厂商一分钱”的严格规定,正是这条硬性规定的执行,让厂商一次次的讪讪而回,使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价,为公司在材料费上节约了一大笔钱。

*对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排,几经优化方案,做到切实可行。同时,加强对各作业队组织协调,把握重点,不失时机地集中组织气力攻坚克险,确保了整体工程的有序推进。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站,由北京分公司作业队承担,工程敷设电缆多,安装设备多,工作量大。早在早春,*就意识到,相对工作量而言,这个作业队的人手少,气力弱,这个站的工作假如不能在雨季之前抢下往,势必影响整体推进。他当机立断,组织直属项目部作业队全力支援,与北京分公司作业队密切配合,捉住春季施工黄金季节,加班加点,大干一个多月,赶在“五一”之前完成了电缆敷设等主体工作量。同时,抢在雨季之前,及时组织直属项目部作业队支援由呼和通号分公司作业队承担的电缆敷设任务。自“五一”加班开始,连续奋战到6月中旬,集中敷设了迁安至秦皇岛间90多公里长途通讯光缆。这些集中组织攻坚的做法为整体工程的有序推进创造了条件,打下了基础。也正是这些决断使得津秦沈工程在以后的进展当中能有条不紊地按照路局及六局电务公司的计划进行,唐山、唐山北得以顺利地要点开通。

在工作实践中,*熟悉到,安全文明工地建设不但能有效控制工程的安全质量、进步职工的工作责任心,而且也是展示企业形象对外的窗口。整洁良好的生产、生活环境能够促使职工保持良好的精神状态,从而保证工程安全、有序的向前发展。在他的带领下,津秦沈项目部高度重视以规范施工行为和标准化作业为核心的文明工地建设,按照公司关于创建“*电务公司”的要求,按照CIS手册标示,高标准、严要求、整体策划、规范推进,项目部制作了“一图六板”及其它工地宣传栏;项目部所有治理职员和作业职员在工作中均佩携同一制作的胸卡持证上岗;做到工地材料堆码整洁、标识清楚;安全防护职员到位、安全设施齐全,这些举措为工程施工顺利,营造了良好的氛围。北塘西、南仓驻地和施工现场多次受到建设单位、监理单位和兄弟单位的好评,为公司赢得良好的信誉。

把实施人性化治理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键,把尊重人、关心人放在首位。以进步员工群众的工作和生活质量为目标,不惜投资改善员工的居住环境和食宿条件,新型活动房取代了宿营车,为员工同一配置了床单、被褥、蚊帐等用具;积极开展冬“送热和”,夏“送凉爽”的活动,在冬季到来之前,为员工驻地安上热气,初夏各屋装上空调,尽力改善员工的生产、生活条件;每逢节假日或攻坚克险的大干*时,都派专人给各工地(包括农民工)送往肉、蛋、饮料及常用药品,使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱,使全体作业职员充分感受到集体的热和,激发了全体员工的工作热情。

津秦沈项目部从开始的不到10人发展到现在的50多人,新鲜血液源源不断地注进到这个集体当中,但项目部始终以*发展的面貌呈现在众人眼前。*在用人方针上始终坚持以人为本的原则,大胆地启用新人。在津秦沈项目部当中,职员的均匀年龄不到30岁。项目部先后聘用了技校生、中专生10多名,这些学生刚从学校出来没有经验,*就专门委派了有丰富经验的老师傅对他们进行“教、帮、带”,在学生们边学边练的过程当中,逐渐委以他们任务,学生们心中有了被重视的感觉,也让他们有了自豪感,并始终保持着你追我赶、不断学习的劲头,逐渐成长为项目部的一支新气力。

项目经理事迹材料范文第9篇

在长达十四年的工作中,他从最初的××*名见习生成长为现在的××*名优秀项目经理,付出了艰辛的劳动。他成长的每××*步都付出了辛勤的汗水,每××*步都走得踏踏实实。

做为××*名共产党员他坚持在各方面严格要求自己,作为技术人员,他力求在技术上做的完美无缺。不论在任何岗位上,他都做到尽职尽责,爱岗敬业,积极进取。开拓创新是他不懈追求的目标。

XX年8月,他担任郑石高速公路16标的项目经理,该工程合同造价1.31亿元,合同单价较低。路基借土填方有108万立方之多,由于该标段地处寸土寸金的平顶山开发区,取土场征地非常困难,加之土方单价比合理单价要低20%以上。面对这个难题,他凭借着多年的经验,带领工程技术人员日夜忙碌,不辞辛苦地进行优化膨胀土路基的设计和施工方案筛选,并积极与业主、设计、监理单位沟通,将原设网计进行了变更,不仅避免了原设计的不足,而且提高了施工进度、保证了工程质量。

郑石高速公路16标结构物钻孔桩总量大,但不集中,不便于施工,且地质构造复杂,施工难度大,单价又低。 针对此,他认真细化施工方案,获得业主的认可,将管段内的通道桥钻孔桩基础改为扩大基础,减少钻孔桩250根4600米,将两座中桥的跨数由原来的25跨减少为10跨,降低了工程造价,并节约了工期近2个月,提高了施工进度。

郑石项目部的工期很紧,为了保证施工工期,他结合项目生产实际,把劳动竞赛贯穿其中。先后组织“首战100天,创优争模范”、“苦干30天,挑战争标杆”为主题的施工生产大干高潮。同时,不断优化施工组织,采用增加作业面、轮回穿插等施工方案,使路基、桥涵施工齐头并进,在9个月的时间里,使项目部产值完成超1亿元,保证了项目的施工进度。项目创下了日完成填筑砂砾石1.8万立方米的新纪录。

经过××*系列的努力和工作方法的创新,并推行生产经营责任制和××*岗多元制等多种方法和措施,使项目部在全线182公里长,有31个土建标段中综合评比始终名列前茅,多次获业主表彰,年度在业主组织的“劳动竞赛”、“大干百天及安全质量反商业活动月”、“金秋大会战”活动中,共获得业主奖金263万元。获得××*公司安全奖、进度奖、先进奖等奖金等共15.5万元。获得××*公司 “创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛第二名,年度“四好”班子,集团公司年度先进集体、三工建设先进单位,两次获得业主“劳动竞赛优胜锦旗”。

因为他自身的努力工作,他多次被评为公司“先进工作者”和“优秀共产党员”; XX年获集团公司“优秀共产党员”称号,XX年获业主“优秀项目经理”称号;XX年5月获中国铁路工程总公司“优秀青年项目经理”等多项荣誉。

项目经理事迹材料范文第10篇

作为走南闯北的筑路人——××先后参加过阜九铁路、上海大众试车场、上海安亭立交桥项目、嘉金高速公路项目、邢临高速公路项目,分别担任过助理工程师、试验室主任、项目经理。他曾经发表的“二灰土再利用”qc成果,荣获了全国优秀qc成果奖。

自接任一公司××(桃)高速公路三标项目部经理成为一名深山筑路人后。他一方面积极加强自身学习,提高专业素质,另一方面以“先交朋友后修路”的理念协调好各方面的关系,克服多种困难,在全线11个标段中率先开工,从而拉开××(桃)高速公路路基工程建设的序幕。p 没有规矩,不成方圆。进场后,××就高度重视制度建设。材料是项目成本控制的关键,因此,他针对网当地材料供应紧张的情况,结合实际出台了《材料物资管理办法》、《混凝土管理制度》等物资管理制度,最大限度地减少物资损失。农民工是项目部重要的施工力量,但是由于他们的流动性强,所以也相应存在着自由散漫、出工不出力等现象,为了更好的管理这些“吉普赛”式的队伍。他亲自起草制定了《外部劳务使用管理实施办法》、《外部建制队伍管理办法》、《农民工规范制度》等一整套规章制度,规范了农民工们的日常行为。火工品管理事关安全生产大局,××又牵头制定了《火工品采购申请制度》、《爆破物品管理办法》,严格规范火工品采购用、保管程序。截止目前,该项目网部因隧道掘进、桩基开挖,路基石方爆破已用去炸药93804吨,雷管185439发,未发生一起火工品违章使用、被盗或丢失现象。

××项目部是全省生态示范高速公路,文明施工、环保施工作为生态示范路建设的一项重要内容,为了“让青山常青,让绿水常绿”,××凭借着精湛的专业技能和丰富的管理经验,结合修建山区高速公路的要求和特点,大胆采用多项国内先进新技术。在隧道施工中,若是按照常规切斜面施工,对生态环境的破坏是巨大的。他坚持亲自到现场查看地形,和测量队一起在现场对隧道周边环境进行反复测量、查看,和技术人员一起研究方案。经过三天的思考、斟酌,××拿出了具体方案,即在施工工艺上将原来的斜面调整为垂直面,在断面施工时,只是将植被拉开一个小小的断面,然后用钢筋直接打入岩层20米以上,形成一个受力点,缓解隧道口上方的压力,然后采取边掘进边支架的方式,稳步推进。据了解,隧道实行垂直面开挖断面技术,在全省高速公路建设史上还是首次。这项技术不仅保护了隧道周边的植被,而且在全线施工技术综合评比中获得第二名。

没有和谐的外部环境,干好工程只是一句空话。因此,××积极为当地村民做实事、做好事,赢得沿线群众对工程建设的大力支持。在进场之初,××就发现当地长干村小学进校道路狭窄崎岖,立即调来一台挖掘机、一台压路机对小学的道路进行加宽整修,平整教学场地。他还倡导开展了“扶贫互助、损资助学”献爱心活动,在“六一”儿童节期间,为小贺村、长干村小学送去学习用品及助学资金,受到师生好评。按照文明、环保施工的要求,施工的弃渣要运输到2公里外的弃土场,运输过程中要经过村子,难免路上会掉下弃渣,他还雇用当地村民清扫保洁。在农闲时节,则主动招收当地村民加入施工队伍,务工人员月收入可达千元以上,既解决了施工力量不足的问题,又提高了村民的收入。

作为没有接触过隧道施工的××项目部,进场之初施工技术力量相对薄弱,于是,项目部先后引进见习生近20余名,充实生产一线。但他们由于缺乏现场经验,一时无法承担起施工生产的重任。如何尽快提高他们的人员素质和业务水平?××立即针对项目施工每阶段的需要开办了工地“技术夜校”,并经常找员工谈心,充分了解每名员工的特长、爱好、想法和志向,从而把每个人放到最合适的位置上,有目的地进行发掘和培养。同时,他还给予员工充分的信任,大胆采用技术分片负责制,让实习生‘挑担子’。负责一至两座桥梁或者一段路基、隧道,进行分片技术管理,放手让员工分头努力开展工作,并让员工自己列席施工方案。对其取得的成绩及时肯定、鼓励,对存在的不足之处,给与必要的指导,从而调动每个人的积极性和主动性,为他们的迅速成长提供便利条件。在隧道施工中,××还坚持以技术创新为龙头,组建精干的技术qc小组。邀请了多方面专家进行专业技术培训,定期举办专题技术讲座,积极推广新技术、新工艺。还多次召集技术、初期支护、试验等技术现场会,技术交底会,及时解决了施工中遇到的难题,为施工生产提供了有力的技术保障。20xx年“大断面零开挖施工技术”的论文获局优秀论文奖。

××说:“他的职业是筑路,修好一条优质路是他最大的愿望。” 他是这样说的也是这样做的,在××高速公路的建设过程中他用自己的智慧和汗水尽情的放飞着自己心中的愿望,并谱写出了一曲深山筑路人的动人乐章。

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